<p>В&nbsp;конце ХХ&nbsp;века в&nbsp;лексиконе управленческих кадров российских компаний появилось еще одно новое иностранное слово&nbsp;&mdash; &laquo;контроллинг&raquo;. При всем многообразии вариантов трактовки этого понятия, контроллинг определяют как систему управления бизнесом, нацеленную на&nbsp;будущее, т.&nbsp;е.&nbsp;на&nbsp;долгосрочное эффективное функционирование компании, интегрирующую планирование, учет, контроль и&nbsp;анализ, и&nbsp;координирующую деятельность различных подразделений и&nbsp;служб для достижения оперативных и&nbsp;стратегических целей. Это относительно новая философия управления, возникшая на&nbsp;стыке планирования, экономического анализа, управленческого учета и&nbsp;менеджмента. По&nbsp;своей сути, контроллинг представляет собой средство информационно-аналитической и&nbsp;методологической поддержки руководителей в&nbsp;процессе принятия решений по&nbsp;управлению предприятиями. </p>
<p> Причины повышенного интереса к&nbsp;контроллингу, наблюдаемого в&nbsp;отечественной бизнес-среде, заключаются в&nbsp;следующем. Ясно, что &laquo;смысл существования&raquo; любой фирмы не&nbsp;зависит от&nbsp;места ее&nbsp;регистрации и&nbsp;мест ведения деятельности. Точно так&nbsp;же, как и&nbsp;множество их&nbsp;зарубежных коллег, руководство российских компаний заинтересовано в&nbsp;сохранении прочности и&nbsp;успешном развитии своего бизнеса. Следовательно, оно должно принимать соответствующие стратегические и&nbsp;тактические решения, позволяющие сохранить и&nbsp;приумножить доходы, т.е.&nbsp; обеспечить его стабильное будущее. Какие решения необходимо принять? Как добиться того, чтобы эти решения &laquo;вписались&raquo; в&nbsp;бизнес компании, не&nbsp;разрушая все то&nbsp;положительное, что было достигнуто на&nbsp;предыдущих этапах работы? Как увидеть и&nbsp;как трактовать результаты принятия данных решений? Эти проблемы актуальны для любых дальновидных <nobr>топ-менеджеров</nobr> и&nbsp;собственников, в&nbsp;том числе и&nbsp;работающих в&nbsp;России. Несмотря на&nbsp;всю тяжесть &laquo;наследства&raquo; от&nbsp;прежней системы хозяйствования и&nbsp;последствия кризиса, в&nbsp;нашей экономике постепенно появляются элементы стабильности, и,&nbsp;следовательно, российские компании получают условия для организации регулярного менеджмента, т.е.&nbsp; закладки фундамента для контроллинга. Кроме того, стабилизация экономической обстановки в&nbsp;стране приводит к&nbsp;тому, что российские рынки активно осваивают западные компании. Их&nbsp;бизнес развивается с&nbsp;привлечением местных специалистов, которым приходится следовать западным технологиям управления. Еще одним важным моментом является появление новых, высококвалифицированных управленческих кадров, обладающих фундаментальными знаниями в&nbsp;области ведения бизнеса и&nbsp;готовыми применять их&nbsp;на&nbsp;практике.</p>
<h1>Управление будущим </h1>
<p> Любая компания&nbsp;&mdash; достаточно сложная экономическая система.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4693