×
×
+ Ответить в теме
Показано с 1 по 7 из 7
  1. #1
    Клерк
    Регистрация
    04.07.2006
    Сообщений
    17

    Как делить бизнес с партнером?

    Есть готовый бизнес, которому почти год. С каждым месяцем прибыль активно ростет, т.е. компания хорошо развивается. Большую часть работы делаю я (ген.директор). Есть хороший партнер, который по большей части занимается работой с реселлерами. Сейчас наступил такой момент, что надо полностью пересмотреть дальнейшую стратегию бизнеса и определить, кому сколько процентов от прибыли иметь. Соверешенно нет опыта (у обоих) в таких делах (в частности в работе не в одиночку, а с партнером).

    Как определить, кому сколько % иметь от прибыли дальше (как ее делить, как учитывать уровень работы, который делает каждый и справедливо все разделить?) и на каких условиях дальше работать? Есть ли статьи или книги на эту тему? =)
    Поделиться с друзьями

  2. #2
    Аноним
    Гость
    Делите пропорционально доле в уставном капитле, плюс тому, кто директор - з/п капает. Обговаривайте размер з/п так, чтобы можно было учесть вклад участника-директора в общее дело.

  3. #3
    Клерк
    Регистрация
    01.03.2007
    Сообщений
    31
    В действительности всё не просто... Как адвокату мне приходится часто заниматься "деловыми" разводами.
    1) Все собственники по-большому счёту делятся на три группы: "инвесторы" - те, кто хочет получать "дивиденты" в любой форме, но практически не работаю в данном бизнесе; "операторы" - кто пришел в бизнес и получил долю (инвестировал) "своим трудом" и продолжает управлять и "профи" - это те, кто создавали бизнес, чтобы зарабатывать деньги своим трудом и они не планируют "почивать на лаврах", но хотят не вкалывать сутками, а управлять...
    2) кто важен для бизнеса на данном этапе, без кого бизнес попросту "загнётся"?
    3) чьё слово - последнее. Я не верю что вы "сиамские" бизнецы...
    4) о какой "прибыли" вы говорите - о балансовой или "пацанской" (тьфу - типа управленческой)? или разговор о ежемесячно доходе с "оборота"?
    5) а как вы реинвестируете в бизнес - каждый по отдельности или по согласию?
    6) а если мне завтра нужен будет "полтос" для новой машины, а мне партнёр говорит - мы всё реинвестируем в оборот, видишь как идут продажи?

    Совет определитесь с ролью. Поймите, что бизнес - это не ваш карман. И прибыль в нём должна быть белая и годовая. А делить её надо по уставу -согласно долям и данным по займу деньгам.

    Но в российской жизни так не бывает. Наймите профессионала - сами разберётесь вряд ли. Это сепаратная сделка - на время. Потом все равно - передел. Мирный или нет - вопрос. Но чем больше бизнес - тем опаснее.

    Определитесь, что делите: белое, серое, черное.
    Не смешивайте.
    Частота дележа месяц, квартал, год.
    Проведите оценку вложений, включая труд.
    А дальше - по справедливости, батенька-с, по справделивости...

    Реально не просто все. Ведь у управляющего всегда желание увеличить оборот и сохранить его, а у собственника - получить прибыль, изъяв её из оборота. Когда люди разные - дело проще. Но если в одной голове два голоса - это близко к шизофрении... Что и наблюдаем-с.

    Нужно данных побольше. Однозначных криетериев нет.

  4. #4
    Рем
    Регистрация
    09.06.2006
    Адрес
    Набережные Челны
    Сообщений
    62
    Где деньги-там проблема. Это к сожалению аксиома.
    Мы (5 чел) создали фирму внесли доли.
    За пять лет работы ОС выросли в разы. И вот один из учредителей решил уйти. И начал просить свою долю. Самое интересное он для бизнеса нечего не делал (И это сам признает) но просит по закону всю свою долю.
    Как развести это дело таже незнаю .

  5. #5
    Аноним
    Гость
    при расчете доли учитываются не только существующие активы, но и существующие долги. Совет один - сделайте долги родственной структуре на момент раздела. Но только не формируйте дебиторскую задолженность, она входит в выплачиваемую долю.

  6. #6
    Клерк
    Регистрация
    10.05.2006
    Адрес
    г. Самара
    Сообщений
    298
    Здорово и абсолютно верно все сказал Милениум. Все бы были такими хорошими советчиками. Из своего опыта скажу: единственный учредитель - это лучший вариант. Ни о каком взаимопонимании даже речь не заходит, когда деньги "плывут" и обоих, как минимум, совершенно разные потребности и интересы. Заканчивается все очень плачевно - раздел бизнеса, финансовые потери и куча нервов. Так что прав во всем Милениум.

  7. #7
    Клерк
    Регистрация
    22.10.2007
    Сообщений
    1
    Цитата Сообщение от Рема Посмотреть сообщение
    Где деньги-там проблема. Это к сожалению аксиома.
    Мы (5 чел) создали фирму внесли доли.
    За пять лет работы ОС выросли в разы. И вот один из учредителей решил уйти. И начал просить свою долю. Самое интересное он для бизнеса нечего не делал (И это сам признает) но просит по закону всю свою долю.
    Как развести это дело таже незнаю .
    Всё правильно. Платите ему всю его долю. Потому как при регистрации на уставе сэкономили. Купили типовой устав по дешевке.

    Читал в учебнике по английскому бухучету, как делят прибыль англичане:
    Инвестор А внес 90000$, в бизнесе не работает
    Инвестор Б внес 10000$, работает в бизнесе
    Прибыль делится в 2 этапа:
    1) Проценты на капитал в размере ставки по годовым депозитам (например 10%) Инвестор А получает 9000$, Инвестор Б - 1000$
    2) Остальную прибыль делят так: А - 25%, Б (как двигающий базнес) - 75%!!

+ Ответить в теме

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)

Ваши права

  • Вы можете создавать новые темы
  • Вы можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •