Существует ли для Вас проблема подбора персонала?

[Lavrik]

Уважаемые клерки!
Для того, чтобы наш форум "Персонал" был более интересным и адресным, предлагаю поучаствовать в опросе "Существует ли для вас проблема подбора персонала?"

Явка не обязательна, но очень желательна!

[Настя]

Конечно существует! Можно даже сказать это очень больной вопрос. Мое мнение, что здоровый профессиональный коллектив - это залог нормальной продуктивной работы любой фирмы и организации.

[ToT]

Кадры...Кадры....
Кадры решают все!,как бы избито не звучала эта фраза.
Хорошая комманда может творить чудеса,причем не всегда за деньги.
то есть оклад это не самый главный стимулирующий фактор в работе персонала.

[Lavrik]

Фраза, может, и избитая, но СМЫСЛ с каждым днем приобретает все бОльшее значение! Боря, а как приятно знать, что есть еще такие же, как ты, люди, понимающие, что деньги - не главный стимул для работы, а ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ за ее результат!

[ToT]

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ за ее результат!

Да Оля ,я стобой совершенно согласен.

[Демидова Татьяна]

деньги - не главный стимул для работы

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ за ее результат

из старых учебников: зарплата - вознаграждение за труд.
из новых учебников: зарплата - часть прибыли, которую работник приносит организации.
Разницу чувствуете?

Про проблему:
Поиск сотрудников и поиск работы - очень увлекательный процесс. Занималась и первым и вторым. Ответила п. 4.

[Ленка]

Проблема существует и очень серьезная.
В больших фирмах поиском персонала занимается целая служба персонала, она ищет кандидатов, проводит с ними первое собеседование, а потом, если посчитает нужным, представляет мне, если мне нужен работник в бухгалтерию.
Так вот, почему-то их взгляд на людей ну полностью не совпадает с моим, хотя я пишу подробно требования к кандидату и рассказываю еще на словах, какой мне нужен человек и какой у него должен быть опыт.
Поэтому поиск нового работника превращается в долгий процесс с бесконечными собеседованиями, отнимающими кучу времени.

[Демидова Татьяна]

почему-то их взгляд на людей ну полностью не совпадает с моим, хотя я пишу подробно требования к кандидату и рассказываю еще на словах, какой мне нужен человек и какой у него должен быть опыт.
Поэтому поиск нового работника превращается в долгий процесс с бесконечными собеседованиями, отнимающими кучу времени.

Есть такая проблема. Служба персонала имеет совершенно другие представления о сотруднике, чем я. Я в таких случаях даю конкретные рамки: возраст от и до. образование, стаж..итд. То есть точные данные. И на первом собеседовании прошу менеджера проверять только факты и дееспособность (:-)) человека.

[Настя]

Ну вот как в воду глядела............ Сегодня у меня уволился сотрудник..... С понедельника начинаю поиск.............

[Catherine]

Как человек, который находится в поиске сотрудников практически перманентно, ответственно заявляю: "Поиск сотрудников - это очень сложная и большая проблема!". У меня основной критерий - вменяемость человека. Если человек вменяем и коммуникабелен, то его можно научить! Конечно, если он уже обучен - это вообще супер. Но данный случай - скорее исключение из правила.

[Анютины глазки]

Настя, кого подбираешь?

[Анютины глазки]

Что-то мало нормальных вариантов ответа.

[Настя]

Нормальный ответ - это как?

[Lavrik]

Уважаемые Клерки и Гости!
Многочисленные обращения не засорять форум неприличными высказываниями и продолжительными флеймами оставлены без должного внимания некоторыми участниками.
Я, как модератор, ВЫНУЖДЕНА сей флейм обрезать!
Приношу свои извинения всем участникам! Но у нас есть правила! А правила на Клерке - это закон!

[Аноним]

Подбор персонала - проблема каждого руководителя в отдельности и частности. По моему, мнению самая главная задача найти человека желающего работать, при этом совсем не обязательно , чтобы он имел большой опыт работы. Такому специалисту значительно труднее объяснить что от него ждут - срабатывает шаблон опыта. Более продуктивно - найти молодого специалиста и научить работать в русле направления движения предприятия.
И потом никакие собеседования, ни анкеты никогда не помогут раскрыть человека, мотивацию его поведения.

[GERDA]

Кадры - самая большая проблема. Особенно в провинции.

[Доктрина]

это очень трудоемкий процесс, добиться совпадений на кандидате с директором, но мы ее решаем более или менее успешно пока.

[Доктрина]

Какой тест лучше

[pretty]

У нас существует проблема с кадрами. Мы ищем менеджеров по продажам.

