Ответить в теме: Статьи затрат и статьи ДДС в Упр.учете
Для входа нажмите здесь
Вы можете выбрать иконку, характеризующую сообщение
Преобразит www.example.com в [URL]http://www.example.com[/URL].
Сообщение от balabolec т.е. у вас не статьи затрат в УУ, а в целом постановка УУ и бюджетирвоания в 1с УПП. Тогда вам нужно знать методологию потмоу что дальше пойдут центры ответственности и т.п. можно почитать бесплатную методичку на инфостат.ру /нужно лишь зарегиться/. ссылку не даю, погуглите "Бюджетирование в УПП - методическое пособие". а отношения со сторонним специалистом ннеобхдимо выстраивать четко и в бумажном виде. нужно понимать общую продолжительность проекта внедрения, этапы, состав работ, расписание, что конкретно от вас требуется а это точно будут знания в части бюджетирования /сюрприз /, каждая встреча с консультантом должна документироваться, иначе все это растянется до майских и результата не будет Да, у нас процесс постановки учета. Идет. За методичку спасибо, нашла, читаю. И за совет насчет выстраивания взаимоотношений со спецом тоже спасибо...У меня подозрение, что он специально затягивает начало запуска автоматизации, чтобы выжимать больше денег за свои консультации. Которые сводятся к "поговорить" и все. Про бюджетирование он ничего не сказал...Я не уверена что мы будем внедрять бюджетирование. По крайней мере, этого он не озвучивал. На своей прошлой работе я с бюджетированием имела дело: составляла бюджеты расходов (помесячно) по статьям ДДС, заранее разработанных фин.отделом, и исполняла этот бюджет по заявкам на оплату.
т.е. у вас не статьи затрат в УУ, а в целом постановка УУ и бюджетирвоания в 1с УПП. Тогда вам нужно знать методологию потмоу что дальше пойдут центры ответственности и т.п. можно почитать бесплатную методичку на инфостат.ру /нужно лишь зарегиться/. ссылку не даю, погуглите "Бюджетирование в УПП - методическое пособие". а отношения со сторонним специалистом ннеобхдимо выстраивать четко и в бумажном виде. нужно понимать общую продолжительность проекта внедрения, этапы, состав работ, расписание, что конкретно от вас требуется а это точно будут знания в части бюджетирования /сюрприз /, каждая встреча с консультантом должна документироваться, иначе все это растянется до майских и результата не будет
Татьяна-Васильевна, balabolec, У нас управленческий учет пока в зачаточном состоянии. Приглашенный специалист по постановке учета должен помочь нам его поставить. Но работает он как то странно, на прошлой встрече сказал мне, что нужно "причесать" статьи затрат и статьи ДДС. Я готовила свои предложения. А на сегодняшней встрече (мы встречаемся со спецом 1 раз в неделю) он сказал, что работу по выстраиваю упр.учета мы начнем с января, с анализа ДДС, изменения статей ДДС и регламента работы по отражению наличных потоков. Про статьи затрат он сказал, что это следующий этап в его плане, в общем не здесь и не сейчас. Я удивилась конечно, так можно годами учет выстраивать. По заданным вопросам: у нас черно-белый учет. в БУ производственные затраты учитываются через 20 и 25 счета. 26 и 44 счета закрываются на фин.результаты. А в Упр.учете вообще нет ни плана счетов ни понятия прямых затрат...Упр.учет у нас ведется по отдельным участкам учета (деньги, запасы и Дт/Кт задолженность), затраты и фин.результат в упр.учете не отражаются.
тема больше про 1с упп чем про УУ. Если админы не перенесут то вы создайте новую тему в разделе 1С и назовите "УПП: статьи затрат и директ-костинг" , там ее гораздо больше людей прочитает и ответит. в упп директ-костинг распределяет ОХР на 90й. галка в учетной политике ставится и есть еще особенности с номенклатурными группами при таком способе распределения /но не точно/. не люблю критиковать сторонних людей тем более спецов по 1С и экономистов, но что-то ваш специалист какой то не того) его задача вас опросить, полностью прочекать все номенклатуры, завести нужные статьи затрат и проверить правильность формирования отчетов и закрытия периодов. Хорошо если вы сможеет взять письменные хотелки спеца, а мы уж тут думаю разберемся. Сложного тут ниче нет
id104533792, как интересно)) подпишусь а куда "уходят" ФОТ, страховые и ам-я в составе прямых ( Сообщение от id104533792 в факт.с/с будет включаться только стоимость израсходованных производственных материалов )
здраствуйте. предприятие занимается выпуском продукции, и реализацией его оптом и в розницу. на данный момент 1 юр.лицо с обособками (розница). в будущем будет разделение на 2 юрлица, розницу отделят. примерная выручка 10-12млн/мес УУ ведем в 1с УПП. бюджетирования нет. руководство ни разу не экономисты, поэтому требований по аналитике расходов не предъявляют. но они пригласили специалиста по автоматизации учета, который как раз хорошо разбирается в экономике, и он то и просит "причесать" статьи затрат. то есть ждет от меня рац.предоложений - какие добавить, какие убрать. себестоимость продукции пока предполагается рассчитывать по сокращенной технологической. то есть в факт.с/с будет включаться только стоимость израсходованных производственных материалов. все остальные затраты будут отражаться или не знаю как выразиться, методом директ-костинг.
из того что я понял по поводу склонности максимально измельчать аналитику--- развернутый план это ваш рабочий, а руководству нужно давать агрегированный/укрупненный документ на утверждение, сводный отчет для контроля или развернутый отчет по какой то статье. в 1С делается элементарно придумывать статьи затрат под НГ я бы не стал) собственно что вас не устраивает в старых? возможно вам нужна аналитика по с/с: цеховая, технологическая, произв, полная, но тут есть сложности /одними статьями не отделаться/ Напишите какие требования рук-ва по содержательной части УУ, в чем вы ведете УУ /если эксель то автоматическая загрузка-выгрузка в 1с или нет/, как методологически устроено бюджетирование--- есть ли центры прибыли, затрат, инвестиции /подозреваю что нет/; розница, опт, пр-во --- разные юрики? ну и примерная выручка +- 100млн) в целом не паникуйте, потмоу что у вас не бюджетирование, а очень распространенная модель финнасового планирования на основе ст. БУ, и рук-во тоже не в курсе что и как.
А статьи ДДС у нас в разрезе Инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Есть еще "служебные" ДДС - для перемещений денег внутри организации
Статьи затрат у нас ведутся в разрезе: Характер затрат: - брак в производстве - вложения во внеоборотные активы - издержки обращения - коммерческие расходы - общепроизводственные расходы - общехозяйственные расходы - производственные расходы - прочие расходы - не учитываемые в УУ расходы Далее аналитика по виду затрат: - материальные - оплата труда - амортизация - прочие и далее следует придумать собственно сами наименования затрат.
Уважаемые форумчане! Хелп, нужна методическая поддержка. "Перетряхиваем" статьи затрат и статьи ДДС в нашей 1-ске, занесенные старым бухгалтером. Может кто-нибудь подскажет, в разрезе каких статей ведутся затраты и ДДС на ваших предприятиях? Речь идет об опт-производство и розничной торговле. Я склонна максимально измельчать аналитику, руководство путается и просить сократить количество статей затрат. В общем, если не жалко, напишите у кого какая аналитика. Я имею ввиду затраты по 25,26,44 и 91 счету (ну как бы, применяя к упр.учету бухгалтерский подход).
Правила форума