<p>Возрастающее давление глобальной конкуренции и технологического прогресса сделало управление расходами более критическим, чем когда-либо ранее. Большинство компаний понимает важность контроля над затратами, особенно во времена, когда над рынком нависло облако неопределенности, или когда средств крайне не хватает.</p><p>&nbsp;</p><p>В наши дни нам часто приходится слышать о компаниях в России, предпринимающих шаги к сокращению расходов, которых вынуждают к этому падающие объемы продаж, просроченные платежи или иссякшие кредиты. Тем не менее, контроль над расходами всегда был особенно важен в России, где, например, арендная плата и расходы, связанные с выполнением юридических норм, непропорционально высоки, а продуктивность труда довольно низка. Возможно, поскольку некоторое время доходы были на удивление высокими, эти организационные сложности &ndash; и преимущества правильного похода к ним, &ndash; зачастую оказывались недооцененными.</p><p>&nbsp;</p><p>Когда инвестиционная компания &laquo;Тройка Диалог&raquo; объявила об увольнении 8% своих сотрудников, большинство увидело в этом прямую связь с кризисом: сокращение рынка привело к снижению объема работы и средств на оплату труда. Когда же,крупнейшая компания розничных продаж на российском рынке продовольственных продуктов Х5 Retail Group, объявила об увольнении 30% своего управляющего аппарата, многие отметили, что такой радикальный шаг нужно было предпринять уже давно. Необходимость в подобных решительных мерах была скрыта высокими доходами и легкодоступными кредитами, при этом компания продолжала расти, оказавшись перенасыщенной административным персоналом. </p><p>&nbsp;</p><p>Стратегическое управление расходами не должно быть лишь краткосрочной мерой, к которой прибегают для того, чтобы спасти предприятие от очередного кризиса. Став постоянной стратегией, контроль над затратами позволит компании сохранить ресурсы, повысив эффективность труда, и сконцентрироваться на завоевании рынка и удержании клиентов. Наиболее успешные компании делают управление расходами неотъемлемой частью своей бизнес стратегии, стремясь дать своим клиентам больше по наименьшей цене, или иначе говоря , сделать компанию наиболее конкурентоспособной на своем рынке. Это также является одним из лучших методов помочь вашей компании пережить падение рынка.</p><p>&nbsp;</p><p><strong><em>Стратегическое управление расходами для вашего бизнеса</em></strong></p><p>&nbsp;</p><p>Стратегическое управление расходами требует от менеджеров учиться мыслить как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Организация должна иметь точный и подробный бюджет, который можно переосмыслить, в большинстве случаев, шаг за шагом, чтобы обеспечить достижение компанией конкретных долгосрочных целей. Для большинства организаций осуществление подобного плана может показаться нелегкой задачей. Расходы многих корпораций весьма сложны по своему составу.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?132151