Помогите по конкретной проблеме

[stas®]

"А мужики-то не знают..."
Dracosha Andrew, вся страна с 28.06 мучается...

[svet]

Dracosha Andrew насколько я поняла с 01/07/03 обязателен.
Про встречную проверку и монастырь вы не правы. Во первых - не главбух их выбросил, а подотчетник забыл отчитаться
Во вторых у нас в УК есть статья про сокрытие объекта налогообложение, а для организации расходы по хранению, как раз уменьшают этот объект. Т.е. не проведение чего либо из расходов влечет не занижение, а наоборот увеличение налогооблогаемой базы.
Максимум что грозит - адм. штраф за недостоверность БУ, и то очень спорно...
В УК же подобных преступлений нет.

[svet]

stas®
По поводу из Вишневского, это я вчера начиталась
"Ну что ж, сейчас всем будет неприятно... "

[Аноним]

"Читал папин пейджер - много думал". Тема интересная, жалко только что уже ее вроде бы закончили обсуждать. На да ладно, попробую и свои пять копеек вставить.

RedBrandt

Необходимо пояснить - эта группа компаний сложилась оченьдавно -в 1993 году. Пережила разные катаклизмы, включая 1998 год. Но... Но все это в основном благодаря наличию эксклюзивных контактов и связей и благодаря хорошим личным отношениям сотрудников внутри головной компании. Да и директора "дочек", как я понял, раньше не так "борзели" хотя бы потому, что в той ситуации нестабильности, какая была до 2001 года, они часть только потому и избегали разных проблем, что их юридически и по своим контактам прикрывала головная фирма (и основной учредитель). Сейчас стало поспокойнее и они стали думать - а нужно ли нам теперь все это или мы теперь и сами обойдемся?! И решили, что "тиграм мяса не докладывают". Ну а основной собственник, почувствовав, а местами и увидев такое положение дел, тут же решил, что в таком случае надо реорганизовывать бизнес на новых условиях его управления. Так что нет никакой "кошки в темной комнате" и все проще, чем Вы думали.
Надеюсь, что теперь смогу получить более "прицельные" советы по поводу порядка и формата моих первоочередных действий?!

Lavrik Спасибо за поддержку!

По моему мнению, в этом пояснении содержится ключевой момент. У меня вопрос - легко ли сотрудникам (в том числе и руководству) уволится из "дочек" и открыть самостоятельный аналогичный конкурирующий бизнес?
Если основу стоимости бизнеса составляют интеллектуальные знания сотрудников, их связи с клиентами, а тем паче связи с поставщиками (короче бизнес сильно персонализирован), то дело "швах". Как только пойдет ужесточение контроля, то руководители "дочек", которые начали уже думать: "а нужно ли нам теперь все это или мы теперь и сами обойдемся", сразу же снимутся с насиженных мест и открой свой бизнес на "противоположной стороне улицы".
В этом случае никаких резких движений делать нельзя. Необходимо конечно провести анализ, но очень мягко, чтобы в "дочках" не обеспокоились и после анализа выработать долгосрочную программу на выработку лояльности сотрудников (не обязательно руководителей) головной конторе. Например, как это не банально зарплату выплачивать в головном офисе. И начислять ее там же - тогда если зарплата зависит от выработки, то "дочки" будут заинтересованы в оперативном предоставлении информации в голову. Ввести систему мотивации, дополнительную к основной, которая исходит непосредственно из головного предприятия. Например, лучшим менеджерам - путевка за "ударный труд". причем все эти блага - из головы. Короче сокращать расстояние между БИГ боссом и народом, а то я подозреваю в "дочках" его половина персонала и в глаза никогда не видела - "страшно далеки они от народа". Плюс к всему этому набор "спайки" коллектива (но в рамках, а в рамках холдинга), если это возможно территориально. Да , кстати, если все это в пределах одного города - можно еще и ротацию персонала можно устроить. В общем надо влюбить персонал в себя, а не в руководителя "дочки" - "кормить с рук".

Если же основа бизнеса - значительные основные средства, личные связи БИГ босса с чиновниками и с ключевыми элементами бизнеса, большие оборотные денежные средства и т.д., то есть открыть конкурирующий бизнес сотрудникам "дочек" трудно или вообще невозможно, то можно смело давить на них. И самый простой вариант решения проблемы, который дает результат в короткий срок - это спускание с головного офиса ПЛАНА на прибыль (или какой-либо другой показатель - это уже по обстоятельствам). Причем не надо боятся "экстремизма" в этом вопросе. Смело удваивайте или даже утраивайте данный показатель и требуйте его исполнения. Какой плюс - не надо брать на себя (на головную контору) обязанностей по учету, контролю и анализу движений на "низовом" уровне - пусть этим озаботятся сами "дочки", если хотят выполнить план. Себе оставьте стратегию, а тактику - вниз, к народу. Если через два-три-четыре месяца план, спущенный сверху не выполнится, то проводите анализ данной "дочки" и исходя из этого анализа либо увольняете руководителя, либо снижаете план (ну объективно он не выполним - мы же хозяева своего слова - "захотели дали слово - захотели забрали" :-))
Короче, говоря народными словами: "На мула кладете мешок муки - везет? Хорошо. Докладываете еще один, потом еще , потом еще и еще. Как только мул упадет , то один мешок снимаете".
При выполнении плана в течении длительного срока (например полгода или даже год) можно еще раз увеличить план, причем тоже можно "экстремально" это сделать. К этому времени "дочка" психологически" свыкнется с предыдущим планом и расслабится, поэтому их надо будет простимулировать.

Понятно, что эти два варианта - как бы две крайности, истина как известно "где-то рядом". Можно и нужно комбинировать.

Кстати, хотелось бы услышать автора данной ветки - как у него дела? все-таки время прошло уже немалое, какие-нибудь результаты уже есть? Народ все-таки советовал и сопереживал.

[training1C]

Предыдущий пост - мой. Почему то на форуме стал анонимом :-(. Хочется быть подписанным на ветку. Интересная