Уважаемы коллеги! Я в строительство пришла недавно, на довольно скромную для ГБ зарплату, но понимая, что естественно, мои услуги стоят дешевле среднего, т.к. нет опыта. Полгода назад это было 2 юрлица, - одно стройка, другое оптовая торговля. По стройке был только один объект. Теперь объекта стало 3, чувствую что зашиваюсь, много дыр, где просто некогда сделать нужные документы, т.к. постоянно какая-то срочная текучка. Первичку по оптовой торговле плавно перевела на менеджеров. Попросила начальника добавить зп 10 т., т.к. объем работы явно вырос. На что он сказал, я могу добавить, но когда дела пойдут хуже, нам придется вернуться к прежней сумме. Определи критерий, по которому мы будем определять, больше у тебя работы или меньше, и тогда добавлю з.п... Предложила ему количество сотрудников (в т.ч. по договорам подряда), на что он сказал, а вдруг я на объект субподрядчиков возьму Вот думаю может не стоит изобретать велосипед, и такие критерии уже сложились?