Темой является удалённый контроль за сотрудниками, а не чей-либо КТУ. Я за то, чтобы в вопросах контроля и мотивации мерилом работы считать не усталость или отсутствие офисного досуга, а экономическую эффективность, поэтому отстаиваю не иерархический, а стоимостный подход в решении вопроса «Кто должен контролировать?» (это не менее важно, чем средства контроля).
В рамках стоимостного подхода главбух оказывает управленческие услуги рядовым бухгалтерам, и поэтому не он их, а они его должны контролировать и, в случае необходимости, делегировать ему полномочия по профилактическому контролю работы всей бухгалтерии.
Иерархический подход имеет тысячелетнюю традицию, поэтому преодолевается с большим трудом, хотя имеет очень большое количество недостатков. Например, только в рамках такого подхода возможна ситуация, когда законодательство вызывает непроизводительные трудозатраты или такие трудозатраты, социально полезный эффект от которых меньше их стоимости. Бухгалтерам, пожалуй, даже чаще остальных приходится думать: «Столько работы, и хоть бы кому-то была от неё польза!». Этот дефект национальной экономики тиражируется на уровне фирм и предприятий: цепочки создания стоимости сами по себе, цепочки управления и контроля – сами по себе.
В общем, все мои высказывания были по достаточно абстрактным вопросам, и я удивлён, что они могли задеть кого-то лично. Тем более что я очень уважаю работу бухгалтеров, т.к. считаю, что полноценно ей заниматься могут только люди с очень развитым инстинктом облагораживания (практически готовый тост к 8 Марта, кстати).