<p><strong>Руководство организации, привлеченной к суду в качестве ответчика, решило
обратиться за помощью к одной из юридических фирм. Однако глава юротдела компании
резко выступил против, заявив, что с проблемой можно справиться своими силами.
Какое же решение в подобной ситуации будет наиболее соответствовать интересам
бизнеса? </strong></p>
<p>Наличие на рынке профессиональных юридических услуг – один из факторов, определяющих
его инвестиционную привлекательность. От того, как эти услуги оказываются,
какова культура отношений с клиентами и внутри юридического сообщества, зависит
рост инвестиций в страну. Эти тезисы стали лейтмотивом Первого Международного
форума «Юридический бизнес в России», организованного газетой «Ведомости» и
юридической компанией «Пепеляев, Гольцблат и партнеры». </p>
<p>В работе форума приняли участие как представители юридических фирм, так и
руководители юрслужб крупных предприятий. В итоге особое внимание было уделено
как раз проблеме взаимоотношений между внешними и внутренними (корпоративными)
юристами. </p>
<p><strong>Юридическая дилемма </strong></p>

<p>Без сомнения, самыми выгодными клиентами для юридических фирм являются крупные
компании и холдинги. Правовая поддержка таких структур обычно носит долговременный
и комплексный характер. Однако эффективность сотрудничества с внешними юристами
во многом зависит от роли, которую будет играть юридический департамент самой
компании. Как показывает практика, определенных трений между «своими» и «чужими»
юристами избежать не так просто. </p>
<p>По словам <strong>Юрия Воробьева </strong>, руководителя практики налоговых
споров компании ФБК, привлечение внешних юристов может быть расценено внутренней
юрслужбой клиента как выражение ей недоверия. Причем аргументов в пользу отказа
от услуг сторонних специалистов найдется достаточно. Наверняка такой вариант
будет для компании существенно дороже, при этом знания внешних юристов о специфике
бизнеса клиента, очевидно, не столь глубоки. </p>
<p>Однако использование услуг независимых юристов, отметил Юрий Воробьев, имеет
свои неоспоримые преимущества. Во-первых, штат внутренних служб, как правило,
не рассчитан на решение проблем, возникающих вне рамок текущей деятельности
компании. Во-вторых, независимый взгляд внешних специалистов может оказаться
крайне важным для достижения положительного результата. </p>
<p>Среди корпоративных юристов больше распространена скептическая точка зрения
на целесообразность привлечения внешних консультантов. По словам <strong>Дмитрия
Чудакова, </strong> руководителя юридической службы Pepsi Bottling Group, внешние
консультанты эффективны в решении проблем сугубо юридического характера. Привлекать
же их к обсуждению тактических бизнес-задач не следует. Принятие решения в
компании представляет собой копромисс между интересами разных департаментов.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/law?26305