Ответить в теме

Сообщение от ZZZhanna

Руководство какБЭ говорит сотрудникам

Если бы, если бы))))

Компания эта на самом дела прижимистая. К НГ сотрам даже премий не дала. Напродв качестве протеста забайкотировал корпоратив))))

Руководство какБЭ говорит сотрудникам - ж. сильно рвать не надо....

Сообщение от ZZZhanna

Видимо, если шкала не регрессивная - слишком большие суммы могут получиться. Вполне возможно, что макс.% достичь сложно или невозможно. А м.б. привязывались к сумме, и этого оказалось достаточно (по мнению руководства)...

Вот в пограничных зонах получается не очень выгодно)))
Например если сумма плана 10 млн., перевыполнишь план на 3% (на 300000) получаешь премию 2,5% - 7500. Перевыполнишь на 3,1% (на 310000) получаешь - 2,3% - 7130. Главное следить за балансом))))

Видимо, если шкала не регрессивная - слишком большие суммы могут получиться. Вполне возможно, что макс.% достичь сложно или невозможно. А м.б. привязывались к сумме, и этого оказалось достаточно (по мнению руководства)...

Мне тут попалась бумажка (черновик, контрагент на ней что-то распечатал) и на ней расписано как раз премирование менеджеров и их руководителей. Градация мне не понятна - перевыполлнения плана от 0до 3% - процент премирования руководителя - 1,3, премирование сотрудников - 2,5%. Перевыполнение плана от 3 до 7% руководитель - 0,9 %, сотрудники - 2,3% и т.д. Т.е. чем больше перевыполняешь план, тем меньше процент премии. Премируют за вполнение плана доходов от корпоративных клиентов. Может я чего не понимаю, но какой стимул в таком премировании?
Просто сейчас для новой фирмы разрабатываю систему премий и мне хочется понять логику

Сообщение от ZZZhanna

Да.

пасибо!

чеорт)))))

Сообщение от Dogruss

Все те же, что и за оклад?

Да.

Извините, что встреваю.
Но мне не понятно:

налоговая база уменьшается в соответствии с выплаченной премией, а какие платить взносы? Все те же, что и за оклад? ПФР ФОМС и т.д.
Спасибо!

"– При выполнении квартального плана менее чем на 80% премия за последний месяц квартала не выплачивается."

Целесообразно и обоснованно устанавливать премию за квартал при условии выполнения квартальных показателей, премию за месяц - за выполнение месячных показателей. В качестве доп.условий выплаты квартальной премии можно предусмотреть условие выполнения показателей месяцев квартала.
А у вас наоборот: при невыполении квартального плана не выплачивается премия за последний месяц

Потому что премию можно назначить за выполнение каких-либо результатов. Точка.
Вот как в спорте, например, за определенный результат дают 1,2 или 3 место, а не дают приз, а потом отпиливают половину.

Потому что в положении о премировании указываются условия при которых у работников возникает право требовать премию, а у работодателя возникает обязанность ее выплатить.

а почему?

Неправомерна. Надо что-то вроде этого:
за выполнение плана на 100% выплачивается премия в размере.... За вып.плана на 90% премия в размере ...

Правомерна ли фраза из положения о премиях?
"– При выполнении квартального плана менее чем на 80% премия за последний месяц квартала не выплачивается."

Сообщение от galchonka

Хорошо, тогда возможен ли такой вариант:
делаем два приказа на премии:
1. годовая премия по всем сотрудникам как есть, по проштрафившемуся сотруднику 0
2.месячная премия за январь по всем сотрудникам как есть, по проштрафившемуся сотруднику премия за январь минус премия за год.
И прописываем в положении, что одна премия может уменьшать другую.
Или нельзя путать премия за прошлый год с премией этого года (января месяца). И где это прописано?

Возможен, если во втором приказе будет не премияЯнварь минус премияГод, а просто премияЯнварь. А вот основание, почему премияЯнварь меньше чем у остальных вам придется придумать. Главное не светить, что вы фактически пытаетесь удержать премиюГод.

Нельзя вычитать премии, только не давать. Ваше положение о премирование изначально не правомерно, премии только дают, но не удерживают, т.к. оклад величина постоянная. Читайте письма Роструда.

Хорошо, тогда возможен ли такой вариант:
делаем два приказа на премии:
1. годовая премия по всем сотрудникам как есть, по проштрафившемуся сотруднику 0
2.месячная премия за январь по всем сотрудникам как есть, по проштрафившемуся сотруднику премия за январь минус премия за год.
И прописываем в положении, что одна премия может уменьшать другую.
Или нельзя путать премия за прошлый год с премией этого года (января месяца). И где это прописано?

Ок. Представьте ситуацию, что премия за январь по какой-либо причине также не начисляется. Как вы объясните отрицательную премию в расчете? У Вас премии по разным основаниям с разным расчетом и разными документами. Что мешает начислить за январь премию в меньшем объеме, а за год просто не начислять?

И, совет, забудьте про понятие "выплаты" в данном случае, оперируйте категорией "начисление". Сразу все устаканивается.

В том-то и дело что никто в оплату за фактически отработанное время не лезит (оклад никто не трогает), а просто одна премия уменьшит другую.

Невыплатой премии, т.е. 0. А вы пытаетесь влезть в оплату труда за фактически отработанное время.
Премия - поощрение. Нет производственных результатов - нет поощрения.

А как тогда наказать работника за невыполнение плана по итогам работы за год?

Премия не может быть со знаком "минус", только "0". Вы не можете премию "удержать", можете только "не начислить".

Добрый день. На предприятии существует положение о премировании работников, в котором прописано как считается премия и за что работников могут депремировать. Премии бывают месячные, квартальные, годовые. Годовая премия выплачивается одновременно с премией за первый месяц следующего года (за январь). По одному работнику вышла следующая ситуация: годовая премия получилась со знаком «минус», а премия за январь положительная. Можно ли их сложить и выплатить работнику месячную премию уменьшенную на отрицательное значение годовой? Они же выплачиваются одновременно.