<p align="right">Анатолий Чернов
08 апреля 2003</p>
<p>

Сложившуюся в России практику проведения ассесмента персонала с последующим
переобучением многие эксперты называют ошибочной. Дело в том, что очень часто
компании делают ставку на исправление недостатков людей, выделенных в &quot;кадровый
резерв&quot;, а это пустая трата денег и сил.
Тем не менее для предлагающих ассесмент компаний именно исправление недостатков
потенциальных руководителей становится основой бизнеса. Директор по развитию
и технологиям &quot;RHR International/Экопси&quot; Сергей Львов сказал, что
80% компаний, заказывающих проведение ассесмента, выбирают также тренинги и
дополнительное обучение. По оценкам экспертов, за прошлый год провайдеры ассесмента
выручили от $7 млн до $10 млн. При этом половину из этих денег заказчики отдали
за выделение кадрового резерва.</p>
<p> &quot;Если говорить о присущих человеку психологических характеристиках, то
каждому из нас лучше использовать в работе свои заведомо сильные качества: общительному
- общаться, скрупулезному - работать с мелкими деталями и т. д. &quot;, - говорит
психолог-консультант компании &quot;АНКОР&quot; Вера Александрова. Что касается
слабых сторон, то у развитой личности они, как правило, уже компенсированы другими
чертами характера и исправлять их нет смысла.</p>
<p> На практике оценка персонала для выявления кадрового резерва происходит следующим
образом: консультанты говорят, что вот некий Иванов почти подходит, но, чтобы
занять должность директора, ему надо развить в себе некоторые навыки, например
коммуникативность и планирование. &quot;Это все равно что левшу учить писать
правой рукой&quot;, - говорит Александр Забузов, директор по персоналу ИК &quot;Финартис&quot;.
По его мнению, попытки вырастить нужного директора со строгим набором компетенций
посредством тренингов - пустая трата денег.</p>
<p> &quot;Значительно эффективнее метод, когда человек растет и развивается по
направлению к идеалу. В этом случае плохое просто потихоньку сводится в нем
на нет, - пишет Сергей Москалев в пока еще не опубликованной книге &quot;Разноцветные
вуали&quot;. - Это похоже на то, как в Индии выращивают деревья в зарослях кактусов.
Сперва рассевают кактусы, потом, когда кактусы подрастают, среди них разбрасывают
семена деревьев. Коровы и козы не могут добраться до молодых побегов. Когда
деревья подрастают, они дают такую тень, что кактусы исчезают&quot;.</p>
<table bgcolor="#FFFFCC"width="50%" border="1" align="right">
<tr >
<td ><a href="http://klerk.ru/events/?action=detail&idev=53" target="_blank"><strong>22.04.2003
- 23.04.2003] Тренинг: Фасилитация: технология эффективного проведения совещания
</strong></a>
Ведущий: – д-р Э.Штойер (Dr.Eckhard Steuer. Германия).

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?2452