Ответить в теме

Сообщение от balabolec

обороты это всего лишь отчеты. я спрашивал нужно ли вводить фактические данные или все идет автоматом параллельно с бу и ну?

Все зависит насколько бух. учет приближен к упр. учету. У нас разница есть по продажам и затратам. Естественно дополнительные данные (аналитика и новые операции) вводятся вручную, и сами откуда-то не появятся.

обороты это всего лишь отчеты. я спрашивал нужно ли вводить фактические данные или все идет автоматом параллельно с бу и ну?

Сообщение от balabolec

поясните
смотрю итан в торговле, план счетов УУ. а как с бухгалтерией, корреспондируется или параллельно?

У нас Итан не на торговле (если Вы про 1С Торговлю) а на 1С Бухгалтерия. С бух. счетами связь во многом у нас есть, есть обороты упр. учета, которые не связаны с бух. учетом. Я думаю с торговлей примерно также, то есть, если нужно, можно схему упр. учета как в бух. учете сделать, если нужна другая, настраиваете другую

поясните
смотрю итан в торговле, план счетов УУ. а как с бухгалтерией, корреспондируется или параллельно?

Ключевые фразы были "если правильно настроить". У нас вроде типовая версия стоит...

да да прям из коробки все поставить и заработает)

Добрый день!
Как-то тема про "ИТАН: Управленческий баланс" совсем не раскрыта.
Так чем в итоге кончилось внедрение? С какими проблемам столкнулись? Я думаю всем было бы интересно.
Сами недавно сталкивались с этой системой, ИМХО все очень гибко и продумано сделано, и бюджетирование и управленческий учет. Все внедряется, если правильно настроить

Сообщение от UserNone

Добрый день!

Если есть возможность, могли бы помочь с ТЗ?

Руководство поставило задачу по внедрению управленческого учета.
Читал отзывы про БИТ.УУ, на мой взгляд, очень дорого без подготовки.

Заранее благодарен!

надеюсь тема актуальна)
всегда готов

какую конкретно перед вами поставили задачу?

Сообщение от balabolec

если вы малое пр-е то накидаю ТЗ бесплатно листа на 2-3.
с ЦФО и прочими причиндалами

Добрый день!

Если есть возможность, могли бы помочь с ТЗ?

Руководство поставило задачу по внедрению управленческого учета.
Читал отзывы про БИТ.УУ, на мой взгляд, очень дорого без подготовки.

Заранее благодарен!

Чаще из внешних, своим есть чем и так заняться
Глубина описания - разная. Есть и до уровня " взял это - положил туда", а иногда просто схемки процессов.
Чаще от финансовых возможностей зависит до какого уровня описывать и от сроков тоже ,можно же писать полгода, как закончат ,уже все поменяется.

Алексей, вы группу создаете из внешних спецов или внешний спец лишь консалтит группу набранную из внутренних спецов?

и как глубоко вы описываете процессы? до уровня взял это-положил туда?

При проектировании производится:
● изучение и анализ автоматизируемых процессов компании - анкетирование, интервьюирование специалистов предприятия, анализ результатов;
● оптимизация бизнес-процессов - разработка модели «как есть», «как будет», разработка финансовой и бюджетной структуры, бюджетных регламентов, регламентов для оперативного планирования и контроля платежей, технического задания на автоматизацию;
● разработка проектных решений - проектирование процессов в терминах информационной системы, проектирование настройки, модификаций и интеграции с другими системами .например для сбора факта
По результатам разработки проектных решений возможно точно определить сроки и стоимости последующих этапов внедрения в зависимости от выявленных особенностей предприятия и необходимой адаптации системы.
А закопаться можно ,поэтому обывчно на проектирование и согласование этих процессов и уходит 2-3 месяца

бюджетирование -это те же стратегические цели только в годовом разрезе

Алексей, а что за проектирование? бизнес процессы? тут можно закопаться)

я бы с проектирования базы данных начинал.

Геннадий, чтобы что-то Вам посоветовать нужно получить исходную информацию:
1.Чем занимается Ваша компания
2. Штат и количество человек, которые будут задействованы в бюджетном процессе
3. Что именно Вы хотите автоматизировать, какие бюджеты?
4. Какая система стоит в бухгалтерском учете

Вообще бы я начал со стратегических целей Вашей компании, само по себе бюджетирование - лишь инструмент, который делает процесс достижения этих целей прозрачным и управляемым.

Про систему я писал выше, но лучше я Вам порекомендую опытную команду внедрения.
А раз Вы крупные и мощную систему ищите, то начать обязательно с исследования и проектирования нужно

ну если мощную то

БИТ.ФИНАНС: Управленческий учет
ИТРП: Бюджетирование и финансы
+
Майкрософт Навижн
SAP
OeBS

Удачи.
-----------------------------
Маленькие обращайтесь, помогу советом бесплатно

balabolec, спасибо за ответ и готовность помочь, но у нас крупная компания с 5 филиалами. Excel мы уже переросли, будем искать мощную систему, которая справится с нашими задачами и поможет адекватно консолидировать данные

я ничего не рекомендую.

системы бюджетирования в коробочном варианте нет. вы сами ручками строите систему, а потом ее автоматизируете. вот так вот все заморочено

автоматизация бюджетирования идет пятым-шестым пунктом в плане мер по внедрению бюджетного процесса. Поэтому вам нужно выполнить первые четыре-пять, а потом уже переходить к автоматизации

примерное ТЗ

0. орг структура -----------оптимизация, бизнес-процессы и т.п.
1. фин структура. распределение ответственности ЦФО
2 бюджетная
3. ...


------------
если вы малое пр-е то накидаю ТЗ бесплатно листа на 2-3.
с ЦФО и прочими причиндалами

balabolec, Алексей Сафиулин, а вы можете что-нибудь рассказать о системах, которые порекомендовали? Мы тоже сейчас выбираем систему для автоматизации бюджетирования.

да еще учтите что консультанты-внедренцы упр учета берут 2500 руб/час

Алексей, реклама детектед)

пысы
нужных аналитик в бух плане счетов как правило половина от потребности

balabolec прав, начать нужно с количества участников процесса, с разработки бюджетной и финансовой структуры.
Проанализировать бухгалтерский учет, есть ли нужные бюджетные аналитики в плане счетов, заводятся ли они бухгалтерией. Если бухгалтерский учет не готов, то с него и надо начинать.
Мой опыт показывает, что срок внедрения 6 месяцев и больше, зависит от Вашей готовности выделять время на проект и от готовности руководства.
А системы можно посмотреть и не на платформе 1с
Например, Prestima

проф /в проф есть казначейство и бюджеттрование/ на 5 польз 235,000
Ну выглядит симпатично

можете скачать демо и поюзать

а какие еще рассматривали?

совет вначале прикинуть ххотя бы сколько будет юзеров участников процесса.
построить фин/бюджетную структуру ЦФО и т.п.
набросать в экселе и прогнать бюджеты по структуре чтобы понять что и куда...

есть еще

БИТ.ФИНАНС: Управленческий учет
ИТРП: Бюджетирование и финансы

есть темна лошадка
Бюджетирование на 1С:Предприятие 8.2 НИЦ Системы Управления

учтите что внедрение будет 3-6 мес.
процесс постановки бюджетирования не быстрый и дорого

Руководство поручило внедрить систему управленческого баланса и бюджетирования, после мониторинга остановились на данном модуле для 1С...кто нибудь работает с данным модулем? хотелось бы услышать отзывы или советы о других программах для ведения и составления управленческого баланса для руководства.
Заранее спасибо.