мотивация бухгалтеров

[ОльгаЕ]

Может ли кто-нибудь подсказать, как может осуществляться система мотивации в компании, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета сторонним компаниям? Можно ли вообще придумать для такой деятельности показатели оценки эффективности?
Особенно интересно мнение тех, кто работает в подобных структурах. Расскажите о вашей системе мотивации.
Заранее спасибо.

[Шуруп]

Оценка эффективности? У клиента нет прироста деятельности, количество проводок на том же уровне, а счет высталяемый этому клиенту растет каждый месяц.

А мотивация одна - премия, индексация зарплаты. Можете еще фитнесс оплачивать.

А зачем их мотивировать?

[Аноним]

- заработная плата состоит из оклада - постоянной части, и процентов от выручки с клиентов, которых ведет данный бухгалтер
- ежегодная надбавка к окладу за работу в фирме;
- надбавка к окладу или разовая премия по результатам аттестации (ежегодной или полугодовой)
- оценка эффективности работы по соотношению затраченного времени и количеству проведенных операций (более применимо к "девочкам на первичке")
- тайм-менеджмент
- возможность дополнительного заработка за разовые услуги для сторонних клиентов, например, подготовка годовых сведений по НДФЛ
и, главное - никаких штрафов и наказаний

[Блудный сын]

и, главное - никаких ....... и наказаний

сразу увольнять если что не так?

[Аноним]

Блудный сын, не совсем поняла Вас.
Имелось в виду лишь, что в системе мотивации напрочь отсутствуют любые карательные методы воздействия, и уж тем более увольнения.

[Блудный сын]

Аноним, это похоже я вас не так сразу понял.

[ОльгаЕ]

Спасибо за ответы. Видите ли чем усложняется ситуация. Фирма, в которой предстоит мотивировать бухгалтеров - это консалтинговая фирма, которая занимается ведением учета. Может будут еще какие-нибудь предложения?

[Аноним]

по моему опыту, заработная плата и отношение в коллективе.
сама работала в фирме, где создавались великолепные условия для сотрудников.
Прекрасный руковдитель, который радел за сотрудников как за родных.
Результат - сотрудники не уволняются, коллектив только увеличивается, количество клиентов постоянно прибавляется, и они очень довольны. Качество обслуживания на высоте.
Видела противоположность - работники держаться как быдло, зарплата копеечная,
соответственно, состав фирмы за квартал меняется полностью по три раза. И, естесственно - самое ужасное - качество обслуживания клиентов, которым постоянно пускают пыль в глаза, и которые не знают истиного состояния своего бухучета.
Если хотите платить мало, и ищете "мотивацию" кроме финансовой, то боюсь, ничего не выйдет.

[Скворцов Владимир]

я работаю в фирме, оказывающей такие усулги уже 7 лет. ....конечно мотивировать надо...но и усложнять системы оплаты труда не надо особо......просто регулярно повышаем ЗП (1 раз в полгода) и выдаем премии по итогам квартала. + когда надо отпускаем пораньше или в отпуск когда удобно .....ну много таких мелочей....и вроде все ок....никто особо не жалуется.....

[irina00]

Скажу как человек, у которого мама главбух )) И который с детства наблюдает все "проф. болячки".
Главная нематериальная мотивация тут может быть - имхо - связанная с отдыхом, желательно с активным. Бассейны, фитнессы, активный организованный отдых и т.п. и т.д. (на что хватает фантазии и финансов). Может, доп. выходные.

По поводу оценки эффективности - только обратная связь от клиентов + кол-во штрафов от налоговой (чем их больше, тем хуже работает бух)

[Скворцов Владимир]

по поводу оценки эффективности работы бухгалтера : считаю, что важна не только оценка от клиентов и кол-во штрафов.......штрафов может и не быть, с клиентом бухгалтер найдет общий язык, а в бухгалтерии при этом может быть бардак.......мы в свое время ввели контроль всей составленной отчетности аудиторами и смотрим по итогам, кто, где и как ошибся....

[ПоднимательПингвинов]

на мой взгляд (как человека_ который начинал именно в такой фирме)

туда приходят за опытом и знаниями

Потому что работы - о-очень много_ она разнопрофильная (когда главбухом сразу в 5ти или 7ми конторах_ да еще они все на разных системах налогообложения_ да разные виды деятельности и тд)


В общем_ в таких конторах год за два_ а то и за три с точки зрения профессионального роста

(но это при условии_ что 1 бухгалтер по каждой конторе делает все)
_________-
Есть другой способ организации работы в таких конторах (аутсорсинг бух учета)
это когда есть пару квалифицированных глав бухов - которые делают отчетность по всем конторам

а первичку колбасят другие

Вот в таком случае_ конечнго_ если тем_ кто колбасит первичку не давать возможности (скажем_ через полгода работы) становиться глав бухом - то будет текучка и мотивация снизится (после того_ как они выучат те операции_ что делают)

т-е- тут важно - человек приходит за опытом_ а не зарплатой
отсюда и мотивация должна быть - чтобы постоянно рост профессиональный в плане знаний и умений

А для тех_ кто приходит за зарплатой - соответственно_ мотивация в зарплате и статусе

т-е- можно поделить сотрудников на группы и по-разному их мотивировать

В любом случае_ если с ростом профессионализма и знаний не будет увеличиваться зарплата (хотя бы минимальная динамика - чисто психологически чтобы человек знал что он с нуля растет в профи - и зарплата потихоньку тоже ползет))) - то если не увеличивать_ будут толпами приходить и толпами уходить_ т-е- текучка_ что невыгодно

в общем_ надо определиться с уровнем преемлемой текучки итд и отсюда думат

[ПоднимательПингвинов]

в общем_ для меня было важно в такой конторе - что меня за год с полного нуля научили всему
так что зарплата значения не играла