Статья: Спрос на предложения

[Клерк.Ру]

<p>
<strong>Чтобы стоящие идеи сотрудников приносили пользу компании, надо грамотно выстроить их доставку, отсев, обработку и внедрение</strong></p>
<p>
В девелоперской компании KR&nbsp;Properties банк идей создали в августе 2009&nbsp;г. За внедренные идеи сотрудникам пообещали выплачивать премии в виде 5%&nbsp;от полученной единовременной или годовой прибыли, рассказала Наталья Драневская, директор департамента персонала KR&nbsp;Properties. Именно в ее обязанности входит просмотр и отбор лучших предложений, которые приходят на специальный адрес электронной почты. &laquo;По-настоящему интересных идей мало,&nbsp;&mdash; признается она.&nbsp;&mdash; Но и у нас есть сотрудники, которые умеют взглянуть на проблемы незамыленным взглядом&raquo;.</p>
<p>
<strong>Путь инициативы</strong></p>
<p>
Если идея признается перспективной, комиссия из топ-менеджеров KR&nbsp;Properties приглашает ее автора на разговор. &laquo;Ему задают вопросы, касающиеся предполагаемой выгоды от внедрения, о сроках реализации и необходимых ресурсах&raquo;,&nbsp;&mdash; говорит Драневская. После одобрения идеи сотрудник, по сути, становится проектным менеджером и начинает курировать ее воплощение.</p>
<p>
Однако менеджеры среднего звена предпочитают выдвигать ценные предложения при личной встрече с руководителями, а не в письмах. Например, управляющий деловым кварталом &laquo;Красная Роза&raquo;, когда руководство приехало на его объект, воспользовался моментом и предложил использовать простаивающую площадку под автостоянку. &laquo;Месяц спустя уже заработала стоянка на 150&nbsp;машино-мест,&nbsp;&mdash; уточняет Драневская.&nbsp;&mdash; И больших затрат это не потребовало: залить ее асфальтом, поставить шлагбаум&raquo;. Через три месяца проект начал приносить прибыль.</p>
<p>
Сотрудники рангом пониже все же пишут письма: иногда два-три письма в месяц, иногда больше, подсчитывает Драневская. Это немного, но и компания невелика&nbsp;&mdash; чуть больше 400&nbsp;штатных сотрудников. Менеджер по сдаче рекламных площадей, например, предложила создать виртуальный офис&nbsp;&mdash; предоставлять региональным и иностранным компаниям почтовый адрес KR&nbsp;Properties (как представительства) для пересылки, сбора и передачи документов. К адресу прилагаются услуги реcепшн и call-центра. Виртуальный офис уже начал давать прибыль. Премию инициаторам предполагается выплачивать, когда после реализации проекта пройдет более шести месяцев и он начнет показывать четкую динамику прибыли, объясняет Драневская.</p>
<p>
<strong>Выследить нарушителей</strong></p>
<p>
Конкурсы идей проводят во многих компаниях. Но идея идее рознь. В &laquo; Вымпелкоме&raquo;, например, конкурс действует с 2004&nbsp;г.&nbsp;&mdash; за это время поступило более 700&nbsp;идей, и все они в той или иной мере реализованы, потому что в конкурсе могут принимать участие только апробированные предложения.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/articles/188119/

[Аноним]

"Внедрение идеи Андрея Коваленко обошлось «Вымпелкому» совсем недорого – пришлось купить восемь GPS-приемников по 1500 руб. каждый."
А еще создать отдел по обслуживанию GPS-приемников, отдел сверки автоматизированных и реальных отчетов, заместителя к начальнику и т.д.

[Diagueextix]

Вот это маразм В этих крутых компаниях реальной работой когда-нибудь пробовали заниматься? Или они только и умеют, что осваивать халявные финансовые потоки?