<p><strong>В период кризиса любое предприятие думает прежде всего о том, как сохранить свои позиции на рынке, поддержать на должном уровне ликвидность, обеспечить максимально эффективный контроль за расходование денежных средств. Особенно важно в период изменений не застыть в неподвижном состоянии и не дать стрессу парализовать работу. Это первое средство, которое не позволит бизнесу &laquo;умереть&raquo;. Что дальше?</strong> </p><p>&nbsp;</p><p>Стимулировать &laquo;кровообращение&raquo; компании в виде денежных потоков и лечить его &laquo;больные места&raquo; в виде лишних расходов. Ведь необоснованно высокие затраты являются одним из главных рисков любого бизнеса особенно в период нестабильности. Руководитель в данной ситуации является лидером любых изменений, который обязан реинтегрировать процессы в организации таким образом, чтобы она была в состоянии совладать с постоянно возникающими новыми и новыми проблемами.&nbsp; А лучший способ справиться с изменениями - это самому оказать помощь в их осуществлении </p><p align="center"><strong>&nbsp;</strong></p><p align="center"><strong>Как сократить затраты во время кризиса?</strong></p><p align="center"><strong>&nbsp;</strong></p><p>Определяющим фактором положения компании на рынке сегодня является её умение и возможность сконцентрироваться на решении приоритетных задач основного бизнеса при максимальном сокращении затрат времени, сил и денег на &laquo;поддерживающие&raquo; функции. Острая необходимость сокращения затрат уже подвигла многие компании к сокращению персонала, снижению заработной платы, урезанию социальных пакетов для сотрудников. Конечно, без некоторых штатных должностей можно спокойно обойтись в кризисный период, но вот с отсутствием <strong><em>финансового и бухгалтерского подразделения</em></strong> деятельность любой компании будет повержена в полный хаос.&nbsp; И дело не только в обязанности предоставлять налоговую и бухгалтерскую отчетность для фискальных органов, но и в необходимости четко понимать, что же происходит с Вашим бизнесом. В такой ситуации существенную помощь окажут профессиональные компании, которым можно передать&nbsp; &laquo;непрофильный&raquo; функционал на исполнение. </p><p>Есть решение, позволяющее не только существенно &mdash; до 30-40% снизить затраты на работу финансового и бухгалтерского подразделений, не сокращая объема выполняемых работ, но и получить дополнительные преимущества по сравнению с применяемым в настоящий момент способом организации работы бухгалтерии. При этом ключевым моментом в принятия решения о начале перехода на рельсы аустсорсинга, конечно, является &laquo;золотое правило&raquo; внедрения любого новшества: общий положительный эффект от нововведения должен превышать затраты на его создание. </p><p>Несмотря на текущий кризис, многие компании не намерены отказываться от своих планов развития и выходов на новые рынки.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?132140