организация и проблемы учета производства 1С 8.2 Бухгалтерия 2.0

[econom]

(1) тема для меня очень интересная. но щас некогда, поэтому напишу пока про 25.
чтобы он закрывался, важно понимать смысл этого счета. упрощенно выше об этом писали - нет базы распределения. и это верно.
но! название 25 - Общепроизводственные расходы следует понимать как общецеховые расходы производственного подразделения, т.е. расходы не относящиеся непосредственно к конкретному изделию (в 8-ке номенклатурной группе). Еще повторю: подразделение обязательно должно быть производственным, т.е. формирующим затраты на 20 и (или) 23 счетах. в противном случае использование 25 счета для этого подра противоречит здравому смыслу.
теперь давайте посмотрим что у вас:

Я завел следующие подразделения:
...
- Основное производство, в котором открыл:
Мукомольное производство
и Макаронное производство в последнем открыл:
Макароны полуфабрикаты
и Макароны готовое производство
...
я создал подразделение «Общепроизводственные расходы» ...тут я собираю то, что хочу закрыть на 20-й но в общем на всю продукцию

вот в этом и ошибка - продукцию лепят одни подры, а 25 у другого, которое к производству не имеет отношения, что собственно и приводит в программе к отсутствию базы распределения
а директ-костинг к 25 каким боком?

[econom]

Лучезарная, 26 должен закрываться на 20

это на любителя, имхо на 90.2 или 90.8 правильней
иначе застрелитесь скачки себестоимости анализировать

[Dasha74]

Доброго времени суток, уважаемые
Подскажите, пожалуйста, как настроить подразделения.
Ситуация: на предприятии 2 цеха, находятся по соседству в одном здании.
Настройки: 4 подразделения (офис, производство и 2 внутри производства - литейный цех и механо-сборочный цех) Внутри подразделений учет ведется по номенклатурным группам, распределение 25 - по прямым затратам.
С расходами 20 и 25 счетов по каждому из цехов вопросов нет... А вот как быть, когда расходы в общем на производство - амортизация системы отопления, водоснабжения, э/энергия и т.д.?
Ставлю их на 25 счет (производство)... закрываться отказывается, хотя и метод закрытия для него прописала и в порядок закрытия подразделений включила.
Помогите...

[Климов Сергей]

25 счет закрывается на 20 по принципу "подразделение в подразделение", т.е. на каком подразделении есть затраты по 25 счету, на то же подразделение будет списывать в дт 20. Если там есть база распределения. А если базы нет, то получим то, что у вас.

[Dasha74]

странно как-то... ведь существуют общие расходы, которые необходимо распределять между подразделениями... Значит, только ручками? (((

[Аноним]

есть в нормальных заводах подазделения- ЦФО- они не имеют выручки НИКОГДА, но из затраты- являются % от поолной себестоимости изделий в каком-то из подразделений. И ВСЕГДА Бухгалтера/ экономисты / инженера/ тарификаторы ( еще при СССР) сидели высчитывали и распределяли эти затраты на стоимость ГОТОВЫХ изделий. Т.е. с/ст 1 подр + % затрат2 подр......
Но 1С не понимают производства и фигачат свои правила.
Поэжтому несмотря на то что у нас по факту 5 подразделений, Физически для этой дебильрной системы- применяем только 1 . Потому что распределить ручками затраты на 5 тыс наименований в месяц затраты - при этом автоматический пересчет не работает, и если что-то изменилось . То этот титанический сизифов труд гов ном оказывается. Всегда есть огромное желание заставить того кто этот алгоритм написал поработать пару месяцев на РЕАЛЬНОМ заводе- и побороть глюки алгоритма. Потом нав него посмотрела, как закрытие месяца переделал

[Naumov]

есть в нормальных заводах подазделения- ЦФО- они не имеют выручки НИКОГДА, но из затраты- являются % от поолной себестоимости изделий в каком-то из подразделений. И ВСЕГДА Бухгалтера/ экономисты / инженера/ тарификаторы ( еще при СССР) сидели высчитывали и распределяли эти затраты на стоимость ГОТОВЫХ изделий. Т.е. с/ст 1 подр + % затрат2 подр......
Но 1С не понимают производства и фигачат свои правила.
Поэжтому несмотря на то что у нас по факту 5 подразделений, Физически для этой дебильрной системы- применяем только 1 . Потому что распределить ручками затраты на 5 тыс наименований в месяц затраты - при этом автоматический пересчет не работает, и если что-то изменилось . То этот титанический сизифов труд гов ном оказывается. Всегда есть огромное желание заставить того кто этот алгоритм написал поработать пару месяцев на РЕАЛЬНОМ заводе- и побороть глюки алгоритма. Потом нав него посмотрела, как закрытие месяца переделал

Не надо херню писать.
БП не усмеет, есть УПП, которая умеет.
Выбор неправильного инструмента - это не проблема 1С, а выборщика.

Но даже БП умеет распределять затраты одного подразделения на другое, но кто ж инструкции -то читает? Проще каку на форуме вывалить.

