Всё таки тогда аналитика строится по-другому, а два раза рассматривать времени нет.
Что надо дополнительно:
1. бюджетное нового типа? (т.е. какой всё-таки тип учреждения) Какое бюджетное финансирование?
2.профиль учреждения. Н-р: многопрофильная больница или специализированное учр-ние и какое
3. в здравоохранении идет реформирование. По каким источникам получают финансирование в рамках Программы модернизации здравоохранении? Спросите у главбуха.
Мало того, надо уточнить: если сейчас не попали под региональную программу – нет ли вероятности, что потом попадут. Потом перестраивать проблематично
4. Уточнить: как их проверяют по средствам ОМС, в т.ч. и по программам: только ли кассовые расходы по статьям или смотрят и сами затраты по НФА, зарплате и др.
Это важно. Т.к. настройки по аналитике отличаются. По некоторым источникам проверяют постатейно только кассовый расход, а по некоторым смотрят и сами затраты. Это, как правило, целевые программы.
Например:
1- программа (источник финансирования) – только на оплату труда врачей
2- - только на приобретение основных средств по определенному направлению
3- И т.д.
4. Сколько МОЛ по основным и материалам. И как за ними закреплены НФА.
Например: МОЛ 1- продукты питания по всем источникам и видам деятельности
МОЛ 2 – медикаменты по всем источникам и видам деятельности
МОЛ 3 - по ОС, кроме основных под целевые программы (МОЛ 4)
Или как
5. в бухгалтерии начисление заработной платы отражают по людям или общими проводками
6. есть ли выплаты наличными (зпл, подотчет) или всё отправляют по карточкам
7. В какой программе работали и как до этого строили аналитику по источникам:
через КПС, ИФО или как. Т.е. к чему пользователь привык