Как все начать с начала

[EvgKo]

Да, скорее это "понты". Приходишь общаться по УУ. Мы уже стали спрашивать, а что собственно Заказчик понимает под управленческим учетом? И в большинстве случаев выясняется, что все, что он называет УУ - на 80% - хорошо поставленный бухгалтерский и налоговый учет, 10% - непыполнимая дурь и 10% то, чего действительно нельзя сделать в рамках бухгалтерского и налогового учета.

Очередной раз убеждаюсь, что Вы прекрасно меня понимаете. Даже подозрительно как то . В организации существует потребность ИМЕННО, как Вы сказали, хорошо поставленного бухгалтерского и налогового учета.
Жаловаться и "хныкать" конечно не хочу, но выскажусь по существу с учетом самокритики:
1. Момент приема меня на работу главбух воспринял неадекватно. Единственная беседа, состоявшаяся с ней, ограничилась исключительно моими предложениями. Отдачи - 0%. Заинтересованности - 0%. Содействия, сотрудничесства и помощи - 0%. Все попытки разобраться в действующей практике учета, финансовых потоках между юрлицами (см. выше) блокируются на корню. В общем если в двух словах - конфликт "мы тут уже 10 лет так работаем, а ты тут пришел, еще 2 мес не отработал и будешь нас учить как и что мы должны делать";
2. Система бухгалтерского учета, как я выше описывал, базируется на "БЭСТ 5". Любые предложения и тем более изменения в программе - компетенция главбуха. Соответсвенно, с учетом того, что описано выше, все мои предложения в настоящее время даже не рассматриваются бухгалтерией, причину бухгалтер всегда найдет: "отчетность, налоги, у меня другие приоритеты в настоящий момент и т.д.";
3. Директор кроме указанной задачи нагружает следующими:
а) разработать платежный календарь и при возможности автоматизировать этот процесс;
б) организовать работу по экспорту данных из программы по учету реализации по пластиковым картам в "БЭСТ";
в) подготовить предложения по процедурам списания безнадежной дебиторской задолженности;
г) разработать учетную политику (она здесь просто отсутствует как таковая!);
г) подготовить документы на участие в конкурсе предпринимательских проектов в Комитет поддержки малого предпринимательства.
5. Ну и самокритика. Указанный подход со стороны коллег отбивает всякий стимул к работе как таковой. То есть другими словами иногда просто приходится забивать на основную задачу ибо "а кому тут это все надо и зачем". Как писал ЭП складывается впечатление, что действительно - всё фарс! Честно сказать подумываю о смене работы, но уж очень не хочется портить свою трудовую, я меньше чем 3 года нигде не работал, а здесь даже 2 месяца не прошло. Возможно у меня слабый характер, отсутствие руководящего опыта и т.д., но это уже чисто психологические нюансы. Формально у меня руководящая должность, но вот только подчиненных то же 0%!
Вот такие реалии.

[Asasa]

[QUOTE=EvgKo;51189231]Очередной раз убеждаюсь, что Вы прекрасно меня понимаете. Даже подозрительно как то .
QUOTE]
Нет, у Вас я не работаю. И не посыпайте голову пеплом - Вы просто стали заложником ситуации в своей организации. И просто не сталкивались ранее с такими ситуациями.
А для нас это штатная ситуация, когда приходя на предприятие, мы берем ответственность на себя и начинаем построение нормальной системы учета. Мы как "клещ" впиваемся в клиента и нас не сбросить... Но мы и сами можем отказаться от работы, попадая в такое "болото". Говорим клиенту: "Зачем тратить ваши деньги и наше время". У нас есть чем заняться. Говорить "нет" всегда сложнее. Но честнее, чем годами тащить клиента в "никуда".
Скорее всего Вам придется искать новую работу. Может Вам попробовать себя в партнерах Компании БЭСТ или поработать с кем-то из Московских дилеров? Там можно многому научиться и главное не быть так зависимым от Клиента.
Понимаю, что не все Вы можете написать здесь - пишите в личку. Постараюсь помочь, если смогу.
И тем не менее, не вешайте нос. Удач и успехов! А работы нам еще хватает.

[PiterBest]

Когда-то что-то подобное у нас было у клиента в 99-м....
Понимая что болото пробить трудно, переговорили откровенно
с хозяйкой компании как есть...она быстро нашла время
для глав.буха. Была еще девушка которая рассказывала как
много всего и долго надо делать и это не быстро - нашел
толковую девчонку привел в компанию, ее взяли на работу,
она все перечисляемые ранее тезисы своим трудом опровергла,
а та сама уволилась.
И подобные случаи бывали и в других местах.
Думаю Вам действительно надо честно осветить ситуацию
директору и если он действительно хочет и он действительно
там хозяин а не номинальный директор, то он должен принять
орг.меры после которых таже главбух будет искать возможность
помогать (понятно что бывают дни когда она занята и действительно
надо выждать паузу, но это не значит что совсем ничего и никак)
И вот если решение будет положительное, утвердить четкий
график взаимодействия. А вот дальше от Вас будет нужное
четкое понимание чего Вы хотите и пригласить профессионала
по автоматизации БЭСТа, такого как у "Asasa", потому как первый шаг
в Вашем случае должен быть грамотным,точным и быстрым.
Пусть не до конца но результативным, чтобы бухи поняли шаг сделан,
первый результат достигнут и назад дороги не будет.
Люди которые в этом десяток лет деньги зарабатывают это умеют.
А что касается Вашего пункта б с карточек данные в БЭСТ
загонять - к нам на форум по программированию,там куча толковых
людей и это типовой вопрос для реализации.
Это все если желание хозяина компании велико...

А если нет - "дергать надо дружище"
Нужно просто четко и прямо проговорить как есть:
Дело дрянь, никому это не надо кроме Вас, нужные жетские меры
чтобы стало надо вплоть до увольнения - готовы ?
Я так по молодости директору гостиницы сказал когда понял
что мне не пробить желание автоматизироваться у работников.
Они кричали им некогда учиться - у них постоянно люди селятся.
Дак вот когда директор сказал что я могу любого уволить,
они по субботам не в свою смену выходили, мышку двумя руками
водили пытались по иконке попасть.
А когда деноминация была и я ночью не смог оперативно
тарифцы поменять - дак меня в 5 утра подняли с криками мы работать
не можем - сказал пишите в ручную как раньше и такое услышал
Так что болото тока трактором
Они просто боятся нового, а когда им все настроишь начинают понимать
что им же и удобнее стало. Той же главбуху если учет в порядок
привести самой же удобнее станет. Она этого просто не понимает.
И боится этой неизвестности а стало быть упирается

[Asasa]

А вот дальше от Вас будет нужное
четкое понимание чего Вы хотите и пригласить профессионала
по автоматизации БЭСТа, такого как у "Asasa", потому как первый шаг
в Вашем случае должен быть грамотным,точным и быстрым.

"А чего это, чуть что - Косой!" Думаю, что в нашей партнерской сети, взяться за постановку нормального учета могут большинство из Партнеров. Удобнее, чтобы этот Партнер был рядом. Так что и "PiterBest" - подходящий помошник. Не скромничайте!
Всем удач!!!

[птенец]

Asasa, абсолютно согласна..так обычно и бывает