[Lisaya]

Такому специалисту значительно труднее объяснить что от него ждут - срабатывает шаблон опыта. Более продуктивно - найти молодого специалиста и научить работать в русле направления движения предприятия

А меня вот очень устроит бухгалтер, который не молится на программу, а знает,ч то такое журнал ордер! А молодых учить сложно, не хотят учится, у большинства завышенные трубебования: запрплату тыщ 25, одним пальчиком в компьютер и желательно,что б окошечко, куда циферку поставить одно было,что б не думать. Может это мне не повезло? И только у меня проблеммы?

[Аноним]

Проблема с кадрами стоит не только в провинции. В Москве - вообще один из острых вопросов. Для меня основная проблема - неадекватность оценки кандидата своих знаний и умений и требуемой зарплаты. Умеют на копейки, а требуют...

[Lisaya]

Город с население 1 500 000 для вас провинция? Или провинция все,что за пределами Москвы?

[lady Buh]

К сожалению, опыт показывает, что обучаемых людей всего процентов 30-40.Остальные в состоянии изо дня в день повторять заученные операции.Чуть отклонение от стандарной ситуации - и полный ступор. А еще настораживает самоуверенность поколения пепси: все знаю, все умею! А на деле...
А еще точно знаю, что умение работать совершенно не зависит от зарплаты. Либо человек работает, либо нет.И хоть 100000 ему плати, он ничего не сможет.Это самообман:вот если б мне платили..., я б так работал!
Так что проблема есть. Да еще какая!

[Елена_мрк]

У нас город не большой и о специалисте при желании можно узнать все плюсы и минусы ,когда берешь молодого специалиста это уже хуже имеет красный диплом,успел поработать где-то ,берешь его с испытательным сроком и в итоге этот специалст с красным дипломом просто ноль сырой его нужно обучать с азов
а ты сидишь и бесишься кого взяли на работу вот такая ситуайшин снова боишься не ошибиться бы ведь человек приходит с рекомендациями

[OlgaP]

К сожалению, опыт показывает, что обучаемых людей всего процентов 30-40.Остальные в состоянии изо дня в день повторять заученные операции.Чуть отклонение от стандарной ситуации - и полный ступор. А еще настораживает самоуверенность поколения пепси: все знаю, все умею! А на деле...
А еще точно знаю, что умение работать совершенно не зависит от зарплаты. Либо человек работает, либо нет.И хоть 100000 ему плати, он ничего не сможет.Это самообман:вот если б мне платили..., я б так работал!
Так что проблема есть. Да еще какая!

К этому хотелось бы еще добавить низкую самообучаемость персонала в рамках своих профобязанностей. Самое забавное, что среди руководителей верхнего звена процент обучаемых еще ниже. Складывается такое впечатление карьерный рост произошел только из-за нахрапистости, жутчайшей амбициозности и пафосного представления своих способностей, возможностей. Рядовых исполнителей подбирать проще чем руководителей.

[K@t]

Скорее всего - это проблема всех времен и народов
На данный момент она у меня тоже существует. Например: работала девочка офис-менеджером, неплохо справлялась со своими обязанностями, хотя ошибки были из-за невнимательности, мы ей терпеливо на них указывали и она пыталась исправиться. Потом она вдруг резко стала искать другую работу, о чем я узнала не от нее, и это притом, что месяц назад мы ей повысили зарплату, так как я знала о ее тяжелом финансовом положении и поговорила с руководством, они пошли навстречу. Так вот:она хотела больше зарплату (это было главный мотив при поиске другой работы), а ей сказала, что для большей зарплаты надо больше иметь знаний и что она нам дорога как сотрудник, поэтому мы ей еще повысим зарплату, но она будет выполнять еще некоторые обязанности бухгалтера. Она с радостью согласилась и сказала, что закончила курсы 1С, поэтому ее будет легко обучить и это еще притом, что она учиться на пятом курсе института. А на самом деле оказалось, что ее очень трудно учить, постоянно одни и те же ошибки делает. Буквально сегодня решив проконтролировать после нее работу нашла столько ошибок, что волосы дыбом встали.
Ну и как же тут быть? Думаю, что надо было ее отпустить и найти другого офис-менеджера на ту зарплату, а обязанности бухгалтера исполнять, как и раньше, самой.
Вот и иди после этого навстречу сотрудникам. Наверное, такая ситуация сложилась от того, что у меня еще небольшой опыт в работе главынм бухгалтером.

