Ответить в теме

Сообщение от Аноним

У нас то же самое, мы ведем бухгалтерский учет ПБС, ГРБС, делаем ФХД и сами же лепим соглашения, перечисляем как ГРБС субсдии, перечисляем как бюджетное учреждение платежи, вообщем все в куче.

Тогда о каком контроле может идти речь? К чему тогда выделять внутренние контроли. Кто за кем должен проверять, если все в одной кастрюле. А который начальник пострадает при несвоевременном перечислении субсидий бюджетному учреждению? Или он так и останется в неведении) На мой взгляд это в большей степени принятие безграмотных решений наверху местных администраций. Хотя чему удивляться(

Сообщение от Vlx

Если юрлицо - это бюджетная организация, то все нормально. Так работать можно.

ТО есть это бюджетное учреждение будет вести учет одновременно ГРБС и подконтрольного ГРБС бюджетного учреждения. Неувязка на мой взгляд.

Сообщение от Alisa55

Доброго дня, ну не знаю как у вас, у нас вот так.
Мы были централизованной бухгалтерией при Управлении, теперь нас выделяют в юрлицо, и мы проложаем функции ГРБС должны выполнЯть. Я может не понимаю ничего, как у других то происходит?

Если юрлицо - это бюджетная организация, то все нормально. Так работать можно.

У нас то же самое, мы ведем бухгалтерский учет ПБС, ГРБС, делаем ФХД и сами же лепим соглашения, перечисляем как ГРБС субсдии, перечисляем как бюджетное учреждение платежи, вообщем все в куче.

Простите, предложение неправильно сформулировала.

Сообщение от Alisa55

мы проложаем функции ГРБС должны выполнЯть.

Мы т,е, централизованная бухгалтерия с хозяйственным отделом (уборщики, завхозы и т.д. для учреждений) продолжаем доводить ЛБО до учреждений, как то так.

Сообщение от Аноним

Все финансы в учреждении, бухгалтерии забирают верхушку бухучета, без первички, ну и на них бухгалтерская отчетность.

Доброго дня, ну не знаю как у вас, у нас вот так.
Мы были централизованной бухгалтерией при Управлении, теперь нас выделяют в юрлицо, и мы проложаем функции ГРБС должны выполнЯть. Я может не понимаю ничего, как у других то происходит?

Функциональная централизация это договорная процедура, зависит не только от компетентности участников, но и технической возможности платформ учета.
В отличие от технической централизации.
Функциональную централизацию можно разработать собственными силами, но можно и привлекать внешний консалтинг.

Плюсы.
В формировании центров компетенций по учету на абазе ЦБ.
Нормализация учета под эгидой центров компетенций.
Упрощение обновления ПО, защищенность в связи с технической централизацией.
А результатам нормализации учета и технической централизации является приближение к ВI системе.
И если рассматривать централизацию в целом регионе, то анализ такой системы дает сильный административный инструмент.

Есть минусы.
Оторванность планирования от учета - в долгосрочной перспективе это большой риск.
В нашем случаи, не удачный выбор платформы 1C FRESH с разделением учреждений на самостоятельные области данных.
Это разрушает часть усилий по нормализации данных. Что увеличивает затраты на приближение к BI системе.

Сообщение от Alisa55

Можно не совсем по теме? Централизованная бухгалтерия ведет учет ГРБС? Планово-экономическую деятельность? Или все таки ГРБС отдельно должно быть. В Уставах ЦБ по интернету, не увидела этих функций.

Все финансы в учреждении, бухгалтерии забирают верхушку бухучета, без первички, ну и на них бухгалтерская отчетность.

Можно не совсем по теме? Централизованная бухгалтерия ведет учет ГРБС? Планово-экономическую деятельность? Или все таки ГРБС отдельно должно быть. В Уставах ЦБ по интернету, не увидела этих функций.

Сообщение от Аноним

Добрый день, коллеги! Поделитесь, пожалуйста, опытом, кого уже коснулась эта реформа. Кто остался в организации, кто ушел в централизованные бухгалтерии, как смогли наладить взаимодействие?

У нас смех сквозь слезы.
Забрали ведение бухучета и базы в область. А все остальное осталось у нас.
Они ЗКР формируют, выгружают. Звонят: подпишите.
Договора, документы оригиналы у нас. Сканируем и отправляем им.
Запрос из налоговой - это наша проблема.
ЭЛН - опять наша проблема.
Ну и т.д и т.п.

2

1

Добрый день, коллеги! Поделитесь, пожалуйста, опытом, кого уже коснулась эта реформа. Кто остался в организации, кто ушел в централизованные бухгалтерии, как смогли наладить взаимодействие?