В большинстве организаций наем специалистов в основные и обслуживающие подразделения организуется штатными специалистами по персоналу. В этих организациях очное собеседование кандидата со специалистом по персоналу - первый рубеж, который должен преодолеть кандидат (если не считать предварительные заочные фильтрации). Собеседование это, наверное, можно считать системообразующим. В такой системе найма специалист по персоналу может даже быть лицом принимающим решение о приеме на работу. При этом, непосредственный руководитель может участвовать в подборе, выполняя функцию оценки компетенций по специальности, а может и вообще не участвовать
Почему организации приходят к такой системе - тоже вопрос, но больше интересует, какие у этой системы преимущества и недостатки в сравнении с более "естественной" - где первый рубеж - очное собеседование кандидата с будущим непосредственным руководителем?