[Аноним]

.. Добрый день. Подскажите что у вас получается с первичными документами по расходу сырья? Никак не возьму в толк ..
Как должно быть: перемещение сырья в производство (нр, требование-накладная) и его расход на выпуск ГП (акт расхода.. как правило, при налаженном учете имеются отчеты производства за отработанную смену и если был перерасход -объяснение, акт перерасхода.. В данном случае, столкнулась с пустой базой) В 1с же получается есть готовая форма требование-накладной м-11 причем якобы функционал ее списание сырья/материалов в расход (Дт20 Кт10 то бишь замена акта расхода) и МХ18 на сдачу ГП.. совершенно не касается расхода сырья.. В м-11 в 1с при том, что проводки ее на списание нет никакой информации о назначении расхода, что необходимо подтверждать... В общем, все как-то не до и сыро.. Причем сам отчет производства за смену никак не печатается.. Мое ощущение что либо я недогоняю либо что..

[Аноним]

...
1) режим «Поступление товаров и услуг» (кроме зарплаты):
- покупаем муку (пока еще покупаем) Д10.1К60.1 сразу определяем номенклатурную группу «Макароны полуфабрикаты»
- покупаем упаковочный материал Д10.1К60.1 определяем номенклатурные группы по видам: Макароны 15кг, Макароны 3кг, Макароны 3кг и т.д.
- отражаем зарплату, арендные платежи и прочее Д20.1 К60.1 (70) на подразделение «Макароны полуфабрикаты»
2) режим «Требование — накладная» списываем муку Д20.1К10.1 в номенклатурную группу «Макароны полуфабрикаты» подразделение «Макароны полуфабрикаты»
3) режим «Отчет производства за смену» получаем готовые полуфабрикаты по плановой себестоимости Д21К40
4) режим «Требование — накладная» списываем по видам номенклатуры полуфабрикаты (списание кг в кг, можно и о режиме спецификации подумать) Д20.1К21 по плановой себестоимости и расходы на упаковку Д20.1К10.1 на подразделение «Макароны готовое производство»
5) режим «Отчет производства за смену» получаем готовую продукцию подразделения «Макароны готовое производство» по номенклатуре с привязкой по номенклатурным группам — Д43К40
6) отражаем реализацию готовой продукции режим «Реализация товаров и услуг»: Д62К90.1.1-выручка, Д90.3К68-НДС, Д90.2.1К43-плановая себестоимость
7) в конце месяца делаем инвентаризацию остатков на производстве и отражаем суммы в режиме «Инвентаризация незаверш. производства» отдельными записями по подразделению «Макароны полуфабрикаты» тут только НЗП муки и подразделению «Макароны готовое производство» тут только остатки упаковочного материала по видам номенклатурных групп
....

.. Добрый день. Подскажите что у вас получается с первичными документами по расходу сырья? Никак не возьму в толк ..
Как должно быть: перемещение сырья в производство (нр, требование-накладная) и его расход на выпуск ГП (акт расхода.. как правило, при налаженном учете имеются отчеты производства за отработанную смену и если был перерасход -объяснение, акт перерасхода.. В данном случае, столкнулась с пустой базой) В 1с же получается есть готовая форма требование-накладной м-11 причем якобы функционал ее списание сырья/материалов в расход (Дт20 Кт10 то бишь замена акта расхода) и МХ18 на сдачу ГП.. совершенно не касается расхода сырья.. В м-11 в 1с при том, что проводки ее на списание нет никакой информации о назначении расхода, что необходимо подтверждать... В общем, все как-то не до и сыро.. Причем сам отчет производства за смену никак не печатается.. Мое ощущение что либо я недогоняю либо что..

[Климов Сергей]

Мое ощущение что либо я недогоняю либо что..

Судя по п.п.1-7, всё вы прекрасно поняли. Прямо - учебник. Без шуток. Единственно, что хотелось бы дополнить (уточнить): для выпуска полуфабрикатов и готовой продукции нужно использовать разные номенклатурные группы.

[Аноним]

Судя по п.п.1-7, всё вы прекрасно поняли. Прямо - учебник. Без шуток. Единственно, что хотелось бы дополнить (уточнить): для выпуска полуфабрикатов и готовой продукции нужно использовать разные номенклатурные группы.

вы прочли ниже мой вопрос? меня интересует распечатка первичных документов на подтверждение расхода сырья.. это не описано. как провести в системе итак ясно, без инструкций и пояснений.. либо я правда ничего не увидела и не поняла.. может подскажете как называется в 1с нужный документ? я говорю без сарказма)

[Климов Сергей]

меня интересует распечатка первичных документов на подтверждение расхода сырья

Печатную форму М-11 можно получить из документов "Требование-накладная" и "Отчет производства за смену". При закрытии месяца можно получить отчёт "Калькуляция себестоимости".

[Аноним]

Печатную форму М-11 можно получить из документов "Требование-накладная" и "Отчет производства за смену". При закрытии месяца можно получить отчёт "Калькуляция себестоимости".

Увы, требование-накладная не является основанием для списания сырья и материалов)) это лишь документ перемещения.. странно, я полагала, это бухгалтерский форум.. Калькуляция себестоимости тоже "несколько" иное, не является списанием(раходованием) мпз.. А потом, бух.записи-операции в учете проводятся на основании документа.. который я не пойму где взять/как распечатать).. и уже потом, в конце месяца проводятся операции по закрытию и расчету себестоимости

[ZloiBuhgalter]

Увы, требование-накладная не является основанием для списания сырья и материалов))

Ну разработайте свою форму, кто мешает?
В базовой версии 1С - внешние формы вам в помощь.

Калькуляция себестоимости тоже "несколько" иное, не является списанием(раходованием) мпз.

А 1С Бухия только для бухучёта предназначена, а не для "контроля процессов производства по-шагам" .