Ответить в теме

То есть вы считаете рабочий день по включению и отключению компьютера?

Выше упомянули о системе учета времени. Это более современный и удобный вариант, если сотрудники работают за компьютерами.
У нас на работе пользуются похожей, Yaware.TimeTracker. Из плюсов: автоматические отчеты по каждому сотруднику и точная информация об отработанном дне (а не только когда начал работать, когда ушел).

реклама

Сообщение от babble

Спасибо, Анна. А сколько стоит установить эту систему учета рабочего времени?

Не помню точно, помню, что не дорого. Сами посмотрите у них на сайте http://bb.edsd.ru/

Спасибо за ответ!

Спасибо, Анна. А сколько стоит установить эту систему учета рабочего времени?

У меня на работе гибкий график. Персонал доволен, уведомления о таком приятном деле оформили задним числом. У нас сотрудники молодые, думали будут приходить к 12-ти, это верхний предел интервала, когда можно прийти на работу. Но многие и к 6-ти приходят. Раньше я занималась контролем своевременного прихода на работу, сейчас стало намного легче. Расслабиться не дает система учета рабочего времени, у нас она называется Большой Брат. Без нее, уверена, расслабления не избежать. Сделали дополнительные соглашения к трудовым договорам, внесли изменения в правила внутреннего трудового распорядка.

Уведомить персонал о переходе на гибкий график за 2 месяца и оплату по отработанным часам, заключить допсоглашения с работниками о гибком графике, но тут есть 3 пути гибкий график с отработкой 8 часов в день, 40 часов в неделю или месячную норму часов.
8 часов в день - в 8.15 пришел - в 17.15 ушел.
40 часов - один день на час раньше ушел - в другой на час позже.
месячная норма - в месяце 160 часов - отработать их полностью, хоть по 14 часов в день с 8.00 до 22.00.
Учет - если маленькая фирма не более 15 чел, то журнал со временем прихода и ухода, а в конце месяца оплата по отработанным часам.
Если большая, то либо это пропуска электронные либо старый добрый человек на ресепшене с графиком учета.

Директор дал указание рассмотреть возможность перевода части персонала на гибкий график. Мы крупная оптово-розничная компания.

Значительная часть персонала, часто опаздывают, то "пробки", то детские садики, то будильник.

И наши основные партнеры находятся в других часовых поясах. Идея такая: убить одним выстрелом 2-х зайцев.

И сотрудникам легче и к партнерам ближе по времени. У кого есть опыть внедрения гибкого графика поделитесь:

Как это отразилось на работе персонала?

Не расслабились ли все окончательно?

Как оформить документально?