Ответить в теме

ОК, спасибо.

Alex3DX, начать с выяснения всех тех вопросов, которые я вам выше озвучила. И желательно все письменно зафиксировать.

Три фирмы работают на одно производство – корпусная мебель под заказ.
Оборот – прим. 1мл.$ Численность по 3-м - 400 чел. В «моей» предполагаемой – 120 чел.
Основные средства – владельца.
Полномочия – по полной программе.

Сообщение от главбух1995

а Дт с Кт сходились?

Слава богу да

Alex3DX, мне недостаточно инфы.
Ресурсы: деньги, персонал, имущество, другое. Количество, качество.
Полномочия: право совершения сделок, предел собственной ответственности (по сумме сделки, по виду), право найма и увольнения персонала, изменение структуры вверенной фирмы, изменение принципов работы, принципов учета?

Какова специфика вашей фирмы в холдинге, ее специализация, ее функция, по какому принципу делятся эти 3 фирмы, есть ли что-то близкое к вашей специализации...

Предлагают возглавить одну из наших 3-х фирм. Полномочия - директор,
но ест-но с одобрения "шефа" . Ресурсы - в пределах "моей" фирмы, опять же по согласованию с шефом, (по крайней мере на первом этапе).

Alex3DX, а какую структуру предполагаете возглавить, из чего выбираете, каковы будут ваши полномочия в принятии решений, какие ресурсы вам выделяются?

Учет вели часть в 1С, а часть в excel. Вот так.

а Дт с Кт сходились?

Сообщение от БВБ

1С обновить забыли

Учет вели часть в 1С, а часть в excel. Вот так.

если

И хочется

, то все получится

Привет.
«Молодой» здесь. Не ожидал, что будет столько откликов,
спасибо.
Поясняю:
Фирме – 8 лет. Мебельное производство, в Белоруссии.
Образован холдинг, т.е. сделали 3 фирмы, а производство
одно. Работаю нач. отдела маркетинга 10 лет.
Шеф, он же владелец, предлагает возглавить одну
из «контор». На месте нач. ОМ есть возможность ухода
в любую структуру, а с поста директора – куда? (если не
получится). Вот по этому «очко» и жмет. И хочется, и
колется.

У них НДС по "оплате" в 2006г.

1С обновить забыли

напугали , побежал фирму закрывать

А куда "молодой"-то делся?

Сообщение от Ольга С

причем з/п гл.буха должна быть официальная.

Не обязательно

Нам за подбор секретаря год назад вкатили 40 тыщ.... А во сколько обойдется главбух даже представить боюся.

Это где же такие цены? Можно еще аудит провести. Куча вариантов. А если денег жалко, то можно и своего "проверенного", но не факт что он будет опытным и знающим. Вообще, лучше не париться, а прежде чем дело открывать, надо пойти на курсы для руководителей и тогда "молодой" директор будет иметь представление, что должен уметь и знать главбух. А фирмы, которые берутся вести бухучет иногда такое сами наворотят, что волосы дыбом встают. Вот сейчас я разбираю за такими. У них НДС по "оплате" в 2006г. Это как?

Сообщение от Iren

Идет в фирму по подбору персонала.

Здесь вы абсолютно правы, только вот услуги таких фирм стоят безумно дорого, причем з/п гл.буха должна быть официальная.

Нам за подбор секретаря год назад вкатили 40 тыщ.... А во сколько обойдется главбух даже представить боюся.

Сообщение от Ольга С

А, простите, как "молодой" директор найдет себе опытного главбуха, если даже не знает что он ДОЖЕН ЗНАТЬ И УМЕТЬ?? А запудрить мозги - мол все знаю-умею очень даже легко.

Что значит как, и что значит не знает. Все элементарно. Идет в фирму по подбору персонала. Процент найти хорошего гавбуха тогда повысится.

Сообщение от Iren

Опыт и знания - это разные вещи.

Вот-вот. Та дамочка как раз трудовую и показывала -что опыта у нее больше чем, льда в Антарктиде.

Сообщение от Iren

Зачем человека пугаете.

Это не сказка-ужастик на ночь, а пример из жизни.

А, простите, как "молодой" директор найдет себе опытного главбуха, если даже не знает что он ДОЖЕН ЗНАТЬ И УМЕТЬ?? А запудрить мозги - мол все знаю-умею очень даже легко.

По крайней мере уроверь "своего" главбуха директор будет знать всегда - ведь либо по-знакомству находят, а там всегда всю подноготную расскажут, либо кто-то из родственников.
А вот со сторону товарищ о своих ляпах-проблемах может и умолчать.....

Моя подружка работае в бух.фирме - так возьмут на обслуживание фирму, работает 2 года, а там даже р/с не идет. А директор так и сказал - мол взял главбуха со стороны, мол думал порядочная, говорила все знает, отчеты приносила подписывать! А я в этих отчетах ни бум-бум. А перед годовым отчетом написала заявление, мол прощайте-прощайте-прощайте.... И теперь эту дамочку не найти даже.

Согласна. Но, как правило, опыт приходит с возрастом. Я думаю, надо разграничить понятия. Опыт и знания - это разные вещи. Знания могут быть, а вот опыта (особено общения с различными органами) - нет. Впрочем, все относительно.

Надо нанимать опытного и смотреть что за человек.

согласна, но опытность от возраста не всегда зависит

Сообщение от Ольга С

Опытный, но "левый" главбух может так подставить "молодого" директора на бабки. Заберет их себе и фирму кинет, а все повесит на него. Почует, что МОЖНО и начнет....

Прям, ужастик какой-то Зачем человека пугаете. На кого нарвешься. И свой может подставить и со стороны. Надо нанимать опытного и смотреть что за человек.

"Свой" и "надежный" - не синонимы.

Сообщение от Белочка Тилли

Потому, что при неопытном дире должен быть опытный главбух)))))))

Хоть кто-то должен быть опытным)

На мой взгляд нужен "свой" главбух, тоже опытный, НО И НАДЕЖНЫЙ.

Опытный, но "левый" главбух может так подставить "молодого" директора на бабки. Заберет их себе и фирму кинет, а все повесит на него. Почует, что МОЖНО и начнет....

Сообщение от Ученица 777

почему лучше

Потому, что при неопытном дире должен быть опытный главбух)))))))

Хоть кто-то должен быть опытным)

почему лучше

Потому что "молодой" в кавычках, в смысле начинающий. Так бухгалтера лучше не совсем "молодого" зеленого для начала работы брать, а то дров наломает.
Это потом взращивать в своих рядах можно "молодых-зеленых".

Ну, если директор фирмы не знает... То откуда знать нам?

Сообщение от Alex3DX

С чего начать? Развитие событий...

Ты не знаешь с чего свою деятельность начать?

не очень (что лучше)

почему лучше

С поиска "молодого" или не очень (что лучше) финдиректора или хотя бы бухгалтера.