Автор: Алена Тулякова
Опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" №4 от 1
марта 2006 года.


Оставлять богатство детям? Умны будут — без него обойдутся; а
глупому сыну не в помощь богатство. Наличные деньги — не наличные достоинства.
Золотой болван — се болван.

Денис Фонвизин

Голубая мечта любого бизнесмена — дети, с удовольствием продолжающие дело
отца. Эдакая семейная компания, в которой знаешь, что родственники тебя не
подведут и не подставят. Но дети почему–то поют на эстраде или пишут картины,
даже не думая вникать в тонкости управления предприятием. А если и пытаются
поруководить, то весьма неудачно. Что же, предпринимательские навыки по
наследству не передаются? Попробуем выяснить.



–Ну, вот есть же семьи, где родственники владеют бизнесом! Да хоть те же
Ротшильды. Дело в руках семьи! Мой бизнес, конечно, скромнее, но я всегда хотел,
чтобы занимался им сын, а не управляющий, для которого это просто работа, а не
дело всей жизни. Но Серега, которому я дал отличное образование, зарубежное,
между прочим, в фотографы пошел. Аккурат после окончания Оксфорда! Он так,
видите ли, самореализуется, для рекламы снимает. А мне что делать? — с грустью
говорит Владимир, владелец крупной сети магазинов.


А он–то откуда взялся?


Практически любой собственник рано или поздно начинает рассматривать бизнес в
контексте семейных отношений. Первая волна российских бизнесменов, сделавших
свое состояние в начале 90–х, уже приближается к тому возрасту, когда все цели
достигнуты, амбиции реализованы, деньги заработаны и хочется просто лежать на
пляже в какой–нибудь теплой стране, путешествовать и не думать о совещаниях,
переговорах и контрактах. Ну, максимум, может быть, иногда давать ценные
указания или мудрые советы. Только вопрос: кому их давать–то? Что делать тем
владельцам компаний, дети которых не желают или не могут управлять
предприятиями? Ведь проблема в том, что в наследство они получат не просто
имущество, имеющее определенную ценность, а работающий бизнес. И естественно,
что создатель этого бизнеса хочет, чтобы он и дальше работал и сохранялся в
рамках семьи, а не был продан или закрыт.


Но представим себе такую ситуацию. Предприятие возглавил новый собственник —
сын бывшего хозяина и руководителя. С большой долей уверенности можно
предположить, что его «не примут» ни партнеры, ни топ–менеджмент. Партнеры
помнят тот пуд соли, который они съели с отцом новоявленного наследника,
создавая предприятие, а топ–менеджменту далеко не все равно, под чьим
руководством работать. Личность владельца — существенная составляющая бизнеса,
поэтому наследник для них — никто, новый человек, которого нужно всему учить и
долго вводить в курс дела.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?49529