Близится начало конца, в связи с чем встает вопрос:
ИП, 13 сотрудников.
ЕНВД (розница). Выручка: 1кв/2кв/3кв/4кв = итого
16 + 20 + 23 + 19 = 78 млн.
УСН (6%) – опт, только безнал. Выручка: 1кв/2кв/3кв/4кв = итого
2,7 + 3,3 + 3,7 + 3,8 = 13,5 млн
Один торговый зал (в т.ч. кассовый узел), три обособленных склада.
Как переформатировать бизнес, чтобы влезть в ПСН? Без дробления, я думаю, никак не выйдет. По идее должно хватить двух ИПшек.
Например:
1) ИП1 = ПСН + УСН (опт). Как только оборот станет поджимать (с учетом опта), перевести всю розницу на ИП2.
2) ИП1=ПСН (до обеда)+УСН. ИП2=ПСН (после обеда).
3) ИП1= ПСН+УСН, ИП2 = ПСН (все знакомые, постоянные и проверенные).
4) как?
Торговый зал разделять физически – нереально. Можно выделить торговый зал с кассой на отделенном складе. Но гемор еще тот. Розница примерно 50/50 – наличка/эквайринг. Может это можно как то использовать? Как тусовать сотрудников? Как минимизировать кол-во касс, эквайрингового оборудования, р/с и т/п?
Что можете посоветовать/подсказать?