Статья: Офисные хулиганы

[Статья]

<p> Журнал <a href="http://www.profigroup.by" target="_blank">"Отдел кадров" </a> для Клерк.Ру </p>
<p><em>В любой сфере знаний обязательно найдется не просто хороший, а очень хороший
специалист, тот, кто внес в развитие и популяризацию знаний весомый вклад. Есть
свой гуру и в буллинге. Его заслуга в том, что еще в 1997 г. он создал в Интернете
ресурс под названием Bully OnLine ( <a href="http://www.bullyonline.org">www.bullyonline.org </a>),
где любой человек, ставший жертвой буллинга может получить помощь. На сегодняшний
день этот ресурс является самым популярным в мире. В гостях у журнала — основатель
и генеральный директор компании The Field Foundation Тим </em><em>ФИЛД (Tim Field). </em><strong>&nbsp; </strong><strong>Валерий
Кичкаев: Тим, чем был вызван ваш интерес к буллингу? Насколько мне известно,
вы получили образование несколько в иной области. </strong><strong>Тим Филд: </strong> Очень
часто в жизни бывает так, что пока сам не столкнешься с той или иной проблемой,
можно ее и вовек не заметить. Так случилось и со мной — я просто стал жертвой
буллинга. &nbsp; </p>
<p><strong>В.К.: То есть вы в детстве не мечтали бороться с буллингом? </strong>
<p><strong>Т.М.: </strong> Может, это покажется странным — не мечтал. ( <em>Смеется </em>.)
Тогда и слова такого не было. Меня, скорее, привлекало все, что связано с техникой,
поэтому я поступил в Старфордширский Университет ( Staffordshire University
), в те годы Северный Политехнический Университет. После его окончания, около
15 лет работал в сфере информационных технологий. Если быть уж совсем точным,
то я занимался развитием и поддержкой компьютерных систем, которые в последние
годы известны как CRM-системы. Я был очень доволен своей работой. В конце 1980-х
годов я возглавлял одну из четырех секций отдела по продажам программного обеспечения
в одной компании. У нас была слаженная, мотивированная команда, прекрасный
руководитель отдела. </p>

<p><p><strong>В.К.: И что нарушило эту идиллию? </strong></p>
<p><strong>Т.М.: </strong>Я до сих пор не знаю причины, но руководитель отдела
внезапно для нас всех оставил свой пост… </p>

<p><p><strong>В.К.: … а свято место пусто не бывает… </strong></p>
<p><strong>Т.М.: </strong>… <strong></strong>поэтому вскоре на его место пришел
другой, и в течение короткого срока, как бы это поточнее выразиться, уровень
морали и этики в отделе упал до минимума. Подобное положение сильно сказалось
на эффективности работы именно нашей секции, поскольку мы контактировали непосредственно
с покупателями ПО, а это требовало оперативности в принятии решений. Чтобы
добиться такой оперативности, необходима была слаженная работа всех работников
секции, а она была нарушена с приходом нового менеджера. </p>
<p><strong>В.К.: </strong><strong></strong><strong>В чем конкретно проявлялись деструктивные
действия менеджера отдела? </strong><strong>Т.М.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?29439

[Peskov]

Бред полный. Все это сказки для тунеядцев и лентяев. К людям от носятся именно так, как они это позволяют. А все вышесказанное очередная история про буржуев, которые просто уже не знают чем заняьтся и вот среди них нашелся один умный, который заработал на этом капитал.
Конечно проще сказать что тебя притесняют, не дают возможности развиваться, кругом дискриминация, чем при ограниченном колличестве рессурсов достигнуть ощутимых результатов.

[RedBrandt]

Не бред. Про создание в сознании второй реальности верно подмечено. Встречалось и встречается. Бывает конструктивное, бывает деструктивное. Миссия и буллинг.

[Абрикоскин]

Во многих западных странах конкуренция как мне кажется действительно очень высокая. Люди бьются за место под солнцем, используя и грязные методы. Думаю, скоро это проявится и у нас и тогда это на бред не будет похоже.

[peskov_]

Извиняюсь, я был не совсем точен в своих высказываниях. Безспорно, даннай идея присутствует,но не в таких же масштабах, я говорю о реальных фактах.
Скажити, сколько сотрудников полностью довольны своей зарплатой, работой, корпоративной культурой, и.т.д.?
Как результат мы получаем, тунеядцев, которые начинают сетовать на руководителя, просто по причине того, что в данный момент это является оптимальным оправданием их бездействия или некомпетентности.
Еще раз поясню, мои суждения являются не категоричными, полностью признаю факт присутствия данной проблемы, но не в таких масштабах.

[RedBrandt]

Реклама/описание любого инструмента или технологии может быть не совсем объективна, однобока. Приведите свои цифры для данного исследования.

[Абрикоскин]

[QUOTE=peskov_]Извиняюсь, я был не совсем точен в своих высказываниях. Безспорно, даннай идея присутствует,но не в таких же масштабах, я говорю о реальных фактах.

На Западе умеют считать. Умеют стоимость бренда посчитать, деловую репутацию, сексуальные домогательства и прочее. То, что у нас слов моббинг и буллинг не знают не говорит, что подобные явления у нас не процветают. Просто у нас пока не научились считать.

[xboct]

Дойти до самоубийства это конечно круто.
Но я с подобными ... сталкивался на двух работах.
На одной там вообще это основная политика компании: от владельца до руководителей среднего и низшего звена. У них и текучка страшная: платят мало, хамит тебе каждый дурак-руководитель, считает себя умнее других. Один главред там вообще до фанатизма дошел полного в этом деле. А между тем это немаленькое специализированное издательство (бухучет и налогообложение).
Ну да пошли они все в пень.

[Mela]

В моей быв лавочке был адын гад - если ему кто-то не нравился, он его просто съедал.. Народ жаловался - по типу, я не понимаю, что я ему сделал, за что он так со мной и пр.