×
×
+ Ответить в теме
Показано с 1 по 13 из 13
  1. #1
    Аноним
    Гость

    Централизация бухгалтерского учета

    Добрый день, коллеги! Поделитесь, пожалуйста, опытом, кого уже коснулась эта реформа. Кто остался в организации, кто ушел в централизованные бухгалтерии, как смогли наладить взаимодействие?
    Поделиться с друзьями

  2. #2
    Клерк
    Регистрация
    05.04.2016
    Сообщений
    163
    1

  3. #3
    Клерк
    Регистрация
    07.03.2012
    Сообщений
    4,186
    2

  4. #4
    Vlx
    Гость
    Цитата Сообщение от Аноним Посмотреть сообщение
    Добрый день, коллеги! Поделитесь, пожалуйста, опытом, кого уже коснулась эта реформа. Кто остался в организации, кто ушел в централизованные бухгалтерии, как смогли наладить взаимодействие?
    У нас смех сквозь слезы.
    Забрали ведение бухучета и базы в область. А все остальное осталось у нас.
    Они ЗКР формируют, выгружают. Звонят: подпишите.
    Договора, документы оригиналы у нас. Сканируем и отправляем им.
    Запрос из налоговой - это наша проблема.
    ЭЛН - опять наша проблема.
    Ну и т.д и т.п.

  5. #5
    Клерк
    Регистрация
    21.03.2005
    Сообщений
    314
    Можно не совсем по теме? Централизованная бухгалтерия ведет учет ГРБС? Планово-экономическую деятельность? Или все таки ГРБС отдельно должно быть. В Уставах ЦБ по интернету, не увидела этих функций.

  6. #6
    Аноним
    Гость
    Цитата Сообщение от Alisa55 Посмотреть сообщение
    Можно не совсем по теме? Централизованная бухгалтерия ведет учет ГРБС? Планово-экономическую деятельность? Или все таки ГРБС отдельно должно быть. В Уставах ЦБ по интернету, не увидела этих функций.
    Все финансы в учреждении, бухгалтерии забирают верхушку бухучета, без первички, ну и на них бухгалтерская отчетность.

  7. #7
    Аноним
    Гость
    Функциональная централизация это договорная процедура, зависит не только от компетентности участников, но и технической возможности платформ учета.
    В отличие от технической централизации.
    Функциональную централизацию можно разработать собственными силами, но можно и привлекать внешний консалтинг.

    Плюсы.
    В формировании центров компетенций по учету на абазе ЦБ.
    Нормализация учета под эгидой центров компетенций.
    Упрощение обновления ПО, защищенность в связи с технической централизацией.
    А результатам нормализации учета и технической централизации является приближение к ВI системе.
    И если рассматривать централизацию в целом регионе, то анализ такой системы дает сильный административный инструмент.

    Есть минусы.
    Оторванность планирования от учета - в долгосрочной перспективе это большой риск.
    В нашем случаи, не удачный выбор платформы 1C FRESH с разделением учреждений на самостоятельные области данных.
    Это разрушает часть усилий по нормализации данных. Что увеличивает затраты на приближение к BI системе.

  8. #8
    Клерк
    Регистрация
    21.03.2005
    Сообщений
    314
    Цитата Сообщение от Аноним Посмотреть сообщение
    Все финансы в учреждении, бухгалтерии забирают верхушку бухучета, без первички, ну и на них бухгалтерская отчетность.
    Доброго дня, ну не знаю как у вас, у нас вот так.
    Мы были централизованной бухгалтерией при Управлении, теперь нас выделяют в юрлицо, и мы проложаем функции ГРБС должны выполнЯть. Я может не понимаю ничего, как у других то происходит?

  9. #9
    Клерк
    Регистрация
    21.03.2005
    Сообщений
    314
    Простите, предложение неправильно сформулировала.
    Цитата Сообщение от Alisa55 Посмотреть сообщение
    мы проложаем функции ГРБС должны выполнЯть.
    Мы т,е, централизованная бухгалтерия с хозяйственным отделом (уборщики, завхозы и т.д. для учреждений) продолжаем доводить ЛБО до учреждений, как то так.

  10. #10
    Аноним
    Гость
    У нас то же самое, мы ведем бухгалтерский учет ПБС, ГРБС, делаем ФХД и сами же лепим соглашения, перечисляем как ГРБС субсдии, перечисляем как бюджетное учреждение платежи, вообщем все в куче.

  11. #11
    Vlx
    Гость
    Цитата Сообщение от Alisa55 Посмотреть сообщение
    Доброго дня, ну не знаю как у вас, у нас вот так.
    Мы были централизованной бухгалтерией при Управлении, теперь нас выделяют в юрлицо, и мы проложаем функции ГРБС должны выполнЯть. Я может не понимаю ничего, как у других то происходит?
    Если юрлицо - это бюджетная организация, то все нормально. Так работать можно.

  12. #12
    Аноним
    Гость
    Цитата Сообщение от Vlx Посмотреть сообщение
    Если юрлицо - это бюджетная организация, то все нормально. Так работать можно.
    ТО есть это бюджетное учреждение будет вести учет одновременно ГРБС и подконтрольного ГРБС бюджетного учреждения. Неувязка на мой взгляд.

  13. #13
    Аноним
    Гость
    Цитата Сообщение от Аноним Посмотреть сообщение
    У нас то же самое, мы ведем бухгалтерский учет ПБС, ГРБС, делаем ФХД и сами же лепим соглашения, перечисляем как ГРБС субсдии, перечисляем как бюджетное учреждение платежи, вообщем все в куче.
    Тогда о каком контроле может идти речь? К чему тогда выделять внутренние контроли. Кто за кем должен проверять, если все в одной кастрюле. А который начальник пострадает при несвоевременном перечислении субсидий бюджетному учреждению? Или он так и останется в неведении) На мой взгляд это в большей степени принятие безграмотных решений наверху местных администраций. Хотя чему удивляться(

+ Ответить в теме

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)

Ваши права

  • Вы можете создавать новые темы
  • Вы можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •