×
×

Ответить в теме

Ответить в теме: Отдел продаж – как организовать работу?

Ваше сообщение

Для входа нажмите здесь

 
 

Вы можете выбрать иконку, характеризующую сообщение

Дополнительные опции

  • Преобразит www.example.com в [URL]http://www.example.com[/URL].

Просмотр темы (новые вначале)

  • 23.04.2024, 17:55
    Космос Профи
    Цитата Сообщение от Wite Посмотреть сообщение
    С начала года приступаю к новой должности – начальник отдела продаж. Пришла из маркетинга, поэтому опыта управления таким отделом не было. Но сразу хотелось бы навести там порядок, т.к. руководство сказало, что до меня там была полная анархия и каменный век.

    Собственно вопрос в том, как можно взять под контроль работу отдела. Отчетность, клиентскую базу, доход-расход и т.д. Просто экселевские отчеты навряд ли пойдут, так как отдел из 10 человек и все это перерабатывать – времени не хватит Поделитесь своим опытом. Спасибо.
    Мы, компания «Космос - заботливые отделы продаж»:

    🚀 Увеличиваем прибыль
    🚀 Делаем продажи и сервис системными
    🚀 Освобождаем собственника от рутины
    🚀 Формируем и обучаем команду

    🔹 Делаем своими руками
    🔹 Создаём и улучшаем отделы продаж
    🔹 Оцифровываем процесс продаж
    🔹 Нанимаем персонал
    🔹 Внедряем контроль выполнения регламентов и инструкций
    🔹 Осуществляем масштабирование отдела
    🔹 Интегрируем новые Digital-инструменты
    🔹 Внедряем улучшения

    🤝 Отделы продаж, которые создаем мы нацелены на формирование долгосрочных отношений с клиентами, в которых все стороны выигрывают.

    Мы готовы провести бесплатный экспресс-аудит ваших продаж. Интересно? Напишите "да" и я расскажу, что делать дальше.
  • 20.12.2010, 18:00
    AndreyBal
    А почему Вы не хотите Эксель? Напрасно Напрасно...
    Для начала распланируйте свою работу. Конечно, чтобы быть руководителем отдела продаж надо самому продавать, но это ладно... Для начала необходимо понять:
    - Что продаете?
    - Как ведется сейчас учет продаж?
    - Какие задачи поставило руководство от Вас?
  • 20.12.2010, 12:56
    Wite
    С начала года приступаю к новой должности – начальник отдела продаж. Пришла из маркетинга, поэтому опыта управления таким отделом не было. Но сразу хотелось бы навести там порядок, т.к. руководство сказало, что до меня там была полная анархия и каменный век.

    Собственно вопрос в том, как можно взять под контроль работу отдела. Отчетность, клиентскую базу, доход-расход и т.д. Просто экселевские отчеты навряд ли пойдут, так как отдел из 10 человек и все это перерабатывать – времени не хватит Поделитесь своим опытом. Спасибо.

Ваши права

  • Вы можете создавать новые темы
  • Вы можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •