Ответить в теме

Финанс-Оптимум, спасибо за мнение

да, вы правы - логичнее делить на произвденное кол-во, что и сделала, и перемножила на коэф-нт сложности, дир доволен

(у нас ручной труд не почасовой, а "за штуку", что также логично делится на произведенное кол)

А у вас какой тип производства? Если много ручного труда, то лучше накладные распределять пропорционально человеко-часам например.

В принципе коэффициент сложности близок по смыслу к человеко-часам.

Еще вы не корректно делите на количество проданной продукции. Вообще производственные накладные делятся пропорционально ВЫПУСКУ продукции, а не реализации. Или вы все реализовали что выпустили? Я в жизни такого не встречала.

Коллеги, приветствую! Прошу совета: как распределять Накладные Расходы (НР) в моем случае.

Производство бытхимии. Несколько торговых марок. УправУчет веду в 1С Управляющий, есть по каждой ТМ выручка и затраты на производство (расходы вида - сырье), и есть НР ( постатейно разбито).
Пробовала распределить НР пропорционально "доходам" - криво, т.к. чем больше была наценка в калькуляции на вид ТМ, тем больше и НР попало, т.е. однозначно дорогие виды продукции в убыток ушли; пробовала пропорц-но "расходам на пр-во", тоже не подходит: сырье может быть дорогим, а работа (и время на выполнение) - мизер, а бывает наоборот.

Директор написал "коэффициенты сложности", мол их использовать для распределения, исходя из кол-ва проданной продукции.
Видит так: сумма НР/кол-во проданной продукции*кол вида*коэффициент.
Сделала расчет в экселе - недораспределилось примерно 7% от общей суммы...

Пожалуйста, помогите подобрать способ