Уважаемые члены этого почтенного собрания!
Мы хотим предложить вашему вниманию еще одно напрвление, которое, на наш взгляд, станет не только интересным, но и полезным.
Здесь шло обсуждение важного вопроса о необходимости наличия консультантов. Так как мы являемся консультантами, то по этой теме скажем несколько слов.
В консалтинге, как и везде, есть очень грамотные специалисты, просто специалисты и неучи.
Отсюда, поведение консультантов- чем меньше знаний, тем больше наглости. Это вы увидели в анекдоте о консультантах, который был приведен в ветке, посвященной проблеме консультантов.
Наша ветка и то, что в ней излагается, будет посвящена проблемам финансового управления предприятием.
Необходимо сказать несколько слов об особенностях именно этого вида консалтинга. Особенность этого вида консалтинга заключается в том, что 90 % дохода от такого консалтинга связано с навязыванием обалдевшему клиенту какого - нибудь программного продукта или навязывания ему под видом инноваций нечто такого, что обозначается тремя буквами - CRM, BPR, TQM и так далее.
Последующие публикации в этой ветке будут посвящены демонстрации различных видов самообмана (или обмана клиентов) при оценке риска банкротства, оценке эффективности управления предприятием и его финансово-экономического сотояния и многим другим вопросам финансового управления. Думаем, что многие темы подскажут нам читатели этой ветки.
Просьба только одна - не надо забалтывать тот или иной вопрос, который будет здесь обсуждаться.
Попытаемся также отвечать (в силу наших знаний и пониманий проблем) на те вопросы, которые будут формулироваться читателями по тематике ветки.
Очень надеемся на плодотворные дискуссии.