Статья: Многоуровневая система мотивации персонала

[Клерк.Ру]

<p align="justify"><strong>Встречались ли вам люди, которые гордятся своей принадлежностью к компании? На меня когда-то произвело неизгладимое впечатление отношение молодого японца Го Иноуе к своей компании &laquo;Тошиба&raquo;. </strong></p> <p align="justify"><strong>Это не было просто отношение сотрудника или работника, как это достаточно часто бывает у нас в России. Я уже не помню точно, о чем шла речь, но в памяти ярким фрагментом осталось то, как молодой японец дал нам понять, что он не просто мальчишка, а представитель корпорации &laquo;ТОШИБА&raquo;. Причем это не говорилось, а чувствовалось всеми. ВЕЛИКОЙ КОРПОРАЦИИ &laquo;ТОШИБА&raquo;! Чувствовалась его гордость за то, что он принадлежит корпорации. Что имеет высокую честь от ее имени вести с нами дела, заботясь о нас и защищая интересы &laquo;Тошибы&raquo;. С таким внутренним достоинством когда-то в старину носили полковые знамена.</strong></p> <p align="justify">Собственно говоря, именно в этот момент у меня появился впервые вопрос: а как нужно создавать свою компанию, чтобы сотрудники были вот такими настоящими и преданными общему делу?</p> <p align="justify">Почему в некоторых компаниях персонал остается до ночи, и их даже тяжело выгнать домой? Почему именно в таких компаниях идет бурный рост? Кто и как создал это движение?</p> <p align="justify">Насколько ценным было бы для вас найти ответы на эти вопросы? И если да, то я надеюсь, что вы не будете разбрасываться этими данными кому попало, пока сами не примените их на практике. Почему люди вообще что-то делают? Что ими движет? Как возникает мотив к действию?</p> <p align="justify">Дело в том, что на эту тему:<br /> а) много ложных данных, например шкала мотивации по Абрахаму Маслоу, на которую ссылается большинство современных учебников;<br /> б) отсутствуют описания знаний от тех, кто действительно это создавал. Для них это, как правило, так же естественно, как дышать.</p> <p align="justify">В общем, не буду вас больше мучить. Есть замечательное описание Шкалы мотивации у классика американского менеджмента Л. Рон Хаббарда, который еще в юношестве был приобщен к знаниям и мудрости Востока, с одной стороны, и научному подходу естествоиспытателя Запада &mdash; с другой.</p> <p align="justify">Итак, почему люди что-то делают? Начнем с нижней части шкалы.</p> <p align="justify"><strong>Самый низкий пункт № 4<br /> шкалы мотивации &mdash; ДЕНЬГИ</strong><br /> Если вы посмотрите внимательно, то наверняка можете найти примеры в своей жизни, как вы что-то делали просто потому, что вам были нужны деньги. Я, например, будучи студентом, работал еще дворником и плотником в институте. Просто потому, что мне было приятно зарабатывать деньги, чтобы комфортно себя чувствовать.</p> <p align="justify">И когда в одной из моих первых компаний был просто огромный рывок вперед только из-за того, что мы с моими партнерами составили очень простые правила для продавцов.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?144296

[eshka]

Только ещё умолчал один момент, который я уловила от встреч с предприниателями, основывающими свой бизнес на идеях Хаббарда:
хождение по головам (почти по трупам)
все ниже меня(твердая позиция)
свои цели выше других (даже если для этого надо будет совершить что-то против совести).
Меня от этих скрытых идей Хаббарда трясет.
И ещё бы про технологии промывания мозгов рассказал бы... На это они мастаки.

[Квайгон]

Только ещё умолчал один момент, который я уловила от встреч с предприниателями, основывающими свой бизнес на идеях Хаббарда:
хождение по головам (почти по трупам)
все ниже меня(твердая позиция)
свои цели выше других (даже если для этого надо будет совершить что-то против совести).
Меня от этих скрытых идей Хаббарда трясет.
И ещё бы про технологии промывания мозгов рассказал бы... На это они мастаки.

И становится понятной фраза "Легче верблюду войти в игольное ушко, чем богатому в Царствие Небесное"

[Madox]

Хаббарт тот еще цинник был, если читали биографию.