Ответить в теме: Статья: Выгодно уволиться
Для входа нажмите здесь
Вы можете выбрать иконку, характеризующую сообщение
Преобразит www.example.com в [URL]http://www.example.com[/URL].
Кстати, хороший подход к решению щекотливой ситуации. ушел с прежнего места работы по соглашению сторон на будущее запомню, вдруг пригодится.
незаменимых людей нет. Это я к формулировке "золотой фонд". Любой работник, даже самый топовый в какой-то ситуации может стать "не золотым".
<p><strong>Задача специалиста по аутплейсменту — смягчить негатив от увольнения, помочь в дальнейшем трудоустройстве и сохранить позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Но российские заказчики часто используют этот инструмент </strong></p><p>Самые интересные случаи — это когда нужны услуги по сокращению топовых единиц, — признается Татьяна Агеева, эксперт-консультант, психолог кадрового агентства «Джеймс». — Люди, которые эффективно работали долгое время, по тем или иным причинам оказались не по карману своим компаниям. Но сказать об этом напрямую человеку, в руках которого рычаги управления бизнесом, готов не каждый работодатель. В случае некорректного увольнения топ-менеджера это негативно может сказаться на компании«.</p><p>По словам Агеевой, в этом случае они получают следующий заказ: подыскать для топ-менеджера новое место работы и фактически выступить хедхантером, сделать предложение о переходе в другую компанию.</p><p>«В этом случае сокращение пройдет незаметно и безболезненно для сокращаемого. И уже самому топ-менеджеру надо будет позаботиться о том, как корректно выйти из компании. Психологическое состояние совсем другое. Ну а работодателю услуга по анализу рынка под конкретного сотрудника или группу лиц и поиск для них нового места работы обходятся дешевле, чем выплата компенсационного пакета по сокращению», — поясняет технологию Агеева.</p><p>«У российского бизнеса подход к аутплейсменту исключительно утилитарный — сэкономить на выплатах по сокращению, — говорит Инесса Цыпкина, менеджер по обучению и развитию персонала кадровой корпорации Manpower. — Иностранные компании заказывают большой пакет услуг, в том числе тренинги по самопрезентации, помощь в составлении резюме и многое другое. Они, как правило, заботятся о своем имидже на рынке, хотят подчеркнуть социальную ответственность и сохранить хорошее впечатление у тех, кто уходит. Российские же заказчики нередко воспринимают нас как службу занятости и просят просто предоставить список вакансий для трудоустройства».</p><p><strong>Правильный настрой</strong></p><p>При новом трудоустройстве менеджер по продажам Н. по совету консультанта, с которым работал по программе аутплейсмента, сказал, что ушел с прежнего места работы по соглашению сторон, а не по сокращению. Когда Н. подписывал контракт на новом месте, руководитель признался, что если бы Н. сказал по телефону о сокращении, то его не пригласили бы даже на первичное собеседование.</p><p>«Сейчас на рынке такой стереотип, что люди, которые ушли с формулировкой “по сокращению”, не были золотым фондом своих компаний, и рекрутеры получают указания от начальства не брать таких людей на работу. Я знала об этом и, работая с Н., обратила его внимание на эту деталь, — поясняет Цыпкина. — Вроде бы мелочь, но она оказалась решающей».</p> Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/articles/173792/
Правила форума