Ответить в теме: финансовое управление предприятием
Для входа нажмите здесь
Вы можете выбрать иконку, характеризующую сообщение
Преобразит www.example.com в [URL]http://www.example.com[/URL].
Пост 4 Нас попросили показать на практическом примере как можно оценить эффективность деятельности руководителей предприятия (по иностранному – менеджмент). В этом посте сообщаем о том, что такой анализ возможен и приводится он в статье, которая является приложением к этому посту. Предлагаем ознакомиться с таким подходом.
Пост 3 Уважаемые участники форума Клерк.ру. В нашем посте 2 и приложенной к нему статье было показано, что применение в целях анализа финансово-экономического состояния любой модели риска банкротства, основанной на методах дискриминантного анализа, есть одна из форм заблуждения или самого себя, или кого-то другого (все зависит от того, для кого делается расчет с использованием этих моделей). А что же на самом деле? А каково истинное состояние предприятия и почему разные модели приводят к различным результатам? Но ведь на основе того, что будет принято в качестве решения, должны последовать вполне реальные действия. И в каждом случае эти действия будут различны, и иметь различные последствия. Более того, эти различные действия потребуют привлечения дополнительных материальных, интеллектуальных, денежных и трудовых ресурсов. Естественно, что возникает вопрос, почему такое произошло. В чем причина. В статье, приложенной к данному посту, дается объяснение этого явления. На вопрос о причине такого заблуждения дается объяснение в статье, ссылка на которую приводится ниже. Может также возникнуть вопрос: А что же делать? Для этого предлагаем заинтересованным участникам форума ознакомиться с предлагаемой новой моделью финансовой оценки эффективности управления предприятием. Достаточно полное описание этой модели дается в № 3 (577) и № 4 (578) за 2007 год журнала «Экспресс» (г. Харьков, Украина). E-mail: consult@consult.kharkov.ua Предлагаем ознакомиться со статьей, иллюстрирующий данный Пост
Пост2 ( для Клерк.ру) В посте 1, который получил громкое название «Финансовое управление предприятием», мы предложили читателям – экономистам (и не только экономистам) с предприятий ознакомиться с некоторыми (но не со всеми) нелепостями, которые имеют хождение при анализе финансово-экономического состояния предприятия. Это мы сделаем на примере широко распространенного у нас и за рубежом критерия риска банкротства Альтмана. К этому нас подтолкнула работа сотрудников факультета экономики киевского университета им. Т.Г. Шевченко. Они собрали воедино 6 моделей оценки риска банкротства, разработанные разными авторами. Все эти модели основаны на методах одного и того же дискриминантного анализа и, следовательно, имеют одну и туже методическую ошибку, как по величине, так и по знаку. И применили все эти 6 моделей к оценке финансово-экономического состояния одного и того же предприятия за один и тот же промежуток времени. Читатель, заглянув в статью, на которую ссылается этот пост, может сам ознакомиться с диаграммами оценки риска банкротства. К сожалению, киевские экономисты не дпли обоснованного объяснения такому расхождению результатов. А результаты таковы, что по одним критериям – это предприятие уже давно банкрот и осталось это состояние оформить юридически. А по другим – финансово-экономическая ситуация еще ничего, вполне терпима. Познакомившись с результатами, попытайтесь все же определить (для себя) или даже сообщить читателям какого вы мнения о финансово-экономическом состоянии этого многострадального предприятия. Это, во-первых. А во-вторых. Какая же модель из предложенных с вашей точки зрения наиболее предпочтительна. И в-третьих. Что вы думаете о таком расхождении результатов. Будем рады познакомиться с вашими ответами. Приглашаем посмотреть статью, как приложение к этому посту
Уважаемые члены этого почтенного собрания! Мы хотим предложить вашему вниманию еще одно напрвление, которое, на наш взгляд, станет не только интересным, но и полезным. Здесь шло обсуждение важного вопроса о необходимости наличия консультантов. Так как мы являемся консультантами, то по этой теме скажем несколько слов. В консалтинге, как и везде, есть очень грамотные специалисты, просто специалисты и неучи. Отсюда, поведение консультантов- чем меньше знаний, тем больше наглости. Это вы увидели в анекдоте о консультантах, который был приведен в ветке, посвященной проблеме консультантов. Наша ветка и то, что в ней излагается, будет посвящена проблемам финансового управления предприятием. Необходимо сказать несколько слов об особенностях именно этого вида консалтинга. Особенность этого вида консалтинга заключается в том, что 90 % дохода от такого консалтинга связано с навязыванием обалдевшему клиенту какого - нибудь программного продукта или навязывания ему под видом инноваций нечто такого, что обозначается тремя буквами - CRM, BPR, TQM и так далее. Последующие публикации в этой ветке будут посвящены демонстрации различных видов самообмана (или обмана клиентов) при оценке риска банкротства, оценке эффективности управления предприятием и его финансово-экономического сотояния и многим другим вопросам финансового управления. Думаем, что многие темы подскажут нам читатели этой ветки. Просьба только одна - не надо забалтывать тот или иной вопрос, который будет здесь обсуждаться. Попытаемся также отвечать (в силу наших знаний и пониманий проблем) на те вопросы, которые будут формулироваться читателями по тематике ветки. Очень надеемся на плодотворные дискуссии.
Правила форума