Ответить в теме

Сообщение от ZZZhanna

Ну, например, объективным критерием может быть выручка или численность сотрудников.
Но - если дочки в совершенно различных регионах, критерий может перестать быть объективным, т.к. для достижения одинакового объема выручки в Москве и Старых Васюках нужно приложить совершенно разные усилия. И еще - зарплата (условно) 50 тыс.руб. для Москвы может быть нереально маленькой, а для Васюков - нереально, неоправданно большой.
На мой взгляд, без индивидуального подхода не обойтись.

Спасибо! Но если мы говорим про оклад, значит мы еще ничего про выручку не знаем.

Ну, например, объективным критерием может быть выручка или численность сотрудников.
Но - если дочки в совершенно различных регионах, критерий может перестать быть объективным, т.к. для достижения одинакового объема выручки в Москве и Старых Васюках нужно приложить совершенно разные усилия. И еще - зарплата (условно) 50 тыс.руб. для Москвы может быть нереально маленькой, а для Васюков - нереально, неоправданно большой.
На мой взгляд, без индивидуального подхода не обойтись.

Сообщение от Анжелика Ник

штатное расписание

это хорошо, а еще? если дочек много, что просто по штатному расписанию нет так уж объективно получится. Для госкомпаний там что-то прописывалось, но для нас это не очень актуально.

штатное расписание

Подскажите, есть ли какая-нибудь схема, по которой можно определить, что директору этой дочки мы устанавливаем столько-то, а этой столько-то? Насколько я понимаю, что в условиях рынка это кто как хочет, но если упорядочить и создать механизм, какие объективные критерии можно использовать? (причем не личностные, а по компании). Речь идет об установлении оклада.