<p><strong>Сергей Синяков еще в прошлом году сидел в кресле генерального директора крупной
петербургской мебельной компании “Ангелина”. Кабинет занимал 50 метров, а
на работу его возил водитель. Его нынешний кабинет в четыре раза меньше,
водит машину Синяков сам, а работает без секретаря. Это малая часть того,
что он потерял, решившись стать предпринимателем.
</strong></p><p align="right"><strong> Наталья Ульянова </strong></p>
<p>Желание расстаться с наемной работой у топ-менеджеров часто объясняется ростом
амбиций. Им кажется, что, освободившись от работодателя, они делают качественный
скачок в своей карьере. Возможно, это и так, но смена амплуа практически никогда
не происходит без жертв. “Управляя чужим бизнесом, топ-менеджер в первую очередь
думает о себе и своей карьере. И кто скажет, что это не так, — покривит душой”,
— говорит Петр Пономарев, совладелец и директор консалтинговой компании “1-й
ресурс”, некогда наемный менеджер. Он считает, что, если задачи топ-менеджера
краткосрочны, то собственники нацелены создать что-то на всю жизнь. Но парадокс
заключается как раз в том, что новые собственники привыкли к вопросам стратегического
уровня. А то, с чем они сталкиваются в новом качестве, сравнимо с бытовыми
проблемами. Топ-менеджерам, решившим открыть свое дело, приходится класть на
алтарь, как минимум, привычный уровень доходов и социальный статус. Все это
требует изрядной доли авантюризма, выдержки и самоиронии. </p>
<h2>Сделай сам </h2>
<p>Сергей Синяков, основавший не так давно в Санкт-Петербурге свою мебельную
компанию Supreme, знает, что ему еще долго придется самостоятельно решать вопросы,
которые раньше он поручал своим подчиненным. Например, самому обучать персонал:
в компании из 15 человек выделять бюджет на обучение пока слишком накладно.
Теперь он иногда выходит в зал магазина и сам обслуживает клиентов, для того
чтобы научить этому ремеслу неопытного продавца. </p>
<p>Чтобы спокойно относиться к работе, которая еще недавно была “не по чину”,
новые собственники пытаются выделить в ней пусть и незначительные, но приятные
моменты. Лариса Солодухина раньше работала советником первого заместителя генерального
директора по финансово-экономической и коммерческой деятельности компании “Аэрофлот”.
В этом году она вместе с партнерами открыла собственный бизнес, связанный с
подарками, — “Клуб друзей Буратино”. Поскольку в компании работает всего 10
человек, ей приходится брать на себя обязанности, которые в “Аэрофлоте” невозможно
было представить. Например, упаковывать подарки и завязывать их бантами. “Но
вы даже не представляете, какое удовольствие я получаю, когда клиент видит
подарок и произносит “ах!” — говорит она.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?12262