Ответить в теме: помогите разобраться с управленческим учетом пожалуйста
Для входа нажмите здесь
Вы можете выбрать иконку, характеризующую сообщение
Преобразит www.example.com в [URL]http://www.example.com[/URL].
бум работать над "созданием рабочей группы" с 1.07 вполне можно запустить планирование на полугодие в пятницу уведомить, во вторник подать проект, в пятницу утвердить структуру, ответственных за неделю составить бюджеты, свести бпу,бддс, пб, в пятницу утвердить след две недели находить ошибки, вносить изменения, писать регламенты за последние 6 лет наконец-то нормализзовала складской и проиводственный учеты изза увеличившихся объемов они разнормализуются. так всегда бывает
Сообщение от balabolec если дир думает что планирование это только контроль то он ошибается. планирование дает возможность с наименьшими затратами получить макс прибыль, избежать кассовых разрывов и многое др именно так и думает бум работать над "созданием рабочей группы" (благо, за последние 6 лет наконец-то нормализзовала складской и проиводственный учеты)
да разве это помощь... так бла бла бла у вас на самом деле все доволньо сложно, так что можете начинать паниковать первая задача в условиях кратного роста численности, и как понимаю объемов,- модернизация структуры управления. это как и увеличение численности упр персонала так и появление новых функциональных подразделений/служб №2 внедрение планирования или как говорят бюджетирования две оооочень сложные в решении проблемы одной вам весь воз не вытянуть, нужно искать союзников внутри компании /коммдир, зам про пр-ву.../ и сообща ставвить перед диром вопрос ребром. создавать раб.группу и решать вопросы. уже говорил что планирование это не вопрос только фин службы. если дир думает что планирование это только контроль то он ошибается. планирование дает возможность с наименьшими затратами получить макс прибыль, избежать кассовых разрывов и многое др
влезать придется: мы - растущий завод (в пр году 60 чел, сейчас - 130), отсюда и интерес дира (наконец-то) к реальному положению дел - ранее говаривал "я итак знаю сколко зарабатываю" и о каких-то контролях слышать не хотел (вернее тратиться на них) вы мне очень помогли: и практическими советами и морально (в какой-то момент паника накрыла, хоть заявление на стол...)
тогда понимаем что БДДС и БДиР без помощи коммерч отдела, отдала закупа и т.п. не составить. и че делать? нужна твердая заинтересованность дира в постановке бюджетирования /планирования/ и постановка планирования это не купить коробочную программу и поставить... в вашем случае, с учетом специфики и состояния дел, от начала и до автоматизации пройдет прим 1,5 года. хочется вам во все это влезать? с другой стороны без планирования на предприятии начнутся проблемы в финансах/если уже не начались/ и вас просто могут назначить козой отпущения
ДА ! (чтоб я без вас делала )
дир ворчит это уже серьезно) вы напишите небольшую докладную что типа экономика в кризисном состоянии минус 4,5% промпр-во , минус 4% ВВП в апреле и что на горизонте проблемы со сбытом /не знаю вашей специфики/, платежеспособностью клиентов и как следствие недостаток оборотных средств, кризис ликвидности аяяяй! И поэтому нужно взять под контроль платежи и поступления, т.е. разработать платежный календарь на полгода. Ну а для того чтобы расписать поступления нужна выручка, а платежи -нужны расходы материалов и т.д. дир конечно за голову где я это все возьму...что делать куда бежать... а вы ему "а есть у меня" и тут два варианта: либо начинать с кастрирвоанных БДДС и БДиР на основе 4х бюджетов, но картину они покажут либо браться за 8-9ь бюджетов --пояснение---- БДиР по сути агрегирует несколкьо отдельных бюджетов выручка ---это бюджет доходов расходы прямых мат----б.расходов прямых мат-лов з/п прямая ---бюджет зп коммерческие ---б.комм.расходов управленческие----б.упр.расх ... логика понятна?
