×
×
Показано с 1 по 3 из 3
  1. #1
    Клерк
    Регистрация
    07.01.2009
    Адрес
    Красноярск
    Сообщений
    2,709

    Организация работы работника

    Хотелось бы узнать мнение коллег по бухгалтерскому бизнесу имеющих наемных работников.
    Как вы организуете деятельность своих бухгалтеров?
    У вас расписана вся последовательность действий которые нужно сделать на том или ином участке или вы отдаете это все в свободу творчества бухгалтера.
    Например процесс подготовки декларации по НДС.
    Проверить все ли данные о продаже и покупке есть. Все ли данные о ДЗ и КЗ реальны, нет ли отсутствующих документов. Сверить обороты по 60, 62 с книгами покупок и декларации. Проверить, нет ли возвратов, снятий денежных средств, зарплаты на счетах 60 и 62. Поставить ставку НДС в поступлении на счет от поставщиков. Сделать авансовый НДС. Зачесть авансовый НДС. Сравнить обороты авансового НДС и авансами. Проверить нет ли остатка на 19, если есть проверить, действительно ли он должен быть. Сверить базу с декларацией по налогу на прибыль. И т.д.
    И по этой инструкции все бухгалтера делают декларации по НДС.
    Или же каждый бухгалтер определяет сам что и как ему делать при формировании декларации? И в отдельных случаях что-то может забыть или сделать по своему? Например один всегда делает авансовые счет-фактуры, а другой только если аванс больше 5 дней.
    Также кто-то может это делать в течение квартала. А кто-то только при формировании отчетности.
    Есть ли какие-то проверочные алгоритмы?

    Про НДС это только пример. Речь про все участки учета или большинство из них.
    Понятно что бывают не типовые ситуации. Но речь про типичную работу, которая занимает наверно не меньше 90% рабочего времени.
    Поделиться с друзьями

  2. #2
    Клерк Аватар для nix
    Регистрация
    16.10.2014
    Адрес
    Саратов
    Сообщений
    23
    чек листы всегда полезны как самим сотрудникам
    так и вам для контроля

  3. #3
    Клерк.
    Регистрация
    23.09.2015
    Сообщений
    0
    Я стараюсь максимально точно объяснить задачу каждого сотрудника. При этом у них есть четкая последовательность действий, которой они должны руководствоваться. За каждый участок отвечает один человек, который и отчитывается мне. Таким образом контроль осуществляется. При этом всем я конечно поддерживаю инициативно и новые идеи сотрудников. Как уже писала в другом обсуждении, стали проводить тимбилдинги, чтобы снизить напряженность. Такого плана тимбилдинги *** подходят всем, и довольно эффективные. Снижается напряженность, улучшаются отношения в коллективе.

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •