Совместная деятельность?

[zeevi]

Добрый день!

Вот какая проблема возникла на новом месте работы. Существует "головная" организация и ряд "филиалов" (причем часть из них находится не в прямой, а в иерархической зависимости от "головно"). Пишу в кавычках, поскольку формально это положение вещей никак не закреплено. Каждая организация фактически является самостоятельным юридическим лицом. Можно говорить только об аффилированности некоторых потому, что учредителями являются директора (учредители) других. При этом товары запросто гоняются со одного склада на другой по распоряжению сверху. Также гоняются и деньги (оформленные как займы). Часть товаров не проведена по складам напрочь (исходя из того, что неясно кто из фирм этого "холдинга" и кому будет их продавать). Бардак ужасный! Тут недавно аудитор приезжала из "головной" фирмы. Сделал ей предложение оформить такое положение вещей как совместную деятельность. Описал все в виде концепции. Указал на то, что при этом нормализцется не только учет, но имеется еще и экономия на налогах: передачи со склада на склад не приводят к возникновению налоговых обязательств по НДС (все фирмы на обычной системе налогообложение) а передачу денег не нужно оформлять как займы со всеми вытекающими разницами между ставкой рефинансирования и превышениями по процентам. В ответ услышал, что мой бред никто читать не будет, так как я в "филиале" "без году неделя", что для этого есть специальный отдел и пр. и пр. Правда, признала, что проблема существует и на сегодняшний день не решена. А, между тем, не за горами октябрь и квартальные отчеты, после которых фирму можно легко "хлопнуть", проревизовав остатки и сравнив с отчетностью.

Исходя из всего вышеизложенного есть два вопроса:
1. Может, это мое предложение и правда бредовое и выходом из положения не является?
2. Если это не бред, а реальный выход, то как сделать, чтобы руководство меня услышало? Обращаться через головы? Вряд-ли это понравится. Но и молчать опасно. Головная фирма находится в СпБ и у них там все "схвачено". А мне тут на месте вместе с директором придется отдуваться по полной в случае чего, в том числе и по УК (суммы там немальнькие). Что подскажете?

Заранее всем спасибо!

[Youlia]

Целесообразность той или иной Вашей идеи может оценить только руководство, а не нанятый руководством аудитор. Подготвьте четкоеи обоснованное предложение в письменном виде и отправьте его руководству на рассмотрение.

По моему мнению, объединение ваших организаций в совместную деятельность в данном случае вряд ли добавит рациональности в бизнес-процесс и упорядочит хаос. По поводу минимизации НДС также вопрос спорный. Имхо, необходимо сначала разобраться с документооборотом в рамках конкретных Ваших организаций.

[zeevi]

Аудитор не нанятый, а собственный. Был создан отдел. Опять же, формально (юридически) он никакого отношения ко мне не имеет.

Документооборот чисто управленческий. В формальном учете никак не фиксируется. В результате появляются огромные перекосы между данными учета и фактическим наличием товара на складах.

Что касается НДС, то экономия получится за счет того, что товар, переданный с одного склада на другой (где он может лежать потом месяцами), будет отражен в учете как внутрихозяйственное перемещение, а не как реализация со всеми вытекающими.

[Youlia]

Что касается НДС, то экономия получится за счет того, что товар, переданный с одного склада на другой (где он может лежать потом месяцами), будет отражен в учете как внутрихозяйственное перемещение, а не как реализация со всеми вытекающими.

И что? У одного реализация, а у другого - зачет

Чтобы оценить экономическую целсообразность тех или иных нововведений, необходимо произвести расчеты в целом по всем хозяйствующим субъектам.

[zeevi]

Верно. Зачет. Но юрлица РАЗНЫЕ. Если бы это был холдинг или СД, то финансовые потоки можно было бы рассматривать совместно. А так - нет. И еще: существует 60-дневная отсрочка платежа. Так что поставка в конце месяца вообще вырывает кучу денег из оборота.

[mvf]

Так что поставка в конце месяца вообще вырывает кучу денег из оборота.

"Вырывает" у одной фирмы. У другой - наоборот. В целом по голове - симметрия.

[zeevi]

Да нет же головы! Это все НЕЗАВИСИМЫЕ фирмы. Ничего, кроме договора поставки, между ними. понятно, что НДС нужно будет заплатить. Но это можно сделать после того, как "конечник" в этой цепочке продаст товар, а не при передаче товара со склада на склад во всей этой цепочке (товар иногда раза три меняет тсклады прежде чем бывает реализован).

[Youlia]

Это все НЕЗАВИСИМЫЕ фирмы.

Формально, но хозяин-то один, имхо

[mvf]

Да нет же головы!

Ну Вы тогда определитесь с терминологией

Существует "головная" организация и ряд "филиалов"

[zeevi]

Формально, но хозяин-то один, имхо

Самое смешное, что хозяева тоже разные. Я же уже писал, что юридически фирмы абсолютно независимы.

Что касается терминологии, то я недаром взял термины в кавычки, поскольку реальное положение терминам не соответствует.