<p>Оксана Гончарова
Михаил Малыхин</p>
<blockquote>
<p>Это миф, что после отпуска человек с новыми силами приступает к работе. На уровень прежней трудоспособности он выходит в лучшем случае через несколько дней. Но есть способы сократить этот срок. Например, продолжая во время отлучки выполнять служебные обязанности. </p>
</blockquote>
<p>Раньше Виктории Пыжовой, коммерческому директору орловской производственной компании “Практика”, выход из отпуска давался нелегко. “После возвращения трудно удержать состояние эмоционального подъема и настроиться на рабочий лад”, — говорит она. “После отпуска человек всегда сталкивается с проблемой адаптации к новому стилю жизни, — поясняет Анна Бурова, заместитель гендиректора консалтинговой компании "Экопси консалтинг". — Окружающие ждут активности, свершений, конкретных результатов, но, отстранившись даже на короткий срок от дел, человек никогда эффективно не включится в работу и не приспособится к привычной среде, если сам не даст себе времени для адаптации”.</p>
<p>Скорость возвращения в рабочее состояние зависит от степени ответственности сотрудника, считает Елена Полевая, управляющий партнер хедхантинговой компании RusHunt. Топ-менеджеры крупных компаний, как правило, не имеют возможности отдыхать 24 дня подряд и, чтобы не нарушать процесса управления, уходят в отпуск обычно лишь после того, как выполнена та или иная задача или завершен цикл работ, отмечает Полевая. При этом разбивают свой отпуск и отдыхают по 5-10 дней. И даже в этом случае находятся в курсе дел компании, связываясь с подчиненными по мобильному телефону и электронной почте.</p>
<p>Марина Гетманская, заместитель генерального директора маркетингового агентства AG Loyalty, отдыхая этим летом в Хорватии, в некоторые дни получала до 10 звонков. “Август — время планирования, и представители некоторых компаний хотели договориться о встрече”, — поясняет она. По мнению Гетманской, когда на отдыхе продолжаешь выполнять небольшие дела, возвращаться к работе гораздо легче. Ее первый рабочий день после отпуска затянулся до полуночи. “Я успела составить график встреч на неделю вперед, обсудить предстоящие презентации и провести совещания с подчиненными”, — рассказывает она.</p>
<p>Такого подхода придерживается и Александр Сивогривов, вице-президент по организационному развитию и работе с людьми компании “Евросеть”. Находясь в отпуске, он каждый вечер просматривает sms-сообщения от подчиненных, как минимум раз в три дня связывается с ними по телефону и уже за пару дней до выхода на работу начинает заниматься планированием и назначать деловые встречи.</p>
<p>Топ-менеджерам обычно не нужно время на раскачку — они входят в работу практически моментально, менеджерам же среднего звена, чтобы войти в курс дела, требуется время, говорит Полевая из RusHunt. При этом не стоит пытаться сразу включиться в стопроцентный рабочий ритм, советует гендиректор консалтинговой компании “Организация времени” Глеб Архангельский.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?55899