×
×
+ Ответить в теме
Показано с 1 по 4 из 4
  1. #1
    Клерк
    Регистрация
    17.08.2008
    Сообщений
    4

    Осторожно финансовое управление предприятием

    Уважаемые члены этого почтенного собрания!
    Мы хотим предложить вашему вниманию еще одно напрвление, которое, на наш взгляд, станет не только интересным, но и полезным.
    Здесь шло обсуждение важного вопроса о необходимости наличия консультантов. Так как мы являемся консультантами, то по этой теме скажем несколько слов.
    В консалтинге, как и везде, есть очень грамотные специалисты, просто специалисты и неучи.
    Отсюда, поведение консультантов- чем меньше знаний, тем больше наглости. Это вы увидели в анекдоте о консультантах, который был приведен в ветке, посвященной проблеме консультантов.
    Наша ветка и то, что в ней излагается, будет посвящена проблемам финансового управления предприятием.
    Необходимо сказать несколько слов об особенностях именно этого вида консалтинга. Особенность этого вида консалтинга заключается в том, что 90 % дохода от такого консалтинга связано с навязыванием обалдевшему клиенту какого - нибудь программного продукта или навязывания ему под видом инноваций нечто такого, что обозначается тремя буквами - CRM, BPR, TQM и так далее.
    Последующие публикации в этой ветке будут посвящены демонстрации различных видов самообмана (или обмана клиентов) при оценке риска банкротства, оценке эффективности управления предприятием и его финансово-экономического сотояния и многим другим вопросам финансового управления. Думаем, что многие темы подскажут нам читатели этой ветки.
    Просьба только одна - не надо забалтывать тот или иной вопрос, который будет здесь обсуждаться.
    Попытаемся также отвечать (в силу наших знаний и пониманий проблем) на те вопросы, которые будут формулироваться читателями по тематике ветки.
    Очень надеемся на плодотворные дискуссии.
    Поделиться с друзьями

  2. #2
    Клерк
    Регистрация
    17.08.2008
    Сообщений
    4

    Пост 2

    Пост2 ( для Клерк.ру)
    В посте 1, который получил громкое название «Финансовое управление предприятием», мы предложили читателям – экономистам (и не только экономистам) с предприятий ознакомиться с некоторыми (но не со всеми) нелепостями, которые имеют хождение при анализе финансово-экономического состояния предприятия.
    Это мы сделаем на примере широко распространенного у нас и за рубежом критерия риска банкротства Альтмана.
    К этому нас подтолкнула работа сотрудников факультета экономики киевского университета им. Т.Г. Шевченко.
    Они собрали воедино 6 моделей оценки риска банкротства, разработанные разными авторами. Все эти модели основаны на методах одного и того же дискриминантного анализа и, следовательно, имеют одну и туже методическую ошибку, как по величине, так и по знаку.
    И применили все эти 6 моделей к оценке финансово-экономического состояния одного и того же предприятия за один и тот же промежуток времени.
    Читатель, заглянув в статью, на которую ссылается этот пост, может сам ознакомиться с диаграммами оценки риска банкротства.
    К сожалению, киевские экономисты не дпли обоснованного объяснения такому расхождению результатов.
    А результаты таковы, что по одним критериям – это предприятие уже давно банкрот и осталось это состояние оформить юридически.
    А по другим – финансово-экономическая ситуация еще ничего, вполне терпима.
    Познакомившись с результатами, попытайтесь все же определить (для себя) или даже сообщить читателям какого вы мнения о финансово-экономическом состоянии этого многострадального предприятия. Это, во-первых.
    А во-вторых. Какая же модель из предложенных с вашей точки зрения наиболее предпочтительна.
    И в-третьих. Что вы думаете о таком расхождении результатов.
    Будем рады познакомиться с вашими ответами.
    Приглашаем посмотреть статью, как приложение к этому посту
    Вложения Вложения

  3. #3
    Клерк
    Регистрация
    17.08.2008
    Сообщений
    4

    Пост 3

    Пост 3

    Уважаемые участники форума Клерк.ру.
    В нашем посте 2 и приложенной к нему статье было показано, что применение в целях анализа финансово-экономического состояния любой модели риска банкротства, основанной на методах дискриминантного анализа, есть одна из форм заблуждения или самого себя, или кого-то другого (все зависит от того, для кого делается расчет с использованием этих моделей).
    А что же на самом деле?
    А каково истинное состояние предприятия и почему разные модели приводят к различным результатам?
    Но ведь на основе того, что будет принято в качестве решения, должны последовать вполне реальные действия. И в каждом случае эти действия будут различны, и иметь различные последствия. Более того, эти различные действия потребуют привлечения дополнительных материальных, интеллектуальных, денежных и трудовых ресурсов.
    Естественно, что возникает вопрос, почему такое произошло. В чем причина.
    В статье, приложенной к данному посту, дается объяснение этого явления.
    На вопрос о причине такого заблуждения дается объяснение в статье, ссылка на которую приводится ниже.

    Может также возникнуть вопрос: А что же делать?
    Для этого предлагаем заинтересованным участникам форума ознакомиться с предлагаемой новой моделью финансовой оценки эффективности управления предприятием.
    Достаточно полное описание этой модели дается в № 3 (577) и № 4 (578) за 2007 год журнала «Экспресс» (г. Харьков, Украина).
    E-mail: consult@consult.kharkov.ua

    Предлагаем ознакомиться со статьей, иллюстрирующий данный Пост
    Вложения Вложения

  4. #4
    Клерк
    Регистрация
    17.08.2008
    Сообщений
    4

    Пост 4

    Пост 4
    Нас попросили показать на практическом примере как можно оценить эффективность деятельности руководителей предприятия (по иностранному – менеджмент).
    В этом посте сообщаем о том, что такой анализ возможен и приводится он в статье, которая является приложением к этому посту.
    Предлагаем ознакомиться с таким подходом.
    Вложения Вложения

+ Ответить в теме

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)

Ваши права

  • Вы можете создавать новые темы
  • Вы можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •