Необходимо объединить усилия банков, консультантов и автоматизаторов

Количество как процедурных, так и содержательных вопросов банков по поводу перехода на отчетность по международным стандартам растет с каждым днем. У немногочисленных счастливчиков, внедривших МСФО и автоматизировавших процесс получения отчетов, есть один рецепт для нерасторопных коллег: дорогу осилит идущий. Эксперты консалтинговых компаний тоже считают грамотную организацию труда единственным способом для банков «переварить» МСФО.



Недаром ноу-хау является едва ли не самой ценной частью любого прикладного знания. «Рецептура» МСФО, пусть в апокрифическом переводе, доступна всем банкам. Но как это сделать — сегодня самый насущный вопрос, не имеющий однозначного ответа.

На конференции компании «Диасофт» по переходу банков на МСФО банковские служащие, бухгалтеры и автоматизаторы, причем как московские, так и региональные, явным образом давали понять, что не знают, с какого конца вообще браться за внедрение МСФО. Они уверены, что Центробанк закроет глаза на отчеты по итогам 9 месяцев. Но совершенно не уверены, что успеют подготовиться к годовому отчету по МСФО. У банковских бухгалтеров до сих пор нет последней версии МСФО. IT-специалисты тем более не знают, как автоматизировать такой процесс. Банки оказались в сказочной ситуации «пойди туда, сам не знаю куда, принеси то, сам не знаю что».

Наиболее простым, хотя и затратным способом кажется привлечение консультантов. При этом надо понимать, что готовых стандартных рецептов общего пользования у консалтинговых компаний нет ни на словах, ни в виде программного продукта. Как сказал вице-президент аудиторско-консалтинговой компании «ФБК» Алексей Терехов , «нажать кнопку и получить отчет невозможно». Вице-президент компании «Диасофт» Александр Генцис тоже считает, что коробочное решение по автоматизации отчетности по международным стандартам невозможно. Слишком существенные отличия в учетной политике банков, объемах бизнеса и прочем. Говоря о сроках, консультанты тоже не дают каких-то точных ориентиров. По словам А. Терехова, самый короткий проект по составлению отчета по МСФО занял у компании неделю. Самый длинный продолжается вот уже 9 месяцев и еще не завершен. «Если банк понятен, прозрачен, — говорит вице-президент «ФБК», — то можно управиться и за неделю. В противном случае составить мотивированное суждение непросто».

Судя по всему, учетная политика и мотивированное суждение — это два ключевых момента в переходе на МСФО. По мнению экспертов, самый сложный этап — распределить по персоналиям в банке, кто именно и за что отвечает в выработке мотивированных суждений. Проблема в том, что бухгалтеры банков ничего не понимают, например, в биржевых котировках, ценных бумагах и прочих видах деятельности, по которым и нужно составлять мотивированные суждения. А специалисты перечисленных отделов не разбираются в МСФО.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/bank?16265