огромное спасибо за подсказки! выпускаем аэрозоли (бытхимия, косметика) на сайте по экселю есть файлы с ОПиУ и др., но скачав, поняла, что все не то - все-равно надо под себя дорабатывать, а мне так проще уж с нуля рисовать.... помаявшись, купила программку 1С Управляющий, попробую в ней работать (дир уже ворчит, мда, "пожар" точно скоро , ну а как он хотел? ррраз - и готово? пока отвертелась тем, что у моего предшественника было ТРИ помощника, а я ОДНА)
то что вижу я -какие то второстепенные графики отпусков, платежей по договорам... а у вас скоро начнется пожар я бы сделал три отчета 1. выручка и поступления с курсовыми разницами. учитывать ли КР в дебете я не могу сказать...думаю) 2. производственные сырье и материалы: закуп, в производство, платеж 3. отчет по инвестициям: постановка на учет, амортизация, платеж и четвертый если кредитов много 4. возврат кредита, %%, поступление кредита и из этих данных можно слепить ОДДС и ОПУ. будут дырки по расходам на управление, комм, прочим дир...но с этим на данном этапе нужно смириться... а что у вас за производство. хотя бы отрасль
спасибо за внимание! Сообщение от balabolec 1. отрицательное значит ушло больше чем пришло. начались проблемы с наличкой) угу, только как можно потратить больше, чем есть? 2. отдельно. вам еще потом из нераспределенной прибыли платить дивиденды точно...не подумала... 3. отдельным бюджетом. прямой связи с выплатами учредителями нет. хотя конечно можно жестко привязывать нераспределенную прибыль остающуюся после дивидендов к инвестициям в ОС. типа инвестировать не больше чем заработали, но...это плохое управленческое решение ясно, учту (в Ваших "кейсах" видела, что покупка ОС отдельным листом) 4. ооо вот тут я в сомнениях. КУ учитываются на момент оплаты поэтому в прочих дир и отдельной строкой если обороты большие мда...обороты не малые, вы правы - выделю отдельной строкой а что за таблицы вы скачали? у вас не получится обюджетить сразу все. начните с 3-4 отчетов самых важных на сайте http://vexcele.ru/load/dlja_biznesa/5
1. отрицательное значит ушло больше чем пришло. начались проблемы с наличкой) 2. отдельно. вам еще потом из нераспределенной прибыли платить дивиденды 3. отдельным бюджетом. прямой связи с выплатами учредителями нет. хотя конечно можно жестко привязывать нераспределенную прибыль остающуюся после дивидендов к инвестициям в ОС. типа инвестировать не больше чем заработали, но...это плохое управленческое решение 4. ооо вот тут я в сомнениях. КУ учитываются на момент оплаты поэтому в прочих дир и отдельной строкой если обороты большие а что за таблицы вы скачали? у вас не получится обюджетить сразу все. начните с 3-4 отчетов самых важных
balabolec, простите, но снова со своими "тараканами": информации вроде бы море, накачала кучу таблиц (явно и половиной не воспользуюсь), открываю это все и...ступор - никак не "начну", все откладываю... в итоге сваяла свои таблицы и пробую как-то систематизировать: 1) есть таблица "отчет ДДС" (делала раньше, для бухотчетности, т.к. 1С моя криво формировала) - если "с-до денежных потоков" отрицательное - это что означает? 2) заполняю табл "баланс" (почти по ф.1): размер уставного капитала отдельно указывать? я его пока слепила в строку "собственный капитал" 3) как учитываются средства, оплаченные на покупку ОС? дир говорит, что "эти платежи должны не расходы уменьшать, а уменьшать сумму выплаты учредителям" - в ДДС эти платежи в разделе "инвестиции", т.е. учавствуют в общем потоке, а как в Балансе и ОПиУ??? 4) курсовые разницы (у меня много валютных и у.е. расчетов) - учитывать в Дт-Кт задолженности или в "прочих дох-расх" ?
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! (и терпение)
нашла Вашу переписку по вопросу управл.баланса...есть смысл ее ВНИмАТЕЛЬНО почитать? нет. если хотите можно попытаться сделать платежный календарь. я в той ветке отписался
думать-то думаю, но модернизацию мне посчитали на почти 300 тыс руб. (программа. переход. обучение сотрудников)...пока к этим затратам не готовы, да и программы 8.3 , аналогичной МОЕЙ просто нет (предлагают две на выбор, они похожи на мою, но в каждой свои недочеты, потому и сижу до сих пор на 7-ке) 300к это очень оптимистично) не хочу вас пугать, но в вашем случае это около 1млн) с учетом того что внедрение проходит полгода. я имею ввиду бу, казначейство, договора, бюджетирование... естественно эффенкт о внедрения в следующем году должен покрыть эти затраты... внедренцы должны такие расчеты предоставить. а для этого нужно провести АХД
нашла Вашу переписку по вопросу управл.баланса http://forum.klerk.ru/showthread.php?t=493755, посоветуйте - есть смысл ее ВНИмАТЕЛЬНО почитать?
