Положительная репутация аутсорсинга

[ТВБух]

можно я вклинюсь? я понимаю, что это гипотетическая задача, но я лично своим клиентам стараюсь объяснить, платить такой маленький процент от оборота - это мило в течение 1-2 кварталов, ну может года для юрлица зарегенного 1-2 года назад и что нужно платить больше (самый минимум для НДС и прибыли суммарно -1-2 % от оборота, налоги с ФОТ и имущества - отдельно) и мне еще ни один клиент не сказал, что это непристойно много... схема прорабатывается, на налоги выделяется статья в бюджете и если бы мне предложили сделать вашу задачу я бы просто отказалась, т.к. не работаю с неадекватными и жадными людьми

gNus, откуда взялась цифра 1-2% от оборота, в каком из кодексов такие ставки налогов? и напрасно вы считаете своих клиентов неадекватными и жадными, они на минуточку бизнес делают и не хуже нас с вами разберутся сколько СВОИХ денег отдать государству.

[gNus]

gNus, откуда взялась цифра 1-2% от оборота, в каком из кодексов такие ставки налогов? и напрасно вы считаете своих клиентов неадекватными и жадными, они на минуточку бизнес делают и не хуже нас с вами разберутся сколько СВОИХ денег отдать государству.

это не ставки, а статья расхода в бюджете организации, применительно к оптимизации, основанная на моем опыте, возможно в вашем опыте другие цифры, почему-то сроки привлечения внимания налоговых органов у вас вопросов не вызвали
мой же опыт показывает, что люди, которые делают успешный и перспективный бизнес чаще всего готовы делиться с государством, но в разумных пределах, чтобы и на развитие тоже оставалось
это моя субъективная оценка и мнение, которого я имею полное право придерживаться и одно из преимуществ аутсорсинга в том, что ты не обязан работать с теми людьми, которые не нравятся и с которыми есть непонимание
любой договор, в т.ч. и аутсорсинговый, это партнерские отношения в каком либо вопросе и это прекрасно, что партнеров можно выбирать и нет ничего страшного в обмене мнениями

[ТВБух]

это не ставки, а статья расхода в бюджете организации, применительно к оптимизации, основанная на моем опыте, возможно в вашем опыте другие цифры, почему-то сроки привлечения внимания налоговых органов у вас вопросов не вызвали
мой же опыт показывает, что люди, которые делают успешный и перспективный бизнес чаще всего готовы делиться с государством, но в разумных пределах, чтобы и на развитие тоже оставалось
это моя субъективная оценка и мнение, которого я имею полное право придерживаться и одно из преимуществ аутсорсинга в том, что ты не обязан работать с теми людьми, которые не нравятся и с которыми есть непонимание
любой договор, в т.ч. и аутсорсинговый, это партнерские отношения в каком либо вопросе и это прекрасно, что партнеров можно выбирать и нет ничего страшного в обмене мнениями

что-то у меня стойкое ощущение, что этими 2% клиент оплачивает ВАШЕ спокойствие, а если посмотреть перечень по которому налоговая относит фирмы к однодневкам, то там одним из признаков как раз и будет уплата налогов в размере 2% от оборота.

[Демидова Татьяна]

зависит от того чем занимается компания, для каких вариантов оптимизации у них есть возможности, и какие в их деятельности есть жесткие условия, которые невозможно изменить.

То есть вы серьезно готовы назвать качественной работой схему с такой налоговой нагрузкой?
Боюсь, что я не соглашусь с вами - это обман
Схема должна отвечать одному важному требованию - она должна быть безопасной защищенной.

[Демидова Татьяна]

можно я вклинюсь? я понимаю, что это гипотетическая задача, но я лично своим клиентам стараюсь объяснить, платить такой маленький процент от оборота - это мило в течение 1-2 кварталов, ну может года для юрлица зарегенного 1-2 года назад и что нужно платить больше (самый минимум для НДС и прибыли суммарно -1-2 % от оборота, налоги с ФОТ и имущества - отдельно) и мне еще ни один клиент не сказал, что это непристойно много... схема прорабатывается, на налоги выделяется статья в бюджете и если бы мне предложили сделать вашу задачу я бы просто отказалась, т.к. не работаю с неадекватными и жадными людьми

+100
Я точно также говорю своим клиентам.
И я бы не взялась решать ту задачу, что я вам здесь привела
Благо, она все же не моя, а гипотетическая.

