Пьетро Арентино, ведущий консультант Группы Компаний «Бэстконсалт»<p><strong><em>Если внешняя и внутренняя среда компании постоянно изменяются, это заставляет <nobr>топ-менеджмент</nobr> оперативно принимать управленческие решения. Бухгалтерские отчеты в таких условиях оказываются бесполезными. Информация, которая в них содержится, недостаточна, иногда некорректна и обычно приходит с опозданием. Выход один — использовать ещё одну систему учета, которая будет отражать положение дел «как есть». </em></strong><em></em></p>
<p>К необходимости внедрения управленческого учета руководители предприятий приходят, как правило, по двум основным причинам. Первая — нет возможности оперативного получения информации. Вторая — получаемые данные не отражают реальных <nobr>финансово-хозяйственных</nobr> операций на предприятии. </p>
<h2>Процесс постановки </h2>
<p>Управленческий учет — это не только методология, позволяющая учитывать фактические операции в аналитике, необходимой для управления фирмой. В данное понятие включен и такой немаловажный процесс, как бюджетирование. Поэтому очевидно, что внедрение учета фактических операций (транзакций) нельзя осуществлять отдельно от системы бюджетирования. </p>
<p>Постановка управленческого учета включает в себя как методологию, так и автоматизацию. Как правило, эта работа состоит из следующих основных этапов: </p>
<p>1, проведение диагностического обследования; </p>
<p>2, разработка методологических документов по управленческому учету <nobr>финансово-хозяйственных</nobr> операций: </p>
<ul> <li>разработка стандартов управленческого учета; </li> <li>создание журнала типовых операций; </li> <li>разработка плана счетов управленческого учета; </li> <li>разработка методики калькулирования себестоимости; </li> <li>разработка учетной политики управленческого учета; </li>
</ul>
<p>3. разработка методологических документов по бюджетированию: </p>
<ul> <li>положение о финансовой структуре; </li> <li>положение о бюджетировании; </li> <li>регламент бюджетного планирования; </li> <li>положение о порядке рассмотрения и утверждения инвестиционных проектов; </li>
</ul>
<p>4. написание технического задания на автоматизацию системы; </p>
<ul> <li>разработка (настройка) системы; </li> <li>тестирование системы; </li>
</ul>
<p>7. передача системы в промышленную эксплуатацию. </p>
<p>Основой управленческого учета будет являться план счетов, статьи бюджета и различные аналитические справочники.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?33998