Вы набираете персонал

[Демидова Татьяна]

Вы набираете персонал.
Вы ответственны за прием людей на работу, в частности бухгалтерского коллектива.
Вы можете быть при этом директором, главбухом, отделом кадров или кем-то еще.


Какие качества, в первую очередь, Вы хотите видеть в Вашем новом сотруднике бухгалтерии?

Опрос достаточно субъективен, но я постараюсь его периодически исправлять.
ps: Иные варианты пишите ниже, я их добавлю и Вы сможете проголосовать по ним.

[Lex]

К сожалению выбрать можно лишь одну позицию - поэтому способность к обучению. Хотя на мой взгляд без надежности в бухгалтерии - никуда...

[ToT]

А такое качество как работоспособность и исполнительность по умолчанию?

или мы о главбухах говорим?

[Демидова Татьяна]

Мы говорим о бухгалтерии и ее сотрудниках, без деления на руководящие и неруководящие должности.

Конечно требования к главбуху и рядовому буху различаются. Но есть и общие требования ко всем сотрудникам бухгалтерии - их я и пытаюсь проранжировать.

[aXeL]

При наличии способностей к обучению все остальные пункты приобретаются ( ну разве что кроме надежности - смотря что под этим понимать)

[Lavrik]

Таня, я думаю, что категоричная разбивка не может объективно описать качества работника бухгалтерии. Я считаю, что п.1 и п.2 - приходящие. А вот без остальных качеств лично я человека в бухгалтерию и не допущу!

[Демидова Татьяна]

Оля, к сожалению нет возможности представить здесь все варианты комбинаций.
Давайте определим качество ПЕРВОСТЕПЕННОЙ важности.

[Lavrik]

Тогда бы я добавила "Большое желание работать в бухгалтерии". Именно этот критерий для меня первоочередной.

[Демидова Татьяна]

Оль, ну ты же модератор! Добавляй, и голосуй! Я согласна с таким пунктом.

[Клерк Аленка]

Я проголосовала за способность к обучению.
Хотя и другие качества не менее важны, как и в любой другой профессии.

[Элинa]

Я думаю работникам бухгалтерии необходимы все вышеперечисленные качества, кроме опыта работы.
А вообще всегда нужен индивидуальный подход. Смотря на какой участок бухгалтерии брать. На каком-то в первую очередь важно знание законодательство, где-то необходима работоспособность, где-то и логика важна.
Нельзя дать однозначный ответ. Я не смогла остановить свой выбор на каком-либо ответе.
Например способность к обучению может быть и не важна, если человек сидит и делает всё время однотипные проводки. Ему показали он и делает. Хотя я противница этого. В бухгалтерии необходим творческий подход

[Демидова Татьяна]

Смотря на какой участок бухгалтерии брать

а что-то общее для бухгалтерии есть, или на каждый участок должны быть совершенно различные качества? Чем, в этом плане отличается учет ОС от учета товаров?

[Элинa]

учёт основных средств от учёта товаров может и не отличается, а вот учет каких-либо средств от набивания проводок по кредитам или векелям по готовым распоряжениям очень сильно отличается.

[RedBrandt]

Татьяна.
Когда вы собираетесь выйти из дома для вас главное в Вашем внешнем виде:
1. Юбка.
2. Блузка.
3. Платье.
4. Брюки.
5. Бижутерия.
6. Аксессуары.
7. Туфли.
8. Бельё.
9. Духи.
10. Макияж.

Исходное сообщение Демидова Татьяна
Давайте определим качество ПЕРВОСТЕПЕННОЙ важности.

Можно дать только один ответ.
Не удивляйтесь если получите ответ 11. Настроение. Он является самым необязательным и говорит о том что опрос, в таком виде, некорректен и цели опроса не достигнуты.
"Способность к обучению" - это то же самое "Настроение".

