Внедрение бюджетирования

[baza001]

Подскажите, пожалуйста, где можно посмотреть примеры Положения о бюджетировании и бюджетного регламента, может, вышлите мне их на эл. почту, был бы Вам бесконечно признателен. Я поставил себе задачу выйти на новый уровень планирования и контроля деятельности предприятия. Хочу поставить всеобъемлющее планирование (бюджетирование - упр. учет): определить источники возникновения затрат, доходов, назначить ответственных за них, вывести фин. потоки, наладить сбор фактических данных, создать для этого нужный документооборот. И тут возникают вопросы подобного плана: периоды планирования, критериии разбивки на ЦФО, итеративность и сроки рассмотрения (кто кому что отдает, кто кому что возвращает, кто в итоге утверждает и на что при этом опирается), взаимодейстие с бух-ей в плане обработки первички, корректировка планов при внесении изменений из внешней среды - как это делается, как часто, как это вновь рассматривается и кем, действия при превышении/недостижении лимитов - как наказывать/поощрять. Короче, вопросов при самом ближайшем рассмотрении масса. Дальше-больше. Читал тематическую литературу,но как-то всё слишком теоретизировано, без прикладных методик. И спросить некого - никто ничего не знает, работают по старинке. baza001@bk.ru

[Аноним]

Для помощи надо знать:
1.Вид деятельности компании
2.Структуру компании
3.Что значит "выйти на новый уровень планирования и контроля деятельности предприятия", т.е. какой то уровень планирования + упр.учет есть?

[Андрей Киселёв]

Может действительно у кого-нибудь что-то есть ятоже пытаюсь внедрить бюджетирование и казначейство но бьюсь как о стенку. Помогите кто чем может

[Olimp00]

надо понимать для чего это делается. Как только вы поймете для какиех целей вы будете осуществлять бюджетирование, строить казначейство во многом вы поймете с помошью каких методов это делается.
Как правило функционал уже есть или заложен (ЦФО, отделы (департаменты), планирование и прогнозирование)- необходимо дорабатывать.
Поговорите с коллегами с крупных компаний - как было у них. В относительно маленькой компании не вижу смысла этим заниматься.

[Alexandrrr]

Может действительно у кого-нибудь что-то есть ятоже пытаюсь внедрить бюджетирование и казначейство но бьюсь как о стенку. Помогите кто чем может

Напишите свой e-mail в личку - я вышлю кому нужно положение о бюджетировании и регламенте. Оно правда с привязкой к одному программному продукту, но вдруг кому-то поможет.

[i_malahova]

))

[artekom]

можно мне artekom@rambler.ru

[Над.К]

artekom, Вы читать умеете? Написано в личку!

[Аноним_01]

Я поставил себе задачу выйти на новый уровень планирования и контроля деятельности предприятия. Хочу поставить всеобъемлющее планирование (бюджетирование - упр. учет):...

Самолечение - это совсем не безопасно. А тут предполагается серьезное вмешательство в устоявшиеся процессы, да к тому же (мне так показалось) в одиночку.
Приступая к подобным проектам очень желательно:
- обзавестись единомышленниками
- провести обследование (лучше заказать сторонним, но можно и самостоятельно)
- осудить результаты, представить результаты (наиболее сложные моменты, с которыми самостоятельно сложно разобраться) на обсуждение специалистам (в бюджетном варианте сюда, на форум).
иначе это фантазии Манилова.