[ТВБух]

То есть вы серьезно готовы назвать качественной работой схему с такой налоговой нагрузкой?
Боюсь, что я не соглашусь с вами - это обман
Схема должна отвечать одному важному требованию - она должна быть безопасной защищенной.

Татьяна, вам могу ответить то же, что и постом выше. Любая налоговая нагрузка, кроме фактической оплачивает ваше спокойствие как обслуживающей компании.
А любая схема это всегда обман. Какую бы цепочку или схему не построить при желании все можно найти и все доказать.
Более того, если у налоговой появится желание «закопать» какую-то компанию, они это сделают легко и непринужденно, независимо от налоговой нагрузки.
Никакая схема не даст 100% безопасности, но от нее, от схемы, этого и не требуется.

[alexstrel]

что-то у меня стойкое ощущение, что этими 2% клиент оплачивает ВАШЕ спокойствие, а если посмотреть перечень по которому налоговая относит фирмы к однодневкам, то там одним из признаков как раз и будет уплата налогов в размере 2% от оборота.

Эти 2%, хотя я считаю что это должно быть 3-4% являются одним из внешних признаков на который обращает внимание налоговая.
К нему конечно же нужен полноценный учет, если клиент это готов оплачивать.

Татьяна, вам могу ответить то же, что и постом выше. Любая налоговая нагрузка, кроме фактической оплачивает ваше спокойствие как обслуживающей компании.
А любая схема это всегда обман. Какую бы цепочку или схему не построить при желании все можно найти и все доказать.
Более того, если у налоговой появится желание «закопать» какую-то компанию, они это сделают легко и непринужденно, независимо от налоговой нагрузки.
Никакая схема не даст 100% безопасности, но от нее, от схемы, этого и не требуется.

Так в том-то и дело, если появится. Если появится желание, то можно и белую закопать.
А нужно сделать так, чтобы в списке приоритетных компаний на ВНП, эта фирма была далеко от первых строк списка. Ресурсы отделов ВНП очень ограничены, поэтому они и занимаются серьезным предпроверочным анализом. Поэтому чем выше налоговая нагрузка, тем ниже риск. И использование или неиспользование схем здесь является не определяющим.

[gNus]

что-то у меня стойкое ощущение, что этими 2% клиент оплачивает ВАШЕ спокойствие, а если посмотреть перечень по которому налоговая относит фирмы к однодневкам, то там одним из признаков как раз и будет уплата налогов в размере 2% от оборота.

это условная цифра и % согласовывается с клиентом и я вообще всегда спокойна, потому что в нашем деле нервы и эмоции мешают, мы работаем с цифрами и документами когда клиент соглашается на какую-либо схему, естественно, что он готов принять риски (например, отстаивать позицию в суде в скользких вопросах и нести на это дополнительные расходы)

Эти 2%, хотя я считаю что это должно быть 3-4% являются одним из внешних признаков на который обращает внимание налоговая.
К нему конечно же нужен полноценный учет, если клиент это готов оплачивать.



Так в том-то и дело, если появится. Если появится желание, то можно и белую закопать.
А нужно сделать так, чтобы в списке приоритетных компаний на ВНП, эта фирма была далеко от первых строк списка. Ресурсы отделов ВНП очень ограничены, поэтому они и занимаются серьезным предпроверочным анализом. Поэтому чем выше налоговая нагрузка, тем ниже риск. И использование или неиспользование схем здесь является не определяющим.

оу, полноценный учет- это само собой, при рисование отчетности тут вообще не говорят
на счет списков налоговых- согласна! я не знаю, с каким уровнем клиента работают остальные, мои- это малый и средний бизнес, который по большому счету усиленно начинают проверять, только по сигналу (моё любимое "у нас есть сигнал о вашей деятельности"- цитата из УБЭП), так что с таким же успехом, как установление % налогового бремени, можно призывать наших клиентов быть порядочными со своими контрагентами, сотрудниками, м.б. конкурентами ))))) это опять же вопрос о работе только с адекватными людьми