Директор дал указание рассмотреть возможность перевода части персонала на гибкий график. Мы крупная оптово-розничная компания.
Значительная часть персонала, часто опаздывают, то "пробки", то детские садики, то будильник.
И наши основные партнеры находятся в других часовых поясах. Идея такая: убить одним выстрелом 2-х зайцев.
И сотрудникам легче и к партнерам ближе по времени. У кого есть опыть внедрения гибкого графика поделитесь:
Как это отразилось на работе персонала?
Не расслабились ли все окончательно?
Как оформить документально?