Юридическое обслуживание

[Анютины глазки]

Хотим улучшить систему юридического сопровождения нашего небольшого холдинга. Пробовали брать штатного юриста - универсалов не нашли, если юрист понимал в налогах, то не понимал в уголовке и т.п. Пробовали привлекать юрфирму, тоже не понравилось отсутствием заинтересованности в наших проблемах, и сплошной "разводкой" на деньги.
Может быть, просто не те люди попались.
Посоветуйте, что лучше? Может быть нанять и штатного юриста, и фирму на сложные проблемы?
П.С. Исходные данные - Питер. Лизинг. 10 фирм. Кол-во текущих договоров лизинга - около 100. Кол-во текущих судебных дел по налогам - 5.

[Annkanett]

На мой взгляд , лучше когда есть штатный юрист , который решает текущие дела, а сложные проблеммы решаются фирмой, которая несет по ним ответственность. Тем более, что юрист сможет еще и проконтролировать работу этой фирмы.

[Vlad12]

Лучше взять в штат, хотя б на пол-ставки. И пушай консультируется с другими юристами сколько надо.

[Zakonov]

Самое верное - создать отдел. Он и на вас будет работать, и на сторонние заказы (если нужно его "окупить").
Скажу честно, в бытность будучи руководителем и собственником юрфирмы говорил всме клиентам, что встав к нам на обслуживание они получат "ого-го сколько". Но за "ого-го" сколько нужно и соответственно платить. Качество выполнения - конечно выше, бесспорно. Но и стоимость, как уже сказал - выше. Объективно. Ведь з/п по числу занятых, расходные, аренда и проч и проч составляющие (вы знаете). И, конечно, прибыль. В итоге, "обслуживание" сводилось к несколько более низкой стоимости отдельных работ, за счет объема заказов. Интереса в таком клиенте, прямо скажу, маловато, постоянно себя приходится подстегивать (к вопросу о "прогнозировании проблем").
В варианте с "универсалом" свои минусы: он либо будет успевать "подчистить хвосты" или, напротив, только "планировать". Фирму и ее потребности знает лучше, но даже если живет на работе, холдинг ему не потянуть (сам так работал полтора года на пяти направлениях холдинга: депрессия и нежелание в итоге делать вообще что-либо по специальности).
И вот создали отдел. Да, траты регулярны, но даже два человека в состоянии принести больше пользы, чем сторонняя фирма. Желательно сочетать различные навыки и разные характеры, так если один более внимателен и педантичен, другой пусть будет "мыслить творчески". Если один - знаток нормативного материала, второй - знаком с изнанкой практикических процедур.

Короче, сравнив все три формы "изнутри", рискну однозначно отстаивать позицию создания отдела.

[Демидова Татьяна]

Наверное нецелесообразно создавать отдел.
Я бы наняла хорошего грамотного юриста, способного вести самостоятельно налоговые дела (как я понимаю, их большинство). А в случае возникновения нестандартных дел привлекать стороннего специалиста (адвоката) или фирму, а ваш юрист всегда сможет проконтролировать качество работы и посодействовать успешному решению дела.

[Vlad12]

Каждый смотрит со своей колокольни.
Для монстров с тысячами личного состава, миллиардными оборотами и небоскребами-офисами и одного отдела может быть мало.
Для средних фирм с количеством работающих 30-50 человек , с незначительными оборотами (по сравнению ВВП) и обычными видами деятельности, а не экзотическими, потребности в юристе возникают только в экстремальных ситуациях, а так часа два в неделю и то достаточно.
Конечно, на этап постановки документации работы может быть по-больше, но именно на этом этапе фирмы, как правило, и не могут позволить себе взять постоянного юриста в штат.

[Юный юрист]

А вот скажите.... Я штатный юрист, и мне руководитель сказал, что мне нужно себя окупать.... Предложила занятся поиском клиентов..... а вот что конкретно делать, я не знаю......

[sema]

А вот скажите.... Я штатный юрист, и мне руководитель сказал, что мне нужно себя окупать.... Предложила занятся поиском клиентов..... а вот что конкретно делать, я не знаю......

что то мне кажется ваш руководитель не вполне вменяем за приход клиента бонус положено платить, тому кто привел.

[Юный юрист]

что то мне кажется ваш руководитель не вполне вменяем

Мне тоже так кажется..... Но дело есть дело))
И потом, как то клиентов искать нужно, а я начинающий юрист, я себя то по 10 раз проверяю, а уж кому то услуги оказывать.... вообще не представляю как

[sema]

Юный юрист, вы не напрягайтесь особо клиенты сами вас найдут прям на вашей работе , а потом по цепочке знакомым начнут "передавать". (кстати совершенно не обязательно начальству их (клиентов) сдавать ) постепенно и обростете бааааальшой клиентской базой.