В процессе обсуждения вопросов КИСостроительства обнаружился приоритет управленческого учета. Многие высказывают необходимость строительства системы с головы. Создание инструментов управления(менеджмента), поддержки продаж(маркетинга), бюджетирования, стратегического планирования, управленческого учета. Решение вопросов управленческого учета позволит осмыслить вопрос системно, ну а бухгалтерский(финансовый) учет приложится просто как часть более общего.
Так ли это???