<p align="right">
Виталий Клинцов
Эберхард фон-Лёнайзен </p>
<p align="right">08 апреля 2003</p>
<p> Изучение истории около 50 компаний, достигших рекордных темпов роста объема
продаж (более 100% в год) , проведенное McKinsey &amp; Company, выявило наиболее
характерные источники сверхбыстрого роста. Сегодня четвертая статья цикла (см.
&quot;Ведомости&quot; от 18, 25 марта и от 1 апреля).
Наше исследование компаний - рекордсменов роста привело к интересному наблюдению:
оказывается, корпоративная культура - это важнейший фактор роста бизнеса, более
важный, чем, например, формальная оргструктура компании или дизайн бизнес-процессов.</p>
<p> В сверхбыстро растущих компаниях корпоративная культура выполняет важнейшую
функцию - мобилизует всех сотрудников на достижение главной цели - быстрого
прибыльного роста бизнеса, при этом компенсируя недостроенность оргструктуры
и бизнес-процессов.</p>
<p> Рассмотрим поставленную задачу - необходимо за несколько лет построить бизнес
с объемом продаж более $1 млрд в год. Для розничного бизнеса это означает необходимость
открытия примерно двух новых магазинов в неделю (опыт CompUSA). Для производителя
компьютеров (Compaq) - значительное сокращение цикла разработки (до девяти месяцев).
Для производителей программного продукта (Oracle) - действенную программу продаж.
Очевидно, что никакая оргструктура не будет поспевать за быстро раздвигающимися
границами бизнеса.</p>
<p> Несмотря на различия управленческих задач, корпоративная культура быстро растущих
компаний имеет общие черты. Вот некоторые из них.</p>
<p> &quot;Полномочия вниз&quot;. Перед руководителями быстро растущих компаний
стоит задача обеспечить быстрое и грамотное принятие большого количества решений.
Единственный выход - передать большую часть полномочий вниз. Руководители компаний
условно разбивают все решения на четыре группы по двум критериям - ожидаемое
воздействие (маленькое или большое) от принятия решения и вероятность ошибки
(высокая или низкая). На высшем уровне остается только одна группа решений -
те, от которых многое зависит и при принятии которых велика вероятность ошибки.
Все остальные передаются подчиненным.</p><table bgcolor="#FFFFCC"width="50%" border="0" align="right">
<tr >
<td > <a href="http://klerk.ru/events/?action=detail&idev=52"><strong>16.04.2003
- 17.04.2003] Тренинг: Корпоративная культура как инструмент управления
</strong></a>
Этот тренинг позволит вам проанализировать корпоративную культуру своей
компании, выявить факторы, лежащие в ее основе и управлять ею в соответствии
со стратегическими целями организации.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2453