[Lisaya]

еще небольшой опыт в работе главынм бухгалтером

Все проще, есть катастрофически необучаемые сотрудники. С радостью отпустила девушку из бухгалтерии в финансовый отдел. Поскольку напрямую связаны с финотделом работой, то опять натыкаюсь на ее ошибки, но это уже не моя забота. Тихо радуюсь.

[Елена_мрк]

Скорее всего - это проблема всех времен и народов
На данный момент она у меня тоже существует. Например: работала девочка офис-менеджером, неплохо справлялась со своими обязанностями, хотя ошибки были из-за невнимательности, мы ей терпеливо на них указывали и она пыталась исправиться. Потом она вдруг резко стала искать другую работу, о чем я узнала не от нее, и это притом, что месяц назад мы ей повысили зарплату, так как я знала о ее тяжелом финансовом положении и поговорила с руководством, они пошли навстречу. Так вот:она хотела больше зарплату (это было главный мотив при поиске другой работы), а ей сказала, что для большей зарплаты надо больше иметь знаний и что она нам дорога как сотрудник, поэтому мы ей еще повысим зарплату, но она будет выполнять еще некоторые обязанности бухгалтера. Она с радостью согласилась и сказала, что закончила курсы 1С, поэтому ее будет легко обучить и это еще притом, что она учиться на пятом курсе института. А на самом деле оказалось, что ее очень трудно учить, постоянно одни и те же ошибки делает. Буквально сегодня решив проконтролировать после нее работу нашла столько ошибок, что волосы дыбом встали.
Ну и как же тут быть? Думаю, что надо было ее отпустить и найти другого офис-менеджера на ту зарплату, а обязанности бухгалтера исполнять, как и раньше, самой.
Вот и иди после этого навстречу сотрудникам. Наверное, такая ситуация сложилась от того, что у меня еще небольшой опыт в работе главынм бухгалтером.

Всем нужно работать меньше получать больше,про ошибки это вообще ужас какой-то один месяц объясняешь говорят все поняли на следующий тоже самое и получается они месяц работают ты за ними потом проверяешь и переделываешь и еще куча обид за точто на ошибки указываваешь вам действительно нужно было дать ей уволиться,а то будет считать себя не заменимой у меня сейчас такая же ситуация про ошибки не нравиться заявление на увольнение пожалуйста доделывай свои хвосты и флаг в руки держать не буду свято место пустым не бывает

[lanalika]

Проблема подбора стоит всегда остро.
Помогает аналитика текущих вакансий, постоянный поиск людей(даже если вакансия на данный момент закрыта). Четкое взаимодействие службы персонала и линейных руководителей(н-р, я всегда стараюсь посетить несколько собеседований, что бы понять ЧТО хочет руководитель, потому что на словах(в профиле) зачастую руководитель ставит одну задачу, а из вопросов на собеседовании открывается совершенно другое.

Помогает правильно построенная система мотивации.
Т.е. персонал должен действительно зарабатывать деньги(при чем не тем, что он просидит на работе n-ное количество времени). Даже для бухгалтерии можно рахработать показатели от которых получают премии, это может быть и колическов ошибок, обработанных накладных, закрытый вовремя период, резльтаты аудиторской проверки и т.д. Когда сотрудник понимает, что от его ошибок зависит его зп, он становится внимательнее

Комплексно надо подходить к управлению персоналом. Только не всегда ТОП-менеджмент это понимает , вот и заказывают тренинги на стрессоустойчивоть для продажников вместо повышения качества собственной продукции или услуги, а потом удивляются почему такая большая текучка.

[Rakot]

В данное время ни один из руководителей не скажет, что подбор кадров - это лёгкая задача.
У меня так вообще ...... причём полный.
Так как профиль - производство и контроль качества, то найти специалистов практически невозможно, а обучать сызнава - это потратить примерно год, и нет гарантии, что за этот год он не уйдёт в другую организацию.
По последним моим исследованием рынка труда (любая газета по найму), страна Россия занимается торговлей, бухгалтерией, складированием продукции и юриспруденцией!
Интерестно, а производство, что померло???
Молодых специалистов с хорошими знаниями в области сварочного и литейного производства нет! Я уже молчю об специалистах в областе качества (ОТК и лаборатории качества), вся молодёж - это бухгалтерия, IT-технологии и т.д., а если и есть "специалист", то окончил вуз ради того, чтоб окончить, а не для того, чтоб работать.
На данный момент склонен к набору персонало после окончания СПТУ, теперь это лицеи. Ребята грамотные, как правило не ищущие огромных зарплат и с радостью идут на обучение и повышение своего уровня, с последующим не претендованием на высокую должность.