Ответить в теме

Сообщение от Poldo

Коллеги, приветствую!

Есть вопрос по технике консолидации в управленческом учете двух de juro не связанных компаний, которые в смысле управленческого учета рассматриваются как холдинг.

Какой подход для консолидации лучше выбрать?
На ум приходит два варианта:
1. Для целей управленческого учета объявить одну из компаний головной и далее действовать по стандартам консолидации
2. Ввести виртуальную третью компанию как головную (с управленческими корректировками по капиталу в "дочках") и произвесть консолидацию на нее.

Кто-нибудь сталкивался с подобными случаями?

Добрый день!
Многое зависит от требований менеджеров к консолидированной отчетности.
Если одно из требований: иметь возможность анализировать отчетность каждой отдельной компанией "с ВГО" и "без ВГО", и консолидированную в целом, то по многочисленной практике используется вариант номер 2.

Коллеги, приветствую!

Есть вопрос по технике консолидации в управленческом учете двух de juro не связанных компаний, которые в смысле управленческого учета рассматриваются как холдинг.

Какой подход для консолидации лучше выбрать?
На ум приходит два варианта:
1. Для целей управленческого учета объявить одну из компаний головной и далее действовать по стандартам консолидации
2. Ввести виртуальную третью компанию как головную (с управленческими корректировками по капиталу в "дочках") и произвесть консолидацию на нее.

Кто-нибудь сталкивался с подобными случаями?