[Несси]

И все-таки я выбрала "способность к обучению", хотя согласна и с предыдущими репликами - без надежности в бухгалтерии тоже никак. Знание законодательства, опыт и инициативность - все эти качества необходимы главбуху, а вот рядовому работнику - не всегда. А вот без способности к обучению - трудно. Да, может быть и так, что человеку необходимо набивать одну и ту же проводку день за днем, но завтра вдруг понадобится, чтобы он делал что-то другое, а вот обучить его вы не сможете, и что делать с ним тогда - увольнять? А уж что касается логики - так этовообще слишком большая роскошь, тем более, что этой самой логики нет у тех, кто сочиняет нормативные документы, так нам логика даже мешать будет эти самые законы и инструкции выполнять

[Демидова Татьяна]

Татьяна. Когда вы собираетесь выйти из дома для вас главное в Вашем внешнем виде:

Я уже поняла, что клерковчане разделились на 2 типа: тех, кому понятен смысл опроса и тех, которые считают его некорректным. Причем и те и другие правы. Не будем спорить. Если Вы не можете выбрать что-то из предложенного - пишите свое мнение ниже.

[RedBrandt]

1. Объявление. Должность, возраст, местонахождение фирмы, контактный телефон, на конкурсной основе, обращаться с такого-то по такое число, с 15:00 до 18:00. З/пл. указывается, если нужен специалист с опытом работы.
2. Секретарь отвечает на звонки, записывает фамилии, назначает время.
3. 1-й тур. Анкетирование. Время на беседу 5-10 минут. В жестких условиях просто сдача анкет и 2-5 минут на разговор и уточнение. Первое впечатление. Внешний вид. Речь. Чем заполнялась анкета (у секретаря подготовлены карандаши, кто без ручки - пишут карандашом). Полнота ответов. Наличие документов. Оценки. Вкладыш в диплом. Рецензия. Адекватность.
4. Сообщаем тем, кто прошел на 2-ой тур о времени прихода к нам. Если не сообщили или не смогли связаться значит, не прошли.
5. 2-й тур Проверка профессиональных качеств, владение технологиями. Знание компьютера. Для бухгалтера - 1С или, если не знаком с 1С, проводки, журнал-ордер, оформление первичных документов. Для секретаря Word без словаря и документ с таблицей. Для сметчика - смета с ошибками. Для прораба - разговор со специалистом об объектах, материалах, технологиях. Для менеджера - бизнес-план с защитой. Незнание не является причиной отсева, если об этом было честно сказано при заполнении анкеты.
6. 3-й тур Тестирование. Как минимум ОПРОСНИК PEN (Ганс и Сибилла Айзенк). Максимум не определен. По слухам от конкурентов в нашей компании применяется детектор лжи, но это вранье. Ни одного полиграфа в свободном доступе в нашем городе нет. И уж тем более для тестирования.
7. 4-й тур Собеседование с представителями директората и руководителями подразделения. Внешний вид, к третьему-четвертому посещению можно постараться приблизиться к корпоративному. Навыки общения. Общение в дискомфортной ситуации. Нестандартные ответы на нестандартные вопросы. Уточнение данных предыдущих туров. Оцениваются каждым по десятибалльной системе, голосование закрытое, средний балл считаю я, знакомые -0,5 балла от среднего, родственники -1 балл. При этом каждый из присутствующих имеет право на один крест или право "вето", т.е. без объяснения вычеркнуть одного претендента.
8. Далее возможны варианты. Принят один из претендентов на должность с испытательным сроком. Принято двое на пол-оклада каждый с испытательным сроком. Предложено занять другую должность с испытательным сроком. Предложено пройти обучение за счет фирмы, с последующим принятием на должность с испытательным сроком.

Не всегда и не на все должности принимают в такое количество этапов. Этапы могут совмещаться. На каждом из них существует множество нюансов, фишек, заморочек. Приемы из закрытых документов по технике допроса могут пересекаться с приемами и методами продажи из сетевого маркетинга. Если планируется переманить специалиста из другой структуры, то он эти этапы и не увидит. Если есть специалист остро необходимый руководителю данного подразделения, то у него есть шанс быть принятым на работу без явного тестирования, но за него отвечаешь своей деловой репутацией. Если кому-то нужно кого-то "пристроить", то он платит ему из своего кармана или из своей доли дохода.

[Демидова Татьяна]

Не люблю я такие многоступенчатые собеседования.
Время, затраченное на них, слишком жалко.

[RedBrandt]

Исходное сообщение Демидова Татьяна
Не люблю я такие многоступенчатые собеседования.
Время, затраченное на них, слишком жалко.

Согласен, жалко до слез. Особенно первые этапы, копание в мусоре (и пусть опять пишут о недостатке уважения к люмпенам) и отыскивание бриллиантов. Однако, в оправдание, могу сказать, что все мои бухгалтера, отобранные мной по приведенной здесь технологии стали, как минимум, главными бухгалтерами крупных предприятий, а также и финансовыми директорами, руководителями и владельцами собственных. По другим профессиям такая же картина, за редкими исключениями и ситуациями когда растет только зарплата и количество подчиненных.

[Аноним]

Да уж, человек собой любуется.

[MMM]

Тань, я проголосовал, прочитав сначала формулировку опроса (и думая, естественно, о себе) - за способность к обучению.
Но из вводного твого сообщения (которое прочёл уже после голосования), узнал, что это я себе помощников/подчинённых набираю. Это "другой коленкор"! Тогда, безусловно, главным становится надёжность+желание (и обязательно в тандеме!)
Я сам "самообучусь" и от них возьму то, что мне надо (потому что у них есть желание) и буду спокоен (ибо надёжны).

[Демидова Татьяна]

МММ, а если есть надежность и желание, но совершенно отсутствуют мозги?

Бывают такие люди, которым все дается с трудом. Что вы обычно с такими делаете (при условии что они надежны и хотят работать)?

[Ксю]

Естественно только одним качеством из вышеназванного списка обладать маловато, Надежность я считаю самым главным качеством, но она должна идти в связке и с опытом и инициативностью и желанием трудиться. Чтобы спокойно работать нужно быть уверенным в том, что люди тебя не подведут и на своем уровне работу сделают и смогут за нее отвечать.

[Демидова Татьяна]

Ксю, все отлично.
Но иногда бывают ситуации, когда ты приходишь на предприятие (в другое подразделение) и обнаруживаешь человека надежного, горящего желанием работать, но очень несообразительного, которому все дается с трудом.
Как поступаешь? Как нужно поступить и как на практике поступают?

[Ксю]

Я думаю, в конце концов, проявив мягкость характера и надеясь десять раз, что все не так уж плохо, приходишь методом проб и ошибок к единственно верному решению, что одному работать легче, чем с таким сотрудником Подобную ситуацию я сейчас даже наблюдаю, надеюсь там все окончится благополучно.
А мне (тьфу-тьфу и три раза стук по дереву) последнее время везло на людей, я даже избалована этим. Очень важно, когда есть уверенность и возможность положиться на своих людей. Не скажу, что все меня устраивают в личных отношениях, а как работники... большое им спасибо.

[MMM]

Исходное сообщение Демидова Татьяна
... но совершенно отсутствуют мозги? Что вы обычно с такими делаете (при условии что они надежны и хотят работать)?

Мозги нужны для принятия решений. Это я на себя возьму (лучше бы, конечно, если б можно было с кем-то посоветоваться, но на то и Клерк есть).
Для рутины желания более чем достаточно. А надёжность - желанию крыша. Так думаю...

[Демидова Татьяна]

Мозги нужны для принятия решений

и для понимания того, что делаешь, для усваивания нового.

[svet]

Нет ничего более важного, все равнозначно. Очень сложно разделить, разбить на отдельные качества личность (пусть даже рассматривая человека только как работника бух. службы).
Комплекс всего вышеупомянутого - просто мечта! )
Хотя если честно, то у меня лично никогда не было желания работать в бухгалтерии

[RedBrandt]

Исходное сообщение Демидова Татьяна
Но иногда бывают ситуации, когда ты приходишь на предприятие (в другое подразделение) и обнаруживаешь человека надежного, горящего желанием работать, но очень несообразительного, которому все дается с трудом.
Как поступаешь? Как нужно поступить и как на практике поступают?

1. Приходишь и находишь надежного человека? Не обольщайся, будет меньше разочарований.
2. Есть такой ярлык "инициативный дурак". Чем ближе к этому определению, тем быстрее избавляюсь. IMHO Одно из опаснейших сочетаний. За ними разгрести не успеваешь, а ответственность они по определению за свои действия не несут.

[Инга К.]

Проголосовала за "надежность". Хотя хотелось бы чтобы и "умный" и "красивый"