Переводить-не увольнять!

[External Mobility]

Как уволить мягко сотрудника? Как вернуть часть затрат на сотрудника?
Как уменьшить ФОП? На рынке труда нет нужно специалиста? Ищите возможность вернуть часть вложенных средств в развитие сотрудника? Все эти вопросы когда нибудь да возникают у владельцев бизнеса. Я не исключение. Поэтому в кризис пришла идея как можно это решить.

Если специалисты отдела кадров смогут начать договариваться о переходе/переводе сотрудника до момента его выхода на открытый рынок, то при увольнении у сотрудника будет право выбора уволиться и не терять время на поиск нового места работы, или сразу перейти к другому работодателю. В любом случае сотрудник воспримет предложение уволиться более спокойно и для него уже не будет таким стрессом, ведь ему предложено решение.

А что делать в тех случая, когда в сотрудника были вложены деньги в обучении и он исправно выполняет свои обязанности, но произошли обстоятельства по которым надо расстаться. Компания может оставить рекомендацию и попробовать получить за него вознаграждение, ведь фактически новому работодателю не придется вкладыванием денег в обучение, он получает сразу высококвалифицированного сотрудника, тем самым обеспечивая себя не ценовым конкурентным преимуществом.

Вообщем интересно ваше мнение, ссылку не буду оставлять что бы правила не нарушать.

Нужно ваше мнение, объективное, стоит ли продолжать развивать данное направление ?

[Natali Kr]

Хм..... может я невнимательно читала.....
Но вообще то о чем вопрос? о чем вы хотите мнение? что за направление, которое вы хотите развивать?
Очень уж мутно и невнятно написано. Поработать надо над коммерческим предложением....

[External Mobility]

Когда руководитель понимает, что возможности продолжить работу с сотрудником больше нет, он заводит в External Mobility обезличенное резюме сотрудника с его характеристиками: ключевыми навыками, текущей должностью, географией. Резюме сопровождается рекомендацией в свободной форме. (заполнитель тоже обезличен)
Другие участники платформы, нуждающиеся в кадрах с такими навыками, могут найти резюме и выслать руководителю приглашение для проведении переговоров о переходе сотрудника к ним в компанию.
В результате успешных переговоров руководитель получает возможность сообщить сотруднику не катастрофическую новость об увольнении, а новость о заинтересованности в нем нового работодателя.
В случае согласия сотрудника новый работодатель проводит интервью с сотрудником и решает с его руководителем вопрос о переводе, на условиях вознаграждения, которое будет выплачено в случае успешного трудоустройства в новой фирме.

[olga-osina]

кому нужен сотрудник, от которого хотят избавиться на прежнем месте? на месте нового работодателя Вы бы стали рассматривать такую кандидатуру?

[External Mobility]

причин увольнения может быть много. Банально с того, что оба на старте не обговорили четко какие ожидания и обязанности. Сокращение штата ( причины: Ликвидация компании; Реорганизация фирмы; Сокращение в целях экономии; Сокращение численности продукции или оказываемых услуг; Изменение внутренней организации компании, сокращение отделов или их реорганизация; Автоматизация производства и так далее) это же не будет означать, что сотрудник плохо выполняет свои обязательства. Проектная работа в IT индустрии(или просто высококвалифицированный специалист, работающий по срочному трудовому), когда все задачи сотрудник выполняет качественно, но денег на оплату работы уже нет, а надо расходиться мирно. В продажах, если для одних компаний важно чтобы человек всегда улыбался, при этом не важно кол-во проданных единиц, то для другой фирмы тот же сотрудник не улыбающийся но делающий много продаж будет полезен. Поэтому конечно мы сами рассматриваем таких кандидатов (нельзя смотреть на человека глазами других людей, нам кажется это изначально ошибка подбора персонала) и готовы платить за рекомендации проф.людей. Обезличенные рекомендации от HR увольняющей компании помогут как раз более точно понять какие именно особенности у сотрудника, и при этом не тратить время на собеседование, когда этот же сотрудник придет уже сам.

[ZZZhanna]

Когда руководитель понимает, что возможности продолжить работу с сотрудником больше нет, он заводит в External Mobility обезличенное резюме сотрудника с его характеристиками: ключевыми навыками, текущей должностью, географией. Резюме сопровождается рекомендацией в свободной форме. (заполнитель тоже обезличен)
Другие участники платформы, нуждающиеся в кадрах с такими навыками, могут найти резюме и выслать руководителю приглашение для проведении переговоров о переходе сотрудника к ним в компанию.

это какбэ хорошо всё, но мне кажется, такой сервис будет маловостребован. Руководитель, которому сотрудник не нравится,не подходит, не устраивает по каким-то личным или рабочим качествам, не будет тратить на него время, размещая на него информацию, тем более за деньги (Вы же не хотите сказать, что ваш сервис будет бесплатным? )
А тому, кто ищет сотрудников, помимо прочих сервисов, еще и за ваш платить, сейчас регистрация на всяких суперджобах и ХХ и так недешевая.

[Аноним]

это какбэ хорошо всё, но мне кажется, такой сервис будет маловостребован. Руководитель, которому сотрудник не нравится,не подходит, не устраивает по каким-то личным или рабочим качествам, не будет тратить на него время, размещая на него информацию, тем более за деньги (Вы же не хотите сказать, что ваш сервис будет бесплатным? )
А тому, кто ищет сотрудников, помимо прочих сервисов, еще и за ваш платить, сейчас регистрация на всяких суперджобах и ХХ и так недешевая.

Сервис уже работает, бесплатно! Нанимающая сторона, предлагает за навыки цену, увольняющая получает предложение на почту указанную при регистрации и самостоятельно принимает решение раскрывать о себе информацию или нет.

[ZZZhanna]

Сервис уже работает, бесплатно!

и какой же ваш интерес?

[Natali Kr]

А я бы усмотрела в подобном сервисе нарушение закона о персональных данных.... не боитесь?