думать-то думаю, но модернизацию мне посчитали на почти 300 тыс руб. (программа. переход. обучение сотрудников)...пока к этим затратам не готовы, да и программы 8.3 , аналогичной МОЕЙ просто нет (предлагают две на выбор, они похожи на мою, но в каждой свои недочеты, потому и сижу до сих пор на 7-ке)
вам нужно думать о модернизации финансовой системы предприятия изза серьезного расширения про-ва. да и на прежних объемах видны серьезные прорехи. заодно и сменить 7,7 на 8,3. поставить консолидацию, бюджетирование и прочие плюшки. схемы серой оптимизации /дивиденды под видом займов, аренда самому себе/ я бы ликвидировал. они действительно сильно запутывают. либо если без серого нельзя то спроектировать все заранее...
просто начинаю "спотыкаться" о вопросы, например: ООО "А" арендует недвижимость у ООО "Б" - мне же этот момент надо пропустить? (начисление арендной платы, само движение денег) директор "брал займ" у одного из ООО - тоже ведь "выбрасываю" ?
стыдно признаться, но и я - главбух с опытом в 11 лет - с трудом пока понимаю экономические примочки....ну вот как-то не было необходимости анализы делать...я скорее практик, а не аналитик сижу вот...ломаю голову как это (управотчетность. финанализ) теперь соорудить:пока читаю теорию, вроде понятно и не сложно, а вот как практически осуществить? на спецпрограммы средств пока не выделено, да и не уверена, что это надо, а о формировании , например, в экселе (что мне больше нравится). пока несвязные думки
в этих случаях хорошо помогает косвенный ддс . он как раз показывает мистическую связь между прибылью балансом и ДС. он я вас умоляю. этот дядя собсвтенник и менеджер в одном лице, ведет бизнес по наитию /без бизнес плана/, образования скорее всего профильного нет и квалификацию повышать даже не думал... а вы баланс, косвенный ддс...
Сообщение от ручеек точно, а в моем случае денег нет, потому что оборудования накупил, штат рабочих в три раза увеличил, а потом ко мне - ну, где там мои дивиденды...в смысле "перечисли мне на карточку" в этих случаях хорошо помогает косвенный ддс . он как раз показывает мистическую связь между прибылью балансом и ДС.
c кем-то по предоплате, с кем-то - отсрочка,факторинг...по-всякому
просто он не информированный потому и оптимист) а вы по предоплате работаете?
)) значит, не будет прогноз-календаря ....поскольку плана продаж и закупок в принципе почти нет, ну может, на пару месяцев вперед и все, а далее как новые заказы появляться будут...но успокаивает оптимизм дира
мда, вот такая у нас реакция на кризис конечно, он об увеличении оборот капитала пока не подумал про прогноз-календарь, да вы правы...надо бы соорудить...чтоб потом "неожиданно" не было а чтобы его составить нужно иметь план продаж, план закупок и запасов и т.д. дедка за бабку а у вас еще экспортные операции и возврат ндс...
мда, вот такая у нас реакция на кризис конечно, он об увеличении оборот капитала пока не подумал про прогноз-календарь, да вы правы...надо бы соорудить...чтоб потом "неожиданно" не было
точно, а в моем случае денег нет, потому что оборудования накупил, штат рабочих в три раза увеличил, а потом ко мне - ну, где там мои дивиденды...в смысле "перечисли мне на карточку" оооо... в кризис то) ксттаи, уверен, что расширяясь, дир забыл что так же нужно увеличивать оборотный капитал. так что ждите проблем с ликвидностью. а лучше заранее составьте прогнозный платежный календарь/баланс на полгода покрватально)
))))))))))) вот-вот
Сообщение от ручеек потому что оборудования накупил, штат рабочих в три раза увеличил И ждет, что через неделю станет миллионером? Это бывает